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薪酬体系设计与管理
发布时间: 2024-04-22  更新时间: 2024-04-22  授课讲师:李洪涛
 开课信息 课程编号:100490694
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 《薪酬体系设计与管理》参与目的

1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念
2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验
3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具


 《薪酬体系设计与管理》参与对象



 《薪酬体系设计与管理》课程大纲

课程背景
当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础,也是企业负责人最需要重视的工作。
如何为员工设定合理的薪酬水平?如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出?如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力?如何吸引和保留住核心人才?如何让员工感受到公平的企业文化?…
由薪酬专家总结提炼10余年薪酬咨询经验及标杆企业案例,精心开发的全面薪酬激励体系培训教程,全面揭示薪酬设计的系统思考和工具方法,有效提升学习者的薪酬设计专业能力和思维视角。

课程收益
1、帮助学员快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念
2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验
3、掌握薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具

课程大纲

第一章 简单认识一下薪酬
1、从一个典型的员工薪酬组成谈起
1.1基本工资与什么相关?
1.2浮动工资包括哪些方式?
1.3补贴的意义和价值
1.4法定福利与个性福利作用
1.5短期激励与中长期激励的配合

2、从专业领域看薪酬
2.1薪酬的统计分析口径
2.2薪酬水平与市场分位值
2.3薪酬结构与固浮比
2.4薪酬满意度的五性分析
2.5全面薪酬与全面回报体系
2.6人力资源管理全景图

案例分享:
案例一:某企业薪酬水平策略带来的影响
案例二:某企业薪酬结构设计带来的影响
案例三:某企业定薪、调薪机制带来的影响

第二章 如何分析企业的薪酬体系
1、战略视角:如何基于战略发展需要制定薪酬策略
2、员工视角:如何提升员工的薪酬满意度
3、市场视角:如何进行市场化对标分析薪酬竞争力
4、财务视角:如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控
案例练习:企业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章 梳理职位职级,构建薪酬基础
1、组织架构梳理与职责、岗位明确
2、职位职级体系设计
2.1 如何划分职位序列
2.2 不同职位序列的薪酬激励特点
2.3 如何设定职级体系及职业通道
案例练习:职位序列及职位层级划分

第四章 制定薪酬竞争力策略
1、薪酬高低与哪些因素有关
2、现代付薪理念(3P+1M)
2.1 为职位价值付薪
2.2 为个人差异付薪
2.3 为绩效付薪
2.4 根据市场定薪
3、如何与市场对标确定薪酬竞争力
3.1薪酬调研报告的使用
3.2 如何做岗位匹配与对标
4、不同业务战略下,薪酬水平策略的使用
4.1领先型薪酬策略
4.2竞争型薪酬策略
4.3跟随型薪酬策略
4.4维持型薪酬策略

第五章 让定薪调薪更有章法
1、宽带薪酬设计
1.1 如何设计薪酬带宽?
1.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度
2、宽带薪酬下的员工薪酬应用
2.1如何进行员工套档定薪
2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工(红绿点)
2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪

第六章 薪酬设计工具演练:企业薪酬分析及宽带薪酬设计
1、职位价值评估工具练习
2、根据案例企业信息,分析企业薪酬现状
3、拟定企业薪酬水平策略
4、设计基本薪酬的宽带薪酬表
(说明:通过一个实际的案例进行模拟演练,掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具)

第七章 浮动薪酬的设计
1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜
1.1绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
1.2打粮食与增强肥力的激励方式差异
1.3绩效管理的方式与薪酬激励应用
1.4 利润分享机制的实践
2、核心团队常见的薪酬设计
2.1销售团队的薪酬设计
2.2 研发团队的薪酬设计
2.3 高管团队的薪酬设计
案例练习一:为销售团队制定激励方案
案例练习二:规划研发团队的职业通道及薪酬方案
3、企业经营效益与薪酬总预算管理
3.1 薪酬预算的管理与分配
3.2国有企业工资总额决定机制带来的影响


 讲师介绍

李洪涛



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