《华为管理干部必修课——打造高绩效团队》参与目的
1、建立管理者角色认知，积极转身，承担管理者责任
2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定团队目标的原则和步骤
4、掌握员工激励与保留的方法
《华为管理干部必修课——打造高绩效团队》参与对象
董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等
《华为管理干部必修课——打造高绩效团队》课程大纲
课程背景
2016年，华为实现销售收入超过5200亿元，其中海外收入超过60%，世界500强华为居83位。华为，深刻地改变了世界电信业，乃至IT、消费者行业的格局！它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手，它从农村包围城市，一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企，跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部，以实战导向的方式，帮助参训者理解管理者的责任，掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。
【主要内容】
一、管理者角色认知
“团队登山”活动
管理者角色定位
角色定位的价值与要点
管理者的标准
二、个人贡献者和团队管理者
从“船员”到“船长”
军官的责任与士兵的差别
情商”对领导力发展的价值
三、建设高绩效团队
团队活动：穿越迷宫
团队的定义
高绩效团队的8个特征
团队发展阶段及团队领导的角色与方法
建设高绩效团队的工具1：组建团队OT
建设高绩效团队的工具2：欣赏差异HBDI
建设高绩效团队的工具3：双向沟通TOAD/LSP
建设高绩效团队的工具4：情境领导SL
四、制定团队目标
制定团队目标的三个原则——KCC
制定团队目标的步骤
向上对齐
团队参与
向下分解
将目标落实为行动计划
持续追踪计划的执行情况
及时刷新团队目标
五、员工激励与保留
典型调薪场景
调薪沟通
非物质激励
尊重、信任、归属对管理者的要求
关心和保护员工身心健康
组织氛围建设
团队诊断：激励与保留风险评估
关键员工保留的三道防线
面对员工离职，主管该怎么办
讲师介绍
William魏
