《激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究》参与目的
企业收益：
1、激活团队氛围，提升团队战斗力，实现业绩倍增；
2、从技能到理念全面训练管理者的领导力，培养卓越的管理人才。
岗位收益：
1、系统理解全球领导力发展理论的3个阶段；
2、了解自我认知与下属认知的差距，针对性提升领导力能力；
3、运用团队氛围温度检测团队战斗力，掌握提升组织战斗力的方法。
《激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究》参与对象
中高层管理者；人力资源总监及培训负责人。
《激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究》课程大纲
前言：领导者在创造绩效中的核心价值
一、高效领导力模型
1、宿命论--江山易改本性难移
2、素质论—在其位、谋其政
3、权变伦—因地制宜、因人而异
二、领导者角色定位
1、领导阶梯与角色转型
2、领导力发展路径图
三、领导策略
1、了解您的领导行为
2、小组讨论：六大领导策略与29个招式的作用与效能
3、智慧型策略的特征与效果
4、关爱型策略的特征与效果
5、表率型策略的特征与效果
6、参与型策略的特征与效果
7、培育型策略的特征与效果
8、鼓舞型策略的特征与效果
9、案例训练—与下属磨合、以审代训、高难度工作
四、领导策略反馈报告
1、领导策略反馈报告示例
2、分享与反馈的价值：哈里森视窗
3、接收领导策略反馈报告
4、对反馈与评估的反应：SarahModel
5、分析与解读—领导策略反馈报告
6、分享经验
五、模拟活动
哈佛案例
六、团队氛围温度
1、战斗力强大团队的标志
2、发挥执行力的团队—高效、迅速地开展工作
3、发挥创新力的团队—主动发现问题，创造性地解决问题
4、发挥凝聚力的团队—善于合作，团结一心
5、小组讨论：领导策略对团队氛围温度的影响
七、团队氛围温度反馈报告
1、整体氛围温度及分布
2、执行、创新、凝聚温度
3、氛围温度之子维度分布
4、接收团队氛围温度反馈报告
5、对反馈与评估的反应：SarahModel
6、分析与解读—团队氛围温度反馈报告
7、两类群体的领导策略对比
8、分享并记录学习心得
讲师介绍
过音群
