《基于互联网转型的人力资源管理变革》参与目的
《基于互联网转型的人力资源管理变革》参与对象
企业中高层管理者
《基于互联网转型的人力资源管理变革》课程大纲
【管理现状】
任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：
人口红利优势消失，企业人力成本持续上升；
市场给予更多机会，员工的流动率越来越高；
人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘；
人才被对手挖墙角，人才培养成本越来越高；
大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情；
小富即安，员工为生存劳动的原始动力消失；
员工只会被动执行不主动思考如何创造价值；
给员工灌输思想，而员工的利他行为在减少；……
【原因分析】
依据课程导师从事十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：
领导的管理理念没有转变。很多领导对人力资源管理的理念停留在人口红利时代，并没有将员工作为资源经营，忽视了人力资源在企业经营中的价值。
人力资源体系未有效整合。组织架构、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心模块在日常管理中是分割的，没有系统化整合，因此，人力资源为企业创造价值的功能难以发挥。
体系设计没有以人性为基础。人力资源管理体系建设必须以人性为基础，聚焦人性，创造价值，大多数企业的人力资源管理体系仅考虑公司的需求，没有考虑并引爆员工的需求，两者之间的需求没有紧密结合，导致员工始终认为自己是打工者，无法最大化激发员工的潜能。
【解决方案】
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重新认识互联网+人力资源管理、输入互联网+人力资源管理变革理念，掌握互联网+人力资源管理变革的方法。
【课程收益】
1.提升人力资本效率：通过员工内部创业平台搭建、激励模式优化、游戏化管理等符合互联网+的人力资源变革，提升每一块人力成本创造营业收入的能力，促使企业人力资本效率提升，人力资本增值。
2.调动全员的积极性：以企业经营总目标为导向，设定符合人性需要的游戏规则，引爆员工动力，促使员工从被动接受任务到主动执行目标，调动全体员工的积极性。
3.建立企业人才磁场：通过系列策略建立企业的磁场，增强企业对优秀人才的吸引力，让离职的员工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩。
【培训形式】
讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程内容】
第一单元：互联网+人力资源管理变革认知
1. 互联网思维的本质
2. 互联网思维的内核
3. “互联网+”人力资源管理9大变化
4. “互联网+”人力资源管理5大思维
5. “互联网+”人力资源管理变革原则
6. “互联网+”人力资源管理变革思路
第二单元：互联网+组织架构变革
1. 咨询案例：如何让每个人变成CEO
2. 互联网+组织架构创新4大特征
3. 互联网+组织架构创新5大思路
4. 互联网+组织架构设计6大步骤
5. 组织权限下放释放创新的活力
6. 互联网+组织架构设计注意事项
第三单元：互联网+绩效管理变革
1. 传统绩效管理失败的6大因素
2. 咨询案例：该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%
3. 绩效管理变革成功4大要素
4. 去KPI还是适应战略需要的替代KPI
5. 中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式
6. 基层积分量化行为导向绩效管理变革模式
第四单元：互联网+薪酬管理变革
1. 咨询案例：为何高薪无法激励员工
2. 薪酬结构模式变革
3. 核心技术人才薪酬变革模式
4. 管理团队薪酬变革模式
5. 业务人员薪酬变革模式
6. 职能人员薪酬变革模式
讲师介绍
朱会友
个人资历：
人力资源业绩管控体系设计创始人，运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100％以上增长
北京大学民营经济学院总裁班特聘教授
国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师
原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究
AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问
职业成就：
1.博敏电子股份通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额顺利突破10亿大关，销售额实现62％增长，公司利润实现150％增长。
2.嘉利控股集团通过导入人力资源业绩管控体系公司人员从7000人压缩到5500人，公司利润实现400％增长。
3.祺馨色彩通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额从300万顺利冲突500万，销售额实现66％增长，公司利润实现105％增长。
职业特点：
1．咨询方面：
项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。
项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。
项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势。
咨询客户续签率高达50%。
2．培训方面：
深厚的理论功底和10年历经20多个行业50多家企业顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际，以解决实际工作问题为核心。
500多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例，贴近学员实际， 遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。
授课语言风趣幽默，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师，平均培训满意度高达98％，人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。
服务客户：
通信行业：广东移动、汕头移动、上海移动、辽宁移动、大连移动、盘锦移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、江西移动、河南移动、郑州移动、漯河移动、南宁移动、蚌埠移动、宿州移动、马鞍山移动、齐齐哈尔移动、乌海移动、黄冈移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、江西号百、辽宁电信、安徽电信、淮南电信、舟山电信、山东联通、广东联通等。
金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社、长城证券等。
地产行业：上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。
电力行业：南方电网、湛江供电局、雷州供电局、韶关供电局、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司、南海怡信电力工程有限公司、广东立胜电力工程有限公司、伟明集团等。
汽车行业：奇瑞汽车、吉利汽车等。
IT行业：广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司、深圳博敏电子有限公司、新瑞联电子等。
物流贸易：广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青、呼铁局、辽宁时代万恒控股集团有限公司、神华甘泉铁路有限公司、富森供应链等。
化妆品：丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等。
生产制造：紫金矿业、广东中烟、美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、佛日钢材、尚高卫浴、宁波申菱电梯配件公司、翔峰（控股）有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏（中国）有限公司、中粮屯河、神华准格尔能源有限公司、中捷股份、新疆油田等。
