1、通过培训能够构建基于公司战略导向的培训体系；提升培训支撑公司战略的能力；
2、通过培训能够科学系统的制定适合公司的培训管理制度和培训激励政策；
3、通过培训能够系统掌握培训需求调查、培训需求分析、制定年度培训计划、实施培训、 培训效果评估、培训绩效改进等环节的整体思路、流程步骤、重点工具；
4、通过培训能够提升公司培训资源的管理与整合的能力，包括课程、手册、师资、外部资 源等； 5、掌握培训前、培训中、培训后的实务操作工具与方法，提升培训组织能力与企业效能；
《基于公司战略的培训体系构建与管理》参与对象
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师、部门经理、主管、以及储备干部
《基于公司战略的培训体系构建与管理》课程大纲
第一章：培训定位 ——服从战略 提升素质
1、经济危机下企业培训的战略地位；
2、培训体系中的“三成、三关、无线”管理
3、人力资源素质模型
案例：富士康的岗位素质模型：专业知识、岗位技能、核心能力
4、企业战略对企业培训有何要求？
5、企业培训如何支持企业战略的落实？
第二章：培训体系 ——标准先行 流程护航
1、企业培训体系解读2、企业不同意义的培训目标的设计
■不同文案中的目标设计
■不同阶段的培训目标设计
3、企业培训管理组织机构的建设
■不同层级的培训管理机构
■不同层级的培训管理机构的分工
■人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
■企业培训部以及培训经理的主要工作
4、培训课程体系设计
第三章：培训计划 ——规划发展 按需定置
1、年度培训计划制定2、企业培训的规划、计划、策划
3、培训需求分析与培训规划、计划、策划
4、年度培训计划制定的环境基础
5、制定年度培训计划环节的培训需求分析
6、年度培训计划制定的整体思路
7、年度培训计划制定的基本流程
8、年度培训计划的主要内容
9、年度培训计划文案的基本框架
第四章：资源管理 ——讲师团队建设 培训从容
1、内部讲师团队选拔标准2、内部培训讲师的阶段培育
3、对内部讲师的激励考核
4、内部讲师授课效果评估
第五章：资源管理——教材研发 培训手册 总结研发
1、如何编写培训教材2、培训课程分类
■不同类型企业培训课程体系案例分析
■培训课程体系设计的一般思路与方法
■适合本公司的培训课程体系研讨
■培训课程体系构建与企业培训长期规划
第六章：培训管理 ——机制创新 激活源头
1、培训机制建立的途径■机制一：学分管理
■机制二：导视带徒
■机制三：晋升
■讲师团队建设
如何调动大家参与内部教材研发
案例：海尔、移动、富士康、海景案例
2、培训课程设计
■培训经理在培训课程设计中的职责
■课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
3、培训资源选
择与组合
■如何选择合适的讲师■获得内部支持
■培训相关资源的筹备
第七章：培训管理——培训需求分析方法
1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、基于公司战略层面的需求分析
5、基于未来核心竞争力养成的需求分析
6、基于部门绩效层面的需求分析
7、基于岗位胜任力素质的需求分析
8、基于员工个人成长的需求分析
9、培训需求鉴定方法和技巧
10、什么是静态需求和动态需求
11、静态和动态需求的管理有什么区别
12、静动态需求的意义
第八章：培训管理——培训需求量化、培训KPI管理
1、培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话2、培训需求鉴定及量化分析练习
3、世界500强的培训KPI是什么
4、CEO对培训效果不满意的原因在哪里
5、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
6、培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
第九章：培训管理——培训实施与培训评估
1、培训如何才能吸引学员2、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
3、入职、在职、委外培训的管理和实施流程实例分析
4、组织培训的关键
5、培训实施的行政事务安排
6、培训前、培训中的评估方法
7、培训后如何跟进
8、五级培训效果评估的方法
9、评估的前提-管好你的培训过程
10、三、四级评估实例演示
11、提高培训的效果转化率
第十章：培训案例研讨——培训悟道 收获分享
1、培训战略如何支撑公司战略2、分享世界500强企业的培训体系实施方法
3、企业培训效果转化率低，如何提高
■小结：企业培训有成效的关键
讲师介绍
曾文
广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事
中山大学岭南管理学院MBA管理顾问
广东商学院、香港华人国际商学院客座教授
国家一级人力资源管理师师资
国家注册企业培训师师资资格
中国教育部留学服务中心就业指导导师
广东省劳动厅人力资源管理项目专家组成员
北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员
韶关市人力资源管理协会、创业协会特聘顾问
2009年度广东省“优秀培训师”
广东企业文化协会EAP促进委员会副主任
2010年度南方民营企业家最喜爱的培训专家称号、最佳“人力资源管理专家”
【主要著作】
《像找老公一样做招聘》作者 广东经济出版社
《薪酬管理》主编 机械工业出版社
《广东2008基础教育发展报告》编委 广东出版社
《经济危机下企业人力资源应对对策》主编 编著中
【授课风格】
理论联系实际工作，案例联系生活的方方面面，课程互动性强，授课风趣，受学员欢迎。
