《HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织》参与目的
企业收益：
1、有效解决员工“愿不愿”的问题，激活员工热情与活力；
2、形成人才赋能、激活企业的系统方案，并有效执行；
3、培养优秀的人力资源管理者，以实际方案突破企业人才瓶颈。
岗位收益：
1、突破传统HR管理思维，升维到HR经营思维；
2、掌握一套行之有效的“激活人”的系统解决思路；3、学会从“经营”与“量化”视角解决一系列复杂管理难题的有效方法
《HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织》参与对象
HRBP、HRD、HRM、业务部门负责人及中高层管理者。
《HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织》课程大纲
开 篇：个性化时代，企业如何适应未来竞争？
由不得你不变：小组织+数字化
第一篇 释放人的潜能：从管理迈向经营
1、一场由阿米巴引发的中国企业变革潮
2、什么是【理念+算盘】自主经营模式？
3、新学科：“经营学”VS“管理学”
4、用经营解决管理问题
5、组织发展的规律与员工潜能释放
6、从打破劳资矛盾开始
7、如何从根本上解决员工“愿”的问题
8、企业持续的两大法宝
9、在发展中同步解决经营三大根本问题
第二篇 HRM要顺势而变
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企业直线部门想要的HRM
互动：HR部门如何体现经营价值与提升认可度？
3、传统人力资源管理理论的假设前提
4、去管理化的大趋势下，HRM如何因时而变？
互动：自主经营模式下传统6大模块的功能应该如何转变？
5、做好HRM，离不开“回归原点”
第三篇 回归原点，经营视角重新审视HRM
1、自主经营模式的原点——“经营企业何谓正确”
2、自主经营模式下“二元制”HR思想体系与特征
3、【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型
-界定价值
-创造价值
-评估价值
-分配价值
4、HRM要拥抱经营，突破自我，释放价值
第四篇 如何用“经营”与“量化”激活企业
1、推动自主经营，HR部门的角色定位
2、用经营与量化解决“激活人”的根本困惑
-人力资源工作如何能更贴近企业经营？
-如何做出一套老板与各部门都认可的人力资源规划？
-如何有效控制各部门的岗位编制？
-培训计划如何真正为企业战略服务？
-如何有效识别人才？客观评价员工的贡献与能力？
-如何建立全员认可（公平/公正）的绩效评价体系？
-如何制定让员工认可的激励方案？
-如何解决企业人才瓶颈？快速提升的员工成长速度？
-如何真正育成学习型组织？
-如何培育开放分享、争创高绩效企业文化？
第五篇 HR个人能力与岗位瓶颈突破
1、自主经营时代HRM定位与全新使命
2、HR个人能力突破路径4步曲
3、HR如何突破职业生涯瓶颈
4、HR可以能成为老板的左膀右臂
讲师介绍
田和喜
