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人力成本管控与组织人效提升
发布时间: 2024-03-17  更新时间: 2024-03-17  授课讲师:周老师
 开课信息 课程编号:100490340
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 《人力成本管控与组织人效提升》参与目的

1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案
5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!


 《人力成本管控与组织人效提升》参与对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等

 《人力成本管控与组织人效提升》课程大纲

参训对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等

课程目标
1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法
4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案
5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

课程大纲/Outline

开篇
当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
人力成本分析指标介绍
头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?
ü自我诊断:公司无效成本主要有哪些?产生的原因主要是什么?
2.人力成本总额预算及控制方法
l管控基础:做好人力成本预算
ü案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
l历史数据推算法
l定岗定编写推算法
l综合推算法
l外部比较法
案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效
1.人力成本偏高时调整的策略和方法
l正向降低法
l反向降低法
l比较降低法
ü头脑风暴:如何有效降低人力成本?
2.***行业的人效分析?
l诊断现状,分析原因,思考解决方案:我们公司的人效是多少?行业平均是多少?
3.人效管理体系建设方案
l数据盘点:数据仪表盘如何设计?
l战略选择:战略解码-业务计划
l人数规划:人力资源解决方案
l队伍规划:关键岗位人才盘点及人才策略
l职能规划:人力资源管理部门的工作分析
l人效管控:管控措施及具体行动方案
人效提升思路(人+事)
l标准化建设:行为业绩能力标准化
l优化人才结构 ,抓业绩促人才
l网状用工模式,加强人才复用
l搭建组织平台,实现组织赋能
l加强数字化技术应用,提高效率
l为客户提供综合一体化解决方案
人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(案例全景演练)
(1)人效分析-高人效公司的核心表现
(2)人效提升第一步-优化价值链设计
(3)明确岗位职责和任职要求
(4)工作量分析-控制部门编制
(5)设计评价方案-业绩评估方案
(6)人员盘点-能力+业绩+价值观
(7)人员引进/调整/淘汰计划
(8)人员能力提升计划


 讲师介绍

周老师



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