《“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择》参与目的
《“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择》参与对象
《“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择》课程大纲
一、课程前言：
1、职业经理人面临的不是努力的问题，而是思维升级”的战役，如何在竞争激烈的环境中脱颖而出，突破职业天花板、解锁高阶领导力？
2、职业经理人如何从生存到价值的跃迁，告别低效内卷，开启高阶破局之路；
3、职业经理人如何从经验管理到价值创造底层逻辑重构，用设计思维替代恶性竞争策略；
4、职业经理人如何用10%的资源撬动100%的成果，实现个人职业生涯的飞跃；
5、不破不立，未来已来，如何成为一个职业破局者和内卷终结者！
二、为什么职业经理人需要这门课？
1. 精准破解“内卷困局”
拆解“经验管理”陷阱：从经验管理到价值创造的底层逻辑重构；
打破“零和博弈”思维：用设计思维替代恶性竞争策略；
揭秘高商领导者的“反内卷心法”：如何用10%的资源撬动100%的成果。
2. 掌握设计思维价值破局工具方法
认知破局 ——升级思维操作系统——三大工具方法
能力破局——打造差异化竞争力——三步定位方法
赛道破局——切换更高价值链——三种破局方向
资源破局——构建价值放大器——三类资源杠杆
3. 聚焦未来十年的“高阶生存法则”
从“适者生存”到“变者生存”
从“时间换金钱”到“认知密度换资源”
从“个体奋斗”到“生态赋能”
三、课程目标：
1. 认知升级：识别行业内卷本质（如焦虑、资源错配）与系统性生存危机。
2. 策略落地：掌握战略布局、领导力跃迁、设计思维的应用等破局方法论。
3. 思维转化：从颠覆传统向设计思维转化，实现从职业化到价值创造的转型。
四、课程核心理念：
通过系统性分析职场竞争本质，帮助职业经理人突破传统思维陷阱，在效率与创新间找到平衡点，构建可持续的职场终极竞争力，构建优势，决胜未来。
五、核心课程模块：
模块一：行业洞察与战略破局
1. 内卷本质解析：
服务/金融/制造业典型内卷场景；
经济下行期的战略机遇识别；
2. 核心原因解析：
职业设计缺陷：职业目标模糊、过度依赖；
个人认知局限：将“忙碌=价值”“竞争=成功”等同于职业安全；
行业资源错配：重复性劳动挤占创新时间，对未来市场环境反应滞后；
模块二：认知重构——解构"卷王"与"破局者"
1. 定义辨析 ：
卷王的本质：资源争夺型竞争模式
破局者的内核：价值创造型增长逻辑
2. 时代背景诊断：
不确定的时代下管理者的生存悖论：效率极限与创新焦虑
数据揭示：麦肯锡《全球高管调研》显示76%的管理者陷入"伪忙碌"困境
模块三：职场生态扫描——为何陷入选择困境
1.职业经理人的六个阶段：
执行思维-专业思维-人际思维-管理思维-运营思维-设计思维；
2.职业经理人的角色能力：
专业精英、管理者、领导者和设计者；
模块四：选择前的战略评估
维度 卷王模式 破局者模式
短期收益 可见的绩效提升 不确定性较高
能力培养 专业纵深发展 设计思维+跨界整合
组织价值 流程优化执行者 战略创新推动者
长期风险 职业天花板效应 创新容错成本
*注：引入SWOT-RCA分析工具进行个性化适配评估*
模块五：破局者方法论——从策略到落地
1. 创新底层逻辑：
第一性原理应用："反人性定价"背后的价值网络重构
蓝海战略工具包：需求洞察矩阵、价值曲线重构法
2. 设计思维:
设计思维的定义：五个阶段的方法
决策模型优化：从经验驱动到设计驱动的转型框架
3. 破局四大能力
思考能力：（工具：黄金圈法则、5WIH分析法、10/10/10法则）
学习力：（工具：学习金字塔、费曼学习法）
设计力：（ 工具：设计思维）
创造力（ 工具：头脑风暴、逆向思维）
模块六：领导力修炼
1. 平衡艺术
短期业绩与长期创新的节奏把控
自我驱动与资源赋能的动态平衡
2. 抗压能力建设
构建第二曲线：当原有业务遭遇颠覆时的生存策略
建立决策缓冲带：应对创新不确定性的风险管理工具
六、课程交付形式
40%深度案例研讨；30%互动式工作坊；20%专家导师辅导；10%工具包；
七、课后延续
在线社群陪伴成长
1V1战略咨询机会
八、课程特点：
1. 强冲突性：通过持续制造认知张力激发深度思考
2. 工具化输出：每模块配备可直接落地的工具包
3. 场景化迁移：覆盖服务/制造/金融等多行业场景
4. 长尾价值：构建持续演进的个人竞争力发展体系
九、课程适应人群：
1、陷入“经验依赖”陷阱的传统行业职业经理人；
2、正在突破技术颠覆的科技职业经理人；
3、寻求从“专业执行者”向“高维设计者”跃迁的职业经理人；
4、希望构建长期竞争优势的职业经理人或联合创始人。
十、课程价值：
通过课程，职业经理人将掌握设计思维的高维能力和终极竞争力，塑造职业经理人将不确定性转化为战略机遇的能力。打造未来职场领袖在数字洪流中导航人性温度，在技术狂飙中守护组织灵魂的"设计管理者"。
讲师介绍
王韵壹
王韵壹先生：
企业设计专家导师
盛战企业管理咨询董事
美国哈佛工商管理硕士
国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。
2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师；
2013 年中国创新诚信文化大使；
2015 年新时代全国改革创新优秀企业家；
2017 年中国管理科学研究院高级研究员；
2018 年中国经济新模式卓越创新人物；
六年禅心商道国学演讲；
十三年职业经理人生涯；
十五年管理运营培训经验；
曾担任过：
安然纳米实业发展有限公司营销副总裁；
紫光生物科技有限公司市场营销总监
益宝生物制品有限公司营销总裁；
慧恒集团执行总裁；
培训风格：
40%深度案例研讨；30%互动式工作坊；20%专家导师辅导；10%工具包；
1、运用专业的方法工具模型进行企业分析；
2、突破步骤，提供一套系统企业设计实施步骤；
3、通过成功案例分析，加深对企业设计的理解；
4、高维智慧解决方案思路研讨，鼓励学员提出创新性解决方案进；
