《企业家班：从战略到执行 打通从战略到全面落地的经营管理机制》参与对象
董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
《企业家班：从战略到执行 打通从战略到全面落地的经营管理机制》课程大纲
一家企业的发展过程，就是和以上七大问题斗争的过程：
（以下是通过近五年采取类似方法论获得有效增长的四大企业案例）
海康威视：安防领域成为全球第一
变革成绩：五年时间从107.46亿增长至420亿，成为全球行业第一的安防企业。
变革过程：近五年持续深度学习华为，从战略、研发、组织绩效、业务流程再造等方面全面引入华为公司前高管团队进行深度服务，被华为高管评价为最像华为的非华为公司。
双胞胎：亚洲猪饲料行业排名第一
变革成绩：近三年从330亿逆势增长至506亿，成为亚洲猪饲料行业排名第一。
变革过程：2016年开始与乔诺商学院深度合作。2016年提出3331的激励制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司战略与预算管理体系，参考华为干部管理机制启动全新双胞胎干部管理机制，激发组织活力。
德邦物流：公路零担快运领域国内第一
变革成绩：近五年从86亿增长至203.5亿，成为物流行业跑得最快的一匹黑马。
变革过程：董事长最为敬佩的企业家就是任正非，近五年每年投入销售收入的2%在咨询服务上，2017年通过乔诺商学院全面引入华为公司战略、财经、营销、人力资源等服务。
华为消费者业务：出货量超越苹果成为世界第二
变革成绩：十年时间，年销售收入从35亿美元增长至520亿美元，年出货量达到2亿部，第二季度超越苹果成为世界第二，品牌也进入Brand Z第48位。
变革过程：余承东先生亲自担任DSTE（从战略到执行）流程Owner，2012年制定了七大关键战略，并在未来的五年时间里逐个落地，华为公司将这方面的成功总结为五个方面：走对路、引入明白人、流程化运作、客户导向的创新、创新激励机制。
海康威视、双胞胎、德邦物流、华为公司通过持续的管理变革都取得了卓越的成绩！
行业不同，阶段不同，变革重点不同
但本质上是同一个核心管理体系在发挥作用，华为公司将其命名叫
战略到执行
核心包含
三天两夜日程安排：
12月7日 09:00-21:00
第一模块：战略思维与中长期战略规划
1、战略思想：让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
研讨一：您公司目前的市场洞察体系如何建设，如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？
3、战略规划方法与战略共识过程
研讨二：您企业当前的业务模式是如何设计的？如何基于机会、战略意图与创新构建新的商业模式？
郭老师 原华为公司集团战略副总裁
20年华为工作经历
12月8日 09:00-21:00
第二模块：年度业务计划与BEM工具
1、年度业务计划制定与解码：BEM
2、战略管理执行与监控
研讨三：您企业是如何制定年度业务计划？如何改进？
第三模块：基于战略的全面预算管理
1、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
研讨四：请画出您企业的组织结构，并指出责任中心定位及其关键考核指标。如何重新定位？
3、企业全面预算管理体系
研讨五：您企业的战略预算与年度预算是如何生成的？如何改进？
陈老师 原华为公司集团副总裁
24年华为公司工作经验
12月9日 09:00-17:00
第四模块：基于战略的组织绩效与干部管理
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
研讨六：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
研讨七：如何建立实现人才辈出到人才倍出的干部管理机制？
胡老师 原华为公司集团人力资源副总裁
18年华为工作经历
讲师介绍
郭老师、陈老师、胡老师
