■ 内训师能够熟练使用课程设计工具进行课程设计
■ 每期形成12-16门企业需要的真实课程设计作品
（每门课程依据讲师指南的授课实施时间不超过6小时）
《一号标杆企业课程设计与开发》参与对象
《一号标杆企业课程设计与开发》课程大纲
高品质课程标准
高品质课程标准及达成原则
企业课程设计方法
·规范/制度类课程设计方法
·观念/理念类课程设计方法
·任务类课程设计方法
标准化课程结构设计模板
·导入部分设计
·主体部分设计
·结尾部分设计
·评估部分设计
不同知识类型的教学设计套路
·陈述性知识的标准教学设计套路
·概念学习的标准教学设计套路
·工作程序学习的标准教学设计套路
·原理学习的标准教学设计套路
·态度培训的标准教学设计套路
·动作技能的标准教学设计套路
教学内容细节设计方法
·ABCD教学设计法介绍
·ABCD教学设计法使用技巧
教学形式细节设计
教学形式设计方法和工具
课程设计工具
·企业课程设计模型[ISD,ADDIE,一号标杆]
·一号标杆课程目标设计表
·一号标杆课程单元设计表
·一号标杆单元内要点设计表
·一号标杆细节教学事件设计表
（细节教学内容+细节教学方式）
课程时间分配&任务描述
阶段
工作
时间
工作
任务
任务
描述
内训师
培训高级班
（定制课程设计工作坊）
0.5个工作日
课程设计
技术培训
·企业课程开发模型
·课程结构设计
（方法、工具、案例）
·课程细节设计
（方法、工具、案例）
0.5个工作日
课程结构设计
·课程目标设计
·课程单元设计
·单元内细节知识点设计
1.5个工作日
教学事件设计
针对每一个知识点，完成教学内容和教学方式的细节设计
0.5个工作日
教学PPT设计
·讲师PPT的内容和教学注解设计
·完成PPT的优化与美化工作
·设计评估手册草案
后期优化
与
课件制作
10个工作日
·整理高级班形成的原始资料
·就还需要补充优化设计的个别点提出建议
·制作专业的PPT课件
·编制标准化的课程讲师指南
讲师介绍
张林
国内权威的培训师培训、课程设计专家，企业核心能力提炼工程导师
经历
历任大型外资企业部门经理、分公司副总、美国CRISP（全球最佳企业课程设计机构）中国授权机构技术总监、世界银行援外组织（CDPF）认证讲师、浙江大学经济管理培训中心合作讲师，十二年专注于企业课程设计技术、企业课程体系建设和企业核心能力提炼工程。
擅长领域
■ 专业知识
精通Gagne、ADDIE、ISD等多种国际权威的课程设计理论和方法
■ CRISP认证
2002年获得美国CRISP（全球最佳课程设计机构，为超过75%的财富500强设计精品课程）认证专家资格，具备采用CRISP课程设计技术为商业组织设计高品质课程的专业能力
■ 知识产权
在十多年指导过程中，张老师不断总结和提炼，开发出一套适合中国企业的课程设计方法和工具（一号标杆课程设计技术），并于2012年获得知识产权保护（No.00077719），填补了中国在商业课程设计领域的空白。包括中石油、中国南车、中国电中航工业等数十家大型企业引进一号标杆课程设计技术作为中、高级培训师开发标准化精品课件的指定方法
■ 实战经验夯实
不同于单纯提供培训服务的TTT讲师，张老师亲自参与过319个企业核心课程的设计指导工作，包括35个经管类课程、29个营销类课程、16个素质类课程、8个服务类课程、52个技术类课程、62个关键技能类课程、61个研发类课程和56个生产管理类课程
■ 特殊荣誉
帮助东方电机（中国发电设备领域的领导者）优化企业培训体系和核心课程的设计质量，该企业因此荣获‘全国管理创新成果奖’（中国央企管理成就的最高荣誉之一）
■ 精品课程
一号标杆.企业课程设计与开发（强化训练班）
本课程已成功实施7年，学员满意度98%，成为多家知名企业特别指定的重点轮训项目
一号标杆.企业课程设计与开发（定制课件开发班）
不只是听课，而是让学员带着真实的课题和相应资料，开发出课件作品
一号标杆. 企业核心能力提炼工程（核心能力提炼与传承班）
快速复制骨干、将最佳工作方法进行标准化和提炼企业核心能力的最佳解决方案课程
重点客户（以轮训或重点项目合作为主）：
中国石油（重点轮训、专业辅导）
中国国电（重点轮训、专业辅导、咨询项目）
国家电网（重点培训、专业辅导）
中国电科（重点轮训、专业辅导、咨询项目）
中国南车（重点轮训、专业辅导、咨询项目）
东方电气（重点轮训、专业辅导、咨询项目）
攀钢集团（重点轮训、专业辅导、咨询项目）
中国电信（培训、专业辅导）
恒鼎集团（重点轮训）
中航工业（重点轮训、专业辅导、咨询项目）
中国人寿（重点轮训、专业辅导）
德国梅塞尔（专业辅导、咨询项目）
万安智能（培训、专业辅导）
成都燃气（培训、专业辅导、咨询项目）
金广集团（轮训）
永安电力（轮训）
长虹电子（培训、专业辅导）
宇通客车（培训、专业辅导、咨询项目）
