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当“喉舌”遇上自媒体 ——互联网下的企业内刊和自媒体管理
发布时间: 2016-10-22  更新时间: 2019-02-21  授课讲师:孙海蓝
 开课信息 课程编号:100484084
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 《当“喉舌”遇上自媒体 ——互联网下的企业内刊和自媒体管理》参与目的



 《当“喉舌”遇上自媒体 ——互联网下的企业内刊和自媒体管理》参与对象



 《当“喉舌”遇上自媒体 ——互联网下的企业内刊和自媒体管理》课程大纲

备注
小班授课,限招35人;
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。


【前言】
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体,被称之为企业领导人的“喉舌”——企业内刊。
毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,通过各种媒体,包括自媒体去推动,这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体!如何用自媒体去传播企业文化呢?海尔内部有上百个微信号,他们是怎么管理的?他们为什么会有那么多微信号?如何用微信号去传播企业文化,如果去管理微信号?如何用自媒体调动大家的积极性?让互联网时代的企业文化更有有趣?如何让你的文化更有品牌影响力?
——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊,如何在互联时代用做好自媒体,写好中国故事。


【本课程告诉企业】
1. 会干:会造势,会采编、会提炼,
2. 会写:写故事、写新闻、编微信、
3. 会讲:讲政治、讲正气,讲文化
4. 会悟:悟内刊、悟自媒、微传播


【适合对象】中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员


【课程时间】2天,6小时/天


【课程大纲】


模块一:自媒体管理
第一讲:角色定位——角色认知 推动战略
自我定位:
案例互动:你理解的内刊的定位是什么?
1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
3、热爱是做好文化工作的前提
4、我们基本功:会造势,会提炼,会总结,会策划
自媒定位:
1、 你的自媒体属于那种定位
2、 自媒体是一种产品
3、 用读者思维做自媒体
4、 融入战略舆论导向是自媒体灵魂
5、 生动有趣的展现方式
6、 员工参与是激活的根本
7、 抓人眼球 寻找亮点


第二讲:互联时代——文化特点 读者思维
1、 互联网时代企业文化的几大特点
2、 品牌和营销文化要适应时代要求
3、 互联网时代读者的特点
4、 自测一下我们在品牌传播方面的问题?
案例练习:知名度?影响力?美誉度?


第三讲:品牌传播——传播模式 网络借势
1. 大数据带来的宣传模式改变
 脑白金“金弹”传播模式的消失
 人们接受传播的新模式
 新媒体传播中的数据应用
2. 从购买广告到赢得关注
 从媒体展示到购买用户
 广告比拼的是创意
 互联网推广的效果付费
3. 新媒体内容营销模式
 用户思维
 创意制胜
 话题制造
 眼球效应
 体验至上
4. 宣传软文要求
 具有传播性
 被百度收录
 被新闻源网站转发
 微博话题榜推荐




第四讲 网络炒作和内容管理
1. 网络炒作
 口碑制造
 病毒传播
 事件传播
2. 话题制造
 傍事件
 傍明星
 傍热点
 制造争议
3. 聚合传播渠道
 大V合作
 全民传播
 微信朋友圈
 场景应用
4. 整合传播
 跨界传播
 水军使用
 借助热点事件


第五讲 自媒体写作——新闻采编 写作风格
1、关于采编实操手段的训练
 至少16种采编手段的训练方法
 案例分享:几种素材的分享、演练
 作业练习
2、关于题目和内容的提炼
 让题目抓人,让文章诱人
 题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法
3、关于通讯、人物的报道写法
 抓导向,抓立意,讲故事
 理解意图更重要
 鲜活的语言更生动
 文章写法的三个一思想
4、关于自媒体写作
 自媒体的写作特点
 自媒体的文字特点
 自媒体运用的几个思维
 自媒体的个性要求
 关于微信号、微博等自媒体的写作风格


第六讲 实操训练
1. 企业微信号的管理
 微信号如何让员工参与
 微信号管理大家谈
 现场实操训练:写法
2. 传统媒体写作风格
 写作技巧


模块二:企业文化落地
第一讲 文化落地——落地方法和工具
1. 高层重视 给予支持
 高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
 干部先动 自上而下
企业文化适合自己就是最好的
2. 导向落地——平台
 企业文化导向的核心媒体
报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……
 干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化
案例分享
3. 理念渗透——行为
 1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
 2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1) 讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2) 文化微小品、文化漫画、文化演说
 3、抓导向 舆论监督
1) 舆论鲜明 文化监督
2) 身边人,身边事加强舆论引导
运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
4. 氛围营造——造势
 文化要策划造势
 通过造势激励人心。激发士气
案例练习和案例分享
5. 平台参与——聚力
 企业搭台 员工唱戏
1) 搭建平台,让员工参与进来
 授人以娱 不但成长
1) 让员工在参与中成长和进步
2) 案例演练和案例分享
3) 让员工在参与中得到快乐
 设计活动参与
1) 每一次活动要赋予它企业文化的意义
6. 关爱员工——聚心
 建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
 学会凝聚人心,激活士气
案例分享


第二讲 课程小结 优化提升
1. 我的行动
2. 我的计划
小班授课,限招35人;
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。


 讲师介绍

孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
中国百强企业优秀讲师,企业文化专业领域10大讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师,影响力EAP企业学院特约讲师,青培联理事。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。


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