《创新人力资源开发与管理 ——辅导式培训》参与目的
加深了解企业人才选用评估与职业规划之间的关系及其重要性；掌握并设计和
人员评估的操作关键和实务；帮助企业合理配置人力资源，有效控制人力成本，实现利润最大化。
《创新人力资源开发与管理 ——辅导式培训》参与对象
企业中高层管理人员、人力资源经理。
《创新人力资源开发与管理 ——辅导式培训》课程大纲
单元一、人员的选用评估与员工发展
数字化的背景分析：
1、 不同员工发展特点
人员成长新趋势
人员管理新的技术重点
2、 选用评估、职涯管理与人力资源管理成熟的阶段对应
3、 选用评估的设计
4、 职涯管理的应用
5、 不同层级人员的的需求点与关注
单元二、如何选拔和招聘
人才测评的新趋势
1、 选拔和招聘的基础：素质标准
麦克里兰“冰山”素质模型
范例：管理、技术和营销三类人员的素质模型
2、 招聘工作流程及管理的三大重点
3、 不同职位类别的选用注意事项
4、 人才甄选划与选人标准（知识、经验、能力、价值观等）
5、 面试知识与技巧运用
小组演练：根据职位要求设计面试时间和面试提纲
6、 范例：常见的面试提问问题清单以及评估要领
单元三、员工职位管理
职位管理的新背景
工作任务分析与目标制定
1、 工作分析的内容和作用
2、 工作分析的过程和基本方法
3、 工作目标的设定
4、 依据什么设定工作目标
5、 如何撰写SMART的目标
6、 工作目标的沟通
7、 工作目标沟通的步骤
8、 如何与员工达成一致
9、 如何获取员工的承诺
10、
目标制定模板 关键表单设计
单元四、绩效管理与面谈
1、 研讨：绩效考核与绩效管理的区别
2、 录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？
3、 绩效考核的常见问题及解决方法
4、 如何进行绩效评估面谈
如何进行绩效面谈的准备?
教练式绩效面谈的七步骤
5、 绩效考核结果的应用
案例研讨：职业发展与教练式绩效?
评估中常见的误区和挑战。
6、 你的行动计划
单元五、如何辅导员工及情绪管理
新疫情背景下
1、 为什么需要教练
2、 教练的分类：态度型教练+技能型教练
3、 态度型教练—— 引领新思路
引领：反馈的目的与作用
小组练习：有效的激发？
综合教练的应用要点
4、 技能型教练—— 训练效果
5、 领导者为什么一定要培养员工
6、 在岗教练法
7、 两人活动，三人活动
8、 强大的5步教练法
9、 目标-探索-暗喻-督导-总结与计划
10、 技能型教练的应用要点
11、 PDL 模型
12、 123456789模型组合
单元六、员工职业发展实施
员工发展导向的新特点
1、 职业发展的阶梯
2、 职业发展-不同层级人员
3、 培育下属的PDCA
4、 能力分析
5、 目标设计
6、 如何帮助下属制订职业发展规划
7、 范例：年度职业发展评估表
单元七、 员工激励与授权（任用）技能
员工激励的新精彩
（一）激励技术：提升下属的工作意愿
1、 激励信号：员工们怎么啦？
2、 关注下属的工作动力
内在动力与外在动力
激励的循环图
影响动力的三种方法
3、 金钱是激励的重要因素吗？
个人工作动机调查
金钱是激励还是保健因素？
4、 不同层级领导者的需求排序
5、 四种类型下属的激励技巧
指挥型、关系型、智力型、工兵型
6、 激励菜谱分享：10种激励活动
7、 激励的策略
（二） 适度授权技术
1、 有关授权的辩论
2、 授权的原则
3、 影响授权的权变因素
4、 授权的步骤
——授权准备、确定任务、选择人员、明确沟通、追踪
5、 领导者要学会放风筝
6、 开辟授权之路！
（三）如何保留关键员工
1、 谁是我们的关键员工
2、 怎样分析员工流动率
3、 直线经理保留关键员工的常用方法
单元八、课程课后辅导
讲师介绍
徐斌
徐斌博士
教育背景
毕业于南开大学经济学院经济学博士、曾被评为首都金牌导师；
中国青年报评选的京城十大培训、咨询师之首、在业界具有务实有效的美称；
国内少有的在大型国有企业、外资企业、大学教授集一体的讲师；
中国移动集团创新思维等75门课程开发者
社会背景
曾担任首都经济贸易大学科研工作和在跨国公司管理部门任高职，直接设计管理政策（人力资源战略、组织设计、企业文化、培训管理、人力资源制度、业绩管理与薪酬等）与流程，并推动实践检验，他所提供的咨询，体现了最新的管理实践，获得客户好评；
曾任美国摩托罗拉MOTOROLA目标与业绩薪酬专家、培训管理、人力资源部高级专家；
某著名跟跨国公司专家级管理职位，主持领导力开发、目标与业绩评估、薪酬与激励方案设计等管理项目；
某央企咨询公司总经理
曾任法国制药企业人力资源部高级经理、绩效专家
现任职务
易阳信通等数家大型企业独立董事
首都经济贸易大学劳动经济学院研究员\人力资源管理专业教授、主讲绩效和薪酬
首都经济贸易大学研究生导师、博士生导师，劳动经济学院主任
社会职务
首都经贸大学、香港工商学院研究生导师，英国Middlesex University Business School EFR项目咨询师
北京大学企业家特训班、清华大学总裁班特聘培训师
北京大学、清华大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学的总裁班、EMBA、MBA、企业家班、人力资源总监班教师；
中国政府与国际人力资源项目、国家人事部人开发项目专家；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一
国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家
中央电视台《绝对挑战》栏目专家策划组成员
中央电视台《劳动与就业》栏目培训师
中央电大《通用管理能力》、中国人民大学网络学院《员工绩效管理》课程主讲讲师
参与国家级科研课题研发，为多家公司提供了人力资源管理咨询，比如，国家人事部课程《专业人员能力素质模型》、北京市西城区人才发展规划、中国诚通集团人力资源管理咨询项目、中国建筑设计研究院人力资源管理咨询项目、中国有色冶金设计研究院人力资源管理咨询项目等；
曾为摩托罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询与创新思维方面的培训传达了新的管理方式。
专业资质
美国薪酬委员会薪酬培训评估师
香港国际专业培训师（PTT）认证
香港《国际注册教练》认证
美国领导力中心《情景领导》课程授权
英国《创新思维》课程授权
突破思维技巧课程、企业教练技术专家顾问
人事部《职业经理人资格认证》专家顾问、授课
劳动部《通用管理能力资格认证-英国》教材编写顾问、TTT讲师、录像培训师
注册国际人力资源认证培训师
美国-台湾PDP（领导力特质测评）资商师
国际注册企业教练技术（美国-香港-深圳）培训师
领导者之剑-突破思维技巧（美国）培训师
出版专著
著有《人力资源管理》 《绩效管理》 《薪酬管理》 《专业技术人员能力素质模型研究》 《绩效管理流程与实务》 《激励性薪酬福利设计》 《创新头脑风暴》 《创新思维》等书籍。
