《人力资源管理实务》参与目的
--了解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念
--了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用
--了解人才配置与甄选面试的要点与技巧
--了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法
--了解人力发展与企业培训体系设计要点
《人力资源管理实务》参与对象
《人力资源管理实务》课程大纲
【教学方式】
--主题讲授
--个案研讨
--专题讨论
--提问互动
【课程大纲】
1.人力资源管理综述
1）人力资源管理概论与特性
--社会性
--合适性
--价值性
--发展性
2）人力资源管理角色与内涵
--专家顾问
--员工服务
--战略伙伴
--变革推动
3）人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献
2.人力资源规划
1)人力资源规划的主要内容
2)人力资源规划同经营战略的统一
3)人力资源规划的三个要点
4)人力资源规划的程序与要点
--现状分析
--需求预测
--供给预测
--确定净需
--设定目标
--制定计划
--审核评估
3.人力配置与招聘
1)岗位分析与岗位评价
--定岗与定编
--岗位设计的原则
--岗位分析的内容与方法
--岗位评价的方法
--岗位说明书的撰写
2)人才甄选的两大核心基础
--人力资源规划
--任职资格与岗位核心能力界定
3)基于核心胜任能力的招聘设计
--核心胜任能力起源与要点
--设定胜任能力行为评价要素与等级
--胜任能力能力锚定与任职资格匹配
4)招聘面试的主要方式
--混合式面谈
--集体式面谈
--轮流式面谈
--简报式面谈
5)行为性问题STAR面试结构设计要点
--背景SITUATION
--任务TASK
--行为ACTION
--结果RESULT
4.绩效管理与考核
1)何谓绩效管理与绩效考核
--绩效管理常见问题分析
--绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值
--传统绩效考核与现代绩效考核的比较
2)现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较
--标尺评定法
--行为锚定法
--360度考核法
--目标管理法
--关键绩效指标法
--平衡记分卡
3)现行常用绩效考核方法简介
--人物排序法
--配对比较法
--等级评定法
--强制分布法
4)绩效考核时机的选择
--定期考核与不定期考核
--绩效考核时机选择的基本原则
--一般常用的绩效考核时机
5)以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
--系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析
--运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解
--设定绩效标准与权重
6)绩效考核结果的应用
--业绩考核结果的应用
--能力考核结果的应用
--态度考核结果的应用
5.薪酬设计与管理
1)薪酬设计的要点
--薪酬体系设计的原则
--企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性
--财务性报酬体系和非财务性报酬体系
--薪酬体系设计的基础—岗位价值评估
2)薪酬体系设计的三大模式及特性分析
--高弹性的薪酬模式
--高稳定性的薪酬模式
--折衷模式（调和性模式）
3)薪酬体系设计流程与步骤
--岗位分析
--岗位评价
--薪酬调查
--薪酬定位
--结构设计
--实施修正
4)薪酬水准与结构
--薪酬水准与结构的比较
--薪酬宽幅的设计
5)薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响
6.人才发展与培训体系设计
1)人才发展规划与实施管理要点
--人才发展计划
--资质能力评价
--职业发展规划
--工作岗位辅导
--线上线下培训
--工作岗位轮岗
2)企业培训体系的设计
--企业培训的三大型态
--企业培训体系的建立
3)课程体系的设计技巧
--以核心能力为导向的课程设计技巧
--课程设计的层次区分
4)培训需求调查与分析
--需求调查的方法简介
--各种方法的比较与使用情况
5)培训评估四个层面与
--反应评估
--成果评估
--行为评估
--绩效评估
7.总结与Ｑ＆Ａ
讲师介绍
贾老师
