《骨干班组长全能训练营》参与目的
【时间地点】：2008年4月04-05日 上海
2008年4月19-20日 深圳
1． 让班组长学会上下沟通上传下达有效管理，成为企业的神经末梢
2． 让班组长掌握生产计划跟进技巧，提高效率，有序完成任务
3． 让班组长提升成本意识，降低生产损耗
4． 让班组长能够进行激励、引导、安抚，成为合格干部，彻底稳定后院
《骨干班组长全能训练营》参与对象
生产部、制造部、PE部、工程师、班组长
《骨干班组长全能训练营》课程大纲
一、 杰出班组长必须具备的观念与品质
我们是否能够认识环境和认识自己
1、观念是最大的障碍
2、转变观念的途径
3、观念与企业文化
4、认识环境
5、认识自己（团队精神、敬业精神、自我激励、时间管理、压力管理）
6、认识部下
二、 制定合理计划和严格执行是完成任务的前提
1、制定计划、执行计划、交货期管理
2、班组长长在计划管理中的地位与职责
3、分解计划必须具备的条件
4、一个“好”的生产实施计划必不可少的“形式”、方法
5、制定生产实施计划案例
6、制定日、工序生产计划
7、生产进度的控制
8、现场走动管理
9、现场朝会、夕会
三、 生产现场管理减少浪费——帮老板省钱对咱们也有好处
1、设计合理的生产日报表
2、川流不息的物料——原材料、在制品、仓库管理
3、看不见的浪费之手——工时管理
4、呆滞的浪费
5、现场的七大浪费
6、掌握动态数据的方法
7、从数据中发现问题
8、解析要因
9、寻找对策
10、对策试运行
11、标准化案例
12、降低成本之路
四、改善质量，大家都开心
1、质量管理的四大理念
2、质量管理的七大工具
五、安全安全安全，家人在等我们挣钱回家
1、设备、安全、5S管理
2、设备的初期引进
3、设备的安定保证
4、设备的保养维护
5、故障的预防与排除
6、不安全状态的现象、原因与对策
7、不安全行为的现象、原因与对策
8、事故应对流程
9、现场改善之路——5S
六、 生产现场的人力资源管理——人永远是第一位的
1、挑选员工是谁的职责——选对人是关键
2、不可忽略的新人培训
3、新人试用期的关键是：名师出高徒
4、激励部属：要求作用、沟通作用（沟通技巧）、知心作用、信赖作用
5、计件工资的作用，案例（狭隘与提升）
6、奖金的作用，案例（奖金保密与公开）
讲师介绍
张老师
