《薪酬体系设计与管理》参与目的
1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念
2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验
3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具
《薪酬体系设计与管理》参与对象
《薪酬体系设计与管理》课程大纲
课程背景
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。
如何为员工设定合理的薪酬水平？如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出？如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力？如何吸引和保留住核心人才？如何让员工感受到公平的企业文化？…
由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例，精心开发的全面薪酬激励体系培训教程，全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法，有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。
课程收益
1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念
2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验
3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具
课程大纲
第一章 简单认识一下薪酬
1、从一个典型的员工薪酬组成谈起
1.1基本工资与什么相关？
1.2浮动工资包括哪些方式？
1.3补贴的意义和价值
1.4法定福利与个性福利作用
1.5短期激励与中长期激励的配合
2、从专业领域看薪酬
2.1薪酬的统计分析口径
2.2薪酬水平与市场分位值
2.3薪酬结构与固浮比
2.4薪酬满意度的五性分析
2.5全面薪酬与全面回报体系
2.6人力资源管理全景图
案例分享：
案例一：某企业薪酬水平策略带来的影响
案例二：某企业薪酬结构设计带来的影响
案例三：某企业定薪、调薪机制带来的影响
第二章 如何分析企业的薪酬体系
1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略
2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度
3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力
4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控
案例练习：企业薪酬体系与战略匹配性分析
第三章 梳理职位职级，构建薪酬基础
1、组织架构梳理与职责、岗位明确
2、职位职级体系设计
2.1 如何划分职位序列
2.2 不同职位序列的薪酬激励特点
2.3 如何设定职级体系及职业通道
案例练习：职位序列及职位层级划分
第四章 制定薪酬竞争力策略
1、薪酬高低与哪些因素有关
2、现代付薪理念（3P+1M）
2.1 为职位价值付薪
2.2 为个人差异付薪
2.3 为绩效付薪
2.4 根据市场定薪
3、如何与市场对标确定薪酬竞争力
3.1薪酬调研报告的使用
3.2 如何做岗位匹配与对标
4、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用
4.1领先型薪酬策略
4.2竞争型薪酬策略
4.3跟随型薪酬策略
4.4维持型薪酬策略
第五章 让定薪调薪更有章法
1、宽带薪酬设计
1.1 如何设计薪酬带宽？
1.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度
2、宽带薪酬下的员工薪酬应用
2.1如何进行员工套档定薪
2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工（红绿点）
2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪
第六章 薪酬设计工具演练：企业薪酬分析及宽带薪酬设计
1、职位价值评估工具练习
2、根据案例企业信息，分析企业薪酬现状
3、拟定企业薪酬水平策略
4、设计基本薪酬的宽带薪酬表
（说明：通过一个实际的案例进行模拟演练，掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具）
第七章 浮动薪酬的设计
1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜
1.1绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
1.2打粮食与增强肥力的激励方式差异
1.3绩效管理的方式与薪酬激励应用
1.4 利润分享机制的实践
2、核心团队常见的薪酬设计
2.1销售团队的薪酬设计
2.2 研发团队的薪酬设计
2.3 高管团队的薪酬设计
案例练习一：为销售团队制定激励方案
案例练习二：规划研发团队的职业通道及薪酬方案
3、企业经营效益与薪酬总预算管理
3.1 薪酬预算的管理与分配
3.2国有企业工资总额决定机制带来的影响
讲师介绍
李洪涛
