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战略到执行:战略解码、战略地图
发布时间: 2021-06-09  更新时间: 2021-06-09  授课讲师:滕飞
 开课信息 课程编号:100489845
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咨询热线:020-29042042
 《战略到执行:战略解码、战略地图》参与目的

1. 树立正确的“战略观”
2. 掌握战略的分类
3. 掌握战略的模式
4. 掌握战略规划的内容
5. 让企业有明确的战略规划管理!


 《战略到执行:战略解码、战略地图》参与对象

企业高层管理者

 《战略到执行:战略解码、战略地图》课程大纲

一、1个正确的“战略观”——战略的认知
1.战略的概念:什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践
2.好战略与坏战略:战略的六大误区、好战略的三大特征
3.战略思维框架:取势(洞察)、取实(定位)、取舍(选择)

二、2条不同的“战略轴”——战略的分类
1.基于战略对象的分类
1)企业战略:三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体
2)业务战略:业务选择+业务规划(BLM)
3)职能战略:资本、科技、组织、供应链、数字化……
2.基于时间周期的分类
1)长期战略:使命、愿景、价值观
2)中期战略:5年/3年规划、滚动规划
3)年度战略:年度经营计划与预算
三、3种有效的“战略锚”——战略的模式
1.经营型战略:场景、方法、要素、案例
2.适应型战略:场景、方法、要素、案例
3.创新型战略:场景、方法、要素、案例

四、4项规划的“战略面”——战略规划的内容
1.复盘洞察:内容、方法、步骤、实例——机会
2.发展策略:内容、方法、步骤、实例——目标
3.战略举措:内容、方法、步骤、实例——部署
4.战略解码:内容、方法、步骤、实例——行动

五、5个规划的“战略环”——战略规划的管理
1.启动环节:定目标、定机会、定团队、定责任
2.研究环节:看自己、看环境、看市场、看对手
3.讨论环节:过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会
4.评审环节:过程评审+中期评审+决策批准
5.落实环节:从战略规划到年度计划,预算+重点任务清单



 讲师介绍

滕飞



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