《一线班组长培训大纲》参与对象
一线班组长、质检员、车间主任、品质主管、有志向成为班长的员工等
《一线班组长培训大纲》课程大纲
一、现场管理目标
QCDPSM内容、目的和意义
二、现场管理的内容
人、机、料、法、环
三、现场管理手段
计划、组织、指挥、协调和控制
四、生产与物料需求计划
按库存生产与订单生产计划的制定，推动、拉动和PMC式
月度生产计划、周计划、日计划安排与跟踪
产能分析、如何应对插单
采购计划执行与跟踪，采购周期确定，经济采购批量设置
安全库存设置，仓库物料ABC管理法、库存分析
ERP系统使用的作用与意义
BOM、工艺路线、工作中心、MRP原理
按单生产、按单领料和按单核算，直接成本核算
在线物料管控、如何实现不停产盘点、盘点的作用意义
供应商选择、评价、稽核
原材料入厂检验
制程检验控制
最终检验控制
QA、QE的职责和作用
检验标准和作业指导书的制定
不合格评审流程
QC7大手法的应用
ISO9001质量管理体系作用、意义和应用
品质分析与改善
六、现场改善和效率提升
八步法分析和解决问题
5S实施和执行的问题点
价值流分析
工艺流程分析与标准化
IE与标准工时制定
看板管理
快速切换线
TPM管理和OEE计算
多能工培训
提案改善实施
七、现场数据统计分析
生产数据链的形成，数据统计与分析
生产系统KPI考核
月度经营分析会议、月度品质分析会、月度库存分析会议
八、管理沟通与团队建设
沟通
管理沟通
如何构筑高绩效团队
团队运行过程中需要注意和解决的问题
九、课程总结
讲师介绍
徐超
简历：
1968年出生，万人军工企业12年质量管理从业背景
4年中、日、美、台合资企业质量、物流经理
4年上市公司得润电子生产副总工作经验，主导精益管理并担任培训顾问
3年海尔集团事业部生产制造部长
2008年被评为山东青岛胶州劳动模范。
擅长行业：
印包、造纸、轻工、食品、电子/电器、机械、仪表、五金、塑胶、生物、医药化工、能源、纺织、鞋服
主讲课题：
1、《生产计划与物料控制》
2、《精细化生产管理》
3、《QC七大手法及运用务实》
4、《标准化体系建设》
5、《一线主管能力提升》
培训内容：
一、生产系统管理
《价值流》、《精益生产》、《生产计划与物料管理》、《品质管理》、《仓储管理与物料控制》、《5S管理》、《八大浪费》、《TPM》、《高效采购及供应商管理》、《规范化流程》、《班组管理》、《8090后管理》《生产系统数据统计分析》等。
二、体系方面
ISO9001质量管理体系标准、ISO9001质量管理体系建立实施、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员、外审员培训。
三、其他方面
《目标管理》《工厂检验制度设计及运用》《生产管理执行力》
咨询内容：
一、以生产系统咨询为主
以经营计划为指引，分解生产系统绩效考核目标，建立数据化生产系统监控平台，以降低成本、消除浪费目的，使用5S、质量管理体系、TPM、JIT、IE等为手段，从生产计划、采购管理、物料控制、工艺流程、在线物料控制、标准工时等方面降低材料和人工成本，提高生产效率和产品品质，以可量化的数据体现生产系统绩效的提升。
二、规范化建设、流程管理
建立组织的经营模式和组织原则，明确组织的愿景、经营方针和目标，建立以经营目标为指引的高效的组织架构，准确定位各部门职责，制定各岗位职位说明书，优化工作流程，建立规范的制度体系保证流程的高效运作，以表单作为信息的载体，加强信息流的高效传递。
三、质量管理体系建设
质量体系的策划， ISO9001质量管理体系标准培训，文件体系建立，质量手册的编写，程序文件的建立，作业指导书编写和表单的设计，内审员培训，组织内审和管理评审工作，使体系至少运行3个月，保证通过认证审核顺利获得证书。
授课风格：
幽默风趣、丰富阅历、宽阔知识面、一流的表达，理论与实战融汇、常常能令受训的学员身临其境，在轻松愉悦互动学习过程中，领会具有可操作性的理念，懂得如何将解决问题的精益思想应用到企业的实际工作。
曾咨询辅导过的成功案例：
北京裕兴电动车有限公司、青岛海永昌电子有限公司、青岛弘博电子有限公司，生产效率提高10%，合格率达到99%,，材料成本下降5%。
青岛联鑫电子有效公司，通过工艺改善，生产效率提高10%以上，产品质量达到了99%以上。
佛山雄信铝业制品有限公司 2012年产量由8000吨提高到12000吨，产品合格率达到99以上。
襄阳光彩建筑材料有限公司 2012年产量由去年的15万方提高到18万方，产品合格率达到99%以上
青岛海永昌电子有限公司年产值由2011年6000万提高到8000万，在线库存周转率控制在2。5以内，合格率达到99.9%。
河南惟德化工规范化流程构建咨询项目，2013年9月-11月，建立组织运营模式和组织原则，规划了公司的经营方针和目标，建立的高效的组织结构，明确了部门和岗位职责，规范了公司的流程，目前公司各项工作按照流程规范进行，公司走向了规范化的道路。
环宇赛尔电源有限公司是一家中外合资新能源企业，公司生产的锂电源行销全国各地并出口欧美，产品广泛应用于汽车动力电源、电站储能电源等，2013年6月-8月实施了三个月培训，培训内容涉及目标管理、高效的仓储管理、7S管理、JIT、八步法解决问题、QC七大手法、TPM、一线主管能力提升等内容。通过将培训内容在实际工作中的有效运用，各级管理人员专业技能有了明显提高，培训通俗易懂，实战操作性比较强，学员满意度达到了95%以上。
河南新乡市艾普利滤清器设备有限公司，2013年5月-11月经过6个月的生产咨询项目，月产值由400万提高到了560万，生产效率提高10%左右，产品合格率达到了99%。
客户评价：
敬业的职业道德，丰富的专业技能，在公司辅导期间深入一线解决实际问题，公司从组织建设、业务流程和生产系统能够快速的提升，现场6S、物料管理、品质管理等有了较大的改善，产品合格率达到了99.9%，在线产值比控制在2.5以内。
