《生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班》参与目的
1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念
2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色
3.学会管理因事而异和因人而异的技巧
4.了解制造中的效率浪费，明确生产部门管理改进的方向
5.学会掌握管理时间的方法，提高工作有效性
6.理解传统沟通的障碍
7.建立管理者积极向上的进取意识
8.掌握现场整理标准设计方法
9.掌握管理分组的基本方法
10.了解生产常用物品的合理放置方法
《生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班》参与对象
各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
《生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班》课程大纲
第一部分：生产管理认知
1.管理游戏演练
2.四种生产方式的演变——古典管理理论解析
3.管理者的转变——从王六晋升案例浅谈管理者的反授权
4.有效解决部下在管理角色转变过程中的心态起伏
5.学会不当裁判，合理处理员工矛盾
6.避免向上错位，把握角色重点
7.防止向下错位，与组织保持一致
8.不当传话筒，有效协调组织与部属冲突
9.生产管理者之领导者、实作者与教练者角色定位
10.性格决定命运——领导能力的六大特征分析
11.生产管理者的三力基础素质模型：粗暴型、劳碌型与平庸型生产干部的特征分析
第二部分：班组新建成立期管理
1.新建成立期的班组特征
2.应对新建成立期生产主管的常见误区
3.现场管理的核心实质与三大管理难点的克服
4.闲置物品的分类标准
5.闲置物品的十六步处理流程
6.现场整理动作的基本顺序要求
7.现场整理动作中的团队管理方式
8.现场管理职责的边界确定：行为理论与因事而异的管理技巧
9.四种管理风格与运用——自我管理风格测试
10.现场整理的分组推动原则
11.如何将劳资双方的“敌我矛盾关系”转化为“人民内部矛盾关系”
12.有效奖惩手段实施，减少员工抱怨
13.现场整理的小组突破口选择
14.问题研讨: 西游记四大角色的成熟度探讨
15.闲置物品整理推动的四大步骤
16.班组目标的特征与设计：现场管理团队中的目标设计
17.问题研讨:改变员工期望值，提高部属积极性的
18.案例分析:某企业整理动作的过程图片现场整理的小组士气激励
第三部分：磨合动荡期班组管理
1.磨合动荡期的班组特征
2.应对磨合动荡期生产主管的常见误区
3.磨合动荡期班组成员冲突管理原则
4.团队的八种角色与搭配关系：角色测试，理解不同性格特征下的员工行为特征
5.现场管理推进中的员工行为计划
6.案例分析:机加气路管改进过程
7.影片分析:《让子弹飞》中的群体行为计划过程
8.动荡期班组成员行为规范与意识改变——联合督导系统设计
9.制造现场布局优化的基本流程
■案例分析:某生产线省人化的改善过程图片
10.物品定置管理的常用技巧
■案例分析:优秀企业典型物品定置图片
11.物品合理化放置的三大原则：能站不能躺、能走不能停、能少不能多
■案例分析:优秀制造业典型物品合理化放置图片
12.基于存量管制的现场物料储存水平优化
第四部分：规范稳定期与高产期班组管理
1.规范稳定期与高产期的班组特征
2.应对规范稳定期与高产期生产主管的常见误区
3.优化生产目标：生产浪费的成因解析
■案例分析:某企业非精益化生产现场视频
4.基于精益化生产的绩效目标设置与分解
■案例分析:某企业减少浪费的工艺改善图片
5.员工需求层次的识别
6.员工个体激励
7.不同需求层次员工的沟通技巧
第五部分：衰退期班组管理
1.拓展班组目标——作业区清扫与设备保养的拓展
2.从现场管理切入精益化管理的路径
讲师介绍
王铁力
生产管理实战讲师、咨询师、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、国家注册审核员。20年实战管理经验，曾在企业担任生产课长、品质经理、生产部长、人力资源总监、生产副总裁等职务，曾任职企业有富士康、深圳理光、IBM、伟志服饰等企业。王铁力老师1998年开始从事管理咨询工作，是国内最早一批企业管理咨询师。先后在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。2002年开始授课，至10年王老师已是中国企业联合会培训中心、北京百朗教育发展有限公司、上海经典国际人才培训中心、清华大学教育培训中心等多家培训机构的签约培训讲师。全国巡回授课，有着近600多场公开课和内训课程授课经验，曾咨询服务过的企业达40多家。2010年受某大型服饰企业董事长邀请，任企业生产副总裁。企业拳拳盛意，王老师决定回炉深造，全面负责企业生产运营。在职期间除了担任本公司的内部讲师外，还兼任上海倍胜企管、尚奇培训等机构战略合作讲师。
主要专长：
1、有600多场企业管理公开讲座及内训课程的主讲授课经验，讲师讲课思维清晰，逻辑性强，管理知识丰富，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
2、擅长制造业企业综合管理能力提升咨询辅导、流程再造、生产效率提升、现场改善、绩效管理等项目的咨询辅导。
3、发现问题、分析问题、解决问题能力较强，作为企业管理咨询师，对企业组织结构设计、管理流程、人员管理有深刻的理解，能针对企业的实际情况和存在的问题，提出系统的解决方案。
授课特点：
1、具有多年生产管理的高、中层实际工作经验，能讲出生产管理活动中的许多细节，“讲的比较细”是许多学员听后的评价。讲课内容针对企业的问题进行设置，具有极强的现实指导性；
2、讲课中穿插了老师在做咨询项目过程中接触到的许多企业一线实际问题，把这些问题作为课程案例，让学员在有切身体会和共鸣中得到启发和提高；
3、课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，风格朴实、亲切，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，能照顾到学员的接受能力和接受方式。
主讲课程：《班组管理实战训练》、《生产车间管理实务》、《新时期工厂员工管理的艺术与技巧》、《生产人员绩效管理与激励实务》、《精益生产》、《生产效率提升与生产成本控制实战训练》、《6S及现场改进》等。
内训客户：
中国空间技术研究院五院、通用电气（中国）有限公司、贵州茅台股份有限公司、上海宝钢股份有限公司、中国重型汽车股份有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、奇瑞汽车有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、江西铜业集团股份有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、上海石化热电总厂、三洋电机（深圳）部品厂、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、天津美克国际家私有限公司、德尔福汽车空调系统公司、金龙汽车（绍兴）有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、杭州锅炉集团、天津美克国际家私有限公司、上斯凯孚（SKF）汽车轴承有限公司、浙江青山钢铁有限公司、贵州轮胎股份有限公司、九阳家电集团等500多家企业。
