《劳动合同法修正案》解读与企业用工模式调整及风险控制
发布时间: 2013-05-29 授课讲师：白永亮
课程信息
课程编号:100358498
本课程为企业内训课，上课时间、上课地点等根据客户的需求进行安排。授课内容可以根据客户企业本身的实际情况进行一定的调整。
《《劳动合同法修正案》解读与企业用工模式调整及风险控制》参与目的
2012年12月28日，《劳动合同法修正案》经全国人大常委会审议通过，将于2013年7月1日起实施。修正案明确规定劳务派遣用工属于企业的补充用工形式，将对劳务派遣用工的比例进行严格限制。
在此背景下企业的用工模式应当如何进行调整？如何理性评估劳务派遣用工的法律价值？现有的劳务派遣工比例如何调整？超过比例的劳务派遣用工有哪些转移的通道与途径？劳务派遣如何向业务外包转换？应注意哪些问题？为解决企业上述问题，特针对企业推出该课程
《《劳动合同法修正案》解读与企业用工模式调整及风险控制》参与对象
《《劳动合同法修正案》解读与企业用工模式调整及风险控制》课程大纲
（一）《劳动合同法修正案》权威解读：
1．《劳动合同法》修改的背景和重点；
2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容；
3．新法下，2012年12月28日之前签署的劳务派遣协议以及劳动合同，用工单位是否还能继续执行，如何使用才合法；
4．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定；
5．新法下非“三性”岗位适用劳务派遣对用工方会造成什么法律后果；
6．劳务派遣不得超过总用工量的多少比例；该比例是否会在2013年7月1日前出台？
7.学校、医院等事业单位以及国家机关使用劳务派遣工是否受三性与比例的限制；
8．同工同酬如何规定、相同的劳动报酬分配方法如何理解；
（二）劳务派遣用工模式调整中的选择与风险控制
1.企业如何从现有劳务派遣用工岗位进行岗位分析，确定劳务派遣用工的范围；
2.现行法律框架下，企业的用工方式有哪些选择，各用工方式法律规制的要点与管理的要求是什么；
3.企业应当如何对现有劳务派遣人员进行现状分析，确定哪些人员未来几年的用工方式；
4.对于现有的已经超过退休年龄的派遣人员、在校学生的派遣人员，在新法下应当如何进行用工方式的转换，进而降低劳务派遣用工的比例；
5.业务外包是否是劳务派遣用工转型的唯一选择，业务外包的供应商的营业范围有何资质要求？劳务外包、人力资源外包是否属于业务外包的范围；
6.劳务派遣转业务外包，在费用结算上有何差异？其中涉及到哪些税费的问题，这些税费大概要到多大比例，供应商与企业才都比较合适；
7.企业如何从自身用工要求的角度来考虑采用什么样的业务外包形式？采用什么程度的业务外包；
8.企业如何从岗位分析的角度出发来确定合同制职工、非全日制职工、劳务用工的配备比例，实现在某一类岗位上的组合用工模式；
9.现有劳务派遣用工在用工模式转换过程中，工作满十年的应当如何处理？员工不同意用工模式调整的应当如何处理？统一由劳务派遣划转为业务外包导致大量员工流失与不稳定应当如何处理；
10.业务外包合同的起草应当注意哪些细节，如何确定外包合同的核心内容，如何确定外包合同的报价标准；
11.业务外包、劳务派遣、合同制用工、劳务用工共存的情形下，企业如何通过制度设计或合同约定实现管理界限的划分；
12.分享：近期企业用工转型经典案例。
讲师介绍
白永亮
法学博士，中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；中国劳动人事争议网首席顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。
毕业于中国人民大学法学院，潜心研究劳动法律和员工关系管理，编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书，长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目，发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件。
擅长课程——《劳动合同法修正案解读及对企业用工模式的调整》《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》、《社会保险法解读与实务操作》等劳动用工管理系列课程，为诸多大型国有企业、知名外资企业、民营上市公司提供过企业内部培训服务；同时也为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内知名高校的公关管理学院、劳动人事学院的EMBA、总裁班培训提供常年的授课。
长期为中国石化、中国联通、中国民航机场建设集团、中铁隧道集团、中国建筑股份公司、山东省商业集团、搜狐游戏、北新建材、松下电器、民生人寿、北京农村商业银行、北京电力、南方电网、海南航空、沈阳空管局、武黄高速、河南高速、天音通信、北京外服、中国国际人才、中国电子、冶金总局、核工业二三公司、江苏国际工程公司、塔塔软件、上海庄臣、丰田汽车等大型企业提供常年劳动关系管理顾问服务。
2012年12月28日，《劳动合同法修正案》经全国人大常委会审议通过，将于2013年7月1日起实施。修正案明确规定劳务派遣用工属于企业的补充用工形式，将对劳务派遣用工的比例进行严格限制。
在此背景下企业的用工模式应当如何进行调整？如何理性评估劳务派遣用工的法律价值？现有的劳务派遣工比例如何调整？超过比例的劳务派遣用工有哪些转移的通道与途径？劳务派遣如何向业务外包转换？应注意哪些问题？为解决企业上述问题，特针对企业推出该课程
《《劳动合同法修正案》解读与企业用工模式调整及风险控制》参与对象
《《劳动合同法修正案》解读与企业用工模式调整及风险控制》课程大纲
（一）《劳动合同法修正案》权威解读：
1．《劳动合同法》修改的背景和重点；
2．立法主要规范劳务派遣的哪些内容；
3．新法下，2012年12月28日之前签署的劳务派遣协议以及劳动合同，用工单位是否还能继续执行，如何使用才合法；
4．临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定；
5．新法下非“三性”岗位适用劳务派遣对用工方会造成什么法律后果；
6．劳务派遣不得超过总用工量的多少比例；该比例是否会在2013年7月1日前出台？
7.学校、医院等事业单位以及国家机关使用劳务派遣工是否受三性与比例的限制；
8．同工同酬如何规定、相同的劳动报酬分配方法如何理解；
（二）劳务派遣用工模式调整中的选择与风险控制
1.企业如何从现有劳务派遣用工岗位进行岗位分析，确定劳务派遣用工的范围；
2.现行法律框架下，企业的用工方式有哪些选择，各用工方式法律规制的要点与管理的要求是什么；
3.企业应当如何对现有劳务派遣人员进行现状分析，确定哪些人员未来几年的用工方式；
4.对于现有的已经超过退休年龄的派遣人员、在校学生的派遣人员，在新法下应当如何进行用工方式的转换，进而降低劳务派遣用工的比例；
5.业务外包是否是劳务派遣用工转型的唯一选择，业务外包的供应商的营业范围有何资质要求？劳务外包、人力资源外包是否属于业务外包的范围；
6.劳务派遣转业务外包，在费用结算上有何差异？其中涉及到哪些税费的问题，这些税费大概要到多大比例，供应商与企业才都比较合适；
7.企业如何从自身用工要求的角度来考虑采用什么样的业务外包形式？采用什么程度的业务外包；
8.企业如何从岗位分析的角度出发来确定合同制职工、非全日制职工、劳务用工的配备比例，实现在某一类岗位上的组合用工模式；
9.现有劳务派遣用工在用工模式转换过程中，工作满十年的应当如何处理？员工不同意用工模式调整的应当如何处理？统一由劳务派遣划转为业务外包导致大量员工流失与不稳定应当如何处理；
10.业务外包合同的起草应当注意哪些细节，如何确定外包合同的核心内容，如何确定外包合同的报价标准；
11.业务外包、劳务派遣、合同制用工、劳务用工共存的情形下，企业如何通过制度设计或合同约定实现管理界限的划分；
12.分享：近期企业用工转型经典案例。
讲师介绍
白永亮
法学博士，中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；中国劳动人事争议网首席顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。
毕业于中国人民大学法学院，潜心研究劳动法律和员工关系管理，编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书，长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目，发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件。
擅长课程——《劳动合同法修正案解读及对企业用工模式的调整》《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》、《社会保险法解读与实务操作》等劳动用工管理系列课程，为诸多大型国有企业、知名外资企业、民营上市公司提供过企业内部培训服务；同时也为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内知名高校的公关管理学院、劳动人事学院的EMBA、总裁班培训提供常年的授课。
长期为中国石化、中国联通、中国民航机场建设集团、中铁隧道集团、中国建筑股份公司、山东省商业集团、搜狐游戏、北新建材、松下电器、民生人寿、北京农村商业银行、北京电力、南方电网、海南航空、沈阳空管局、武黄高速、河南高速、天音通信、北京外服、中国国际人才、中国电子、冶金总局、核工业二三公司、江苏国际工程公司、塔塔软件、上海庄臣、丰田汽车等大型企业提供常年劳动关系管理顾问服务。
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