《不确定性时代新绩效管理———OKR敏捷绩效管理》参与目的
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工 理解认可与激励对员工绩效的影响度 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
《不确定性时代新绩效管理———OKR敏捷绩效管理》参与对象
公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
《不确定性时代新绩效管理———OKR敏捷绩效管理》课程大纲
课程概要
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。
德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程，本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
课程大纲
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
u 传统绩效管理模型
u 传统绩效管理挑战与困惑
u 打分与排名有效吗？
案例分析：IBM最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
u 互联网时代工作方式对人才影响
u 移动互联网时代敏捷组织的特点
u 定义敏捷模型与特点
u 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
测评：贵公司目前绩效管理现状评估
模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
u OKR敏捷目标概况介绍
Ø OKR定义
Ø OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
Ø OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
u OKR敏捷目标结构与特点
Ø OKR与战略目标的一致性
Ø SMART目标与OKR目标
Ø OKRs的主要特点及与KPI的区别
Ø OKRs提炼方法与手段
Ø OKRs模板与工具分享
Ø 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
Ø 公司实施OKRs 的关键成功要素
u OKR敏捷目标实战演练：
Ø 模拟公司/部门设置OKR
Ø 各小组递交与分享OKRs设置
Ø 讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google最佳实践案例分享/国内著名公司OKR落地实施分享
第一天总结与回顾：
总结第一天知识点
回答提问
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
u 有效持续的反馈
Ø 定义有效持续的反馈
Ø 反馈模型：SAID
Ø 反馈作为敏捷流程的一部分
Ø 创造反馈文化
案例分析:GE/Goolge 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
u 绩效教练
Ø 建立与设计教练型企业文化
Ø 运用教练技巧促进绩效发展
Ø 教练模型：GROW
u OKR敏捷工作法：
Ø 每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 过程管理方式/手段/模板
模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
Ø 纠正考核偏差
Ø 五级考核制度
Ø 绩效面谈技巧
模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
u 绩效奖励与薪酬
Ø 激励原则
Ø 考核激励与薪酬
Ø 非物质激励
Ø OKR与考核的结合与分离
u 全员认同
Ø 定义全员认同感
Ø 认可、敬业度与高绩效的联系
Ø 国内外全员认可案例分享
模块7：绩效管理变革中的角色
Ø 变革的心理学原理
Ø 变革模型CES
Ø HR在绩效管理变革中的作用
Ø 业务经理在绩效管理变革中的作用
Ø 获得管理层的支持
模块8：个人培训后行动方案
u 设计您的行动方案
u 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
讲师介绍
姚琼
