《精益领导力—从理论到实践的全面培训》参与目的
课程目标：
Ø 本课程采用理论、实战案例和工作坊的形式对企业各层领导进行精益领导力的训练。理论和实际案例具有指导意义，使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径；
Ø 领导力的实施都有选择性的工具配合使用，使领导力能有效落地；
Ø 将精益管理融入到公司各层的标准化作业中，使精益实施和日常工作的管理有机结合。
《精益领导力—从理论到实践的全面培训》参与对象
制造型企业总经理、高层经理、质量经理、质量工程师、SQE、生产主管，车间主任、工程师、主管与骨干人员等。
《精益领导力—从理论到实践的全面培训》课程大纲
课程背景：
几乎所有制造业大公司都在实施精益生产，有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型，这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费，提升效益，增加客户满意度的一种最好的方法。
实施精益看起来简单，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法，但精益要求在每天的管理中采用几乎完全不同的管理方式。企业必须用精益的领导力来领导精益的实施。
课程大纲：
精益的基本概念介绍
l 什么是精益的定义
l 精益生产的历史简介
l 为什么要实施精益生产
l 员工在精益改进中的位置
l 精益改进文化的养成
ü 精益文化录像讨论
精益管理的文化改变
l 如何创造和维护精益文化
l 文化的概念
l 如何改变企业的文化
l 流程的管理需要对应相应的文化
l 精益工具的实施需要精益的领导力
l 精益管理四要素简介
ü 领导者的标准作业
ü 目视化管理
ü 每日目标
ü 领导者的纪律
精益领导力的八个维度
l 对精益的热情投入
ü 自我的改变
l 目标责任
ü 对目标的执着
ü 对目标的深入了解
ü 多层次加强流程关注
l 改善项目管理导向
ü 价值流驱动
l 精益的思维
ü 精益思维找问题的根本原因
l 主人翁精神
ü 案例：对改善的控制
l 精益应用与技术的紧密结合
l 方法和结果并重
ü 方法结果矩阵
l 团队团队团队
ü 团队的合作
实际案例研究
领导者的标准作业是精益的第一要素
l 与流程的紧密相关
l 承上启下的作用
ü 组长，主管，经理，厂长
l 涵盖各个领导层级
ü 各个层级的主要内容
l 格式的标准化
l 定期自我改进和跨部门的协调
l 在培训中的作用
领导力与可视化控制
l 可视化展示和可视化控制概念
ü 案例和应用
l 关键流程和绩效指标的可视化控制
ü 确定关键性指标的方法
l 实现可视化的手段和方法
ü 录像和练习
l 可视化追踪系统的维护
l 可视化的结果和行动方案
ü RACI
每日目标责任流程
l 批量生产和精益生产的目标不同点
ü 需要不同的每日指标
l 每日例会的四个层次
ü 第一层级：组长与组员
ü 第二层级：主管与组长
ü 第三层级：经理与主管
ü 第四层级：厂长与经理
l 评估，分派和目标责任
ü 案例：价值还是数量来衡量工作
l 红点与绿点
ü 案例：未完成与未找出原因的差异
l 日常项目与特殊项目
ü 案例：如何支持团队
l 快速暴露问题和解决问题
l 信息版的形式重要吗？
ü 标准化成熟的方案
l 团队的改进能力
作为导师的领导者
l 丰田公司领导者的角色
l 在实际工作中培训
ü 培训的五步法
l 高效的指导技能
ü A3文件的目标
l 依据目标状态而工作
ü 对流程反常现象的回应
l 从当前状态向目标状态前进
ü 计划中包括反馈时间
ü 谁是执行者
ü 激发员工的改进动力
ü 激发员工的改进能力
ü 行动项清单
l 常见的障碍
l 终身的实践
l 案例：指导有套路吗？
l 案例：哪些指导不起作用
l 预期和非预期的影响
l 历史的教训
领导需要了解的基本精益工具
l 5S是基础的基础
ü 理解5S的终极目标
l 目视化简介
ü 案例介绍
l TPM
ü 7步法介绍
ü 自主维护的重要性
l 标准化作业介绍
ü 5个表格
ü 与IE技术的结合
l 小批量多品种生产的利器-SMED
l 看板和物料管理
ü 4种基本看板
l 流动是精益的基本原则
ü 流动的基本条件
ü 不同的单元设计
l 价值流图介绍
精益改进的六项技术原则
讲师介绍
朱老师
理工科和管理学教育背景，九十年代名校MBA；五年特大型国企技术管理工作，九年跨国公司市场营销高级管理实践。
多年快速消费品行业一线品牌市场实战经验历，历任百事可乐、光明乳业等企业知名集团市场部经理，对消费品行业市场、品牌、渠道有精深见解，扎实的理论功底和丰富实战经验，可为各类消费品企业提供培训/诊断／咨询顾问服务，或担任长年顾问；在培训方面，摒弃华而不实流行风，注重实效，可根据企业实际需求，以操作性和实战性为导向，针对市场营销工作各个环节，制定精细化、个性化培训课程，确保学员真正学得到，做得好。
精益领导力—从理论到实践的全面培训
发布时间: 2025-05-18 更新时间: 2025-05-18 授课讲师：朱老师
开课信息
课程编号:100491045
| 开课日期 | 培训费用 | 上课地区 | 状态 | 报名 | |
| 2025年6月19–20日 | ￥4680 | 长沙 | 招 | 报名该期课程 | 查看详情 |
| 《精益领导力—从理论到实践的全面培训》在线报名 |
