《非财务经理的财务课程研修班》参与目的
1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
5.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险
6.学会使用预算等管理工具加强内部管理
7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
《非财务经理的财务课程研修班》参与对象
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工
《非财务经理的财务课程研修班》课程大纲
身为企业中的管理者，如何能从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
培训收益
1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
5.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险
6.学会使用预算等管理工具加强内部管理
7.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
培训对象
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工
课程大纲
一、 如何快速读懂财务报表
快速了解财务的目标和角色和三张基本报表
(一）资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
（二）从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响。
（三）从管理的角度解读现金流量表
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节；
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
案例分析：国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
财务比率综合分析法： 6大关键财务指标解析、 应收账款周转率分析及改善方法、存货周转率分析及改善方法；企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例综合分析：怎样产生理想的投资回报？
三、 预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与怎样编制预算
关键预算的编制逻辑、零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等。
成本控制关键点
五、 总结：公司财务管理的关键点
讲师介绍
黄老师
