培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 固本控流—预算管控与现金流管理
固本控流—预算管控与现金流管理
发布时间: 2024-04-22  更新时间: 2024-04-22  授课讲师:孙犁
 开课信息 课程编号:100490692
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《固本控流—预算管控与现金流管理》参与目的

一、了解预算编制方法,如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标!
二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。
三、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。
四、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。
五、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。
六、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
七、通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地。
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益


 《固本控流—预算管控与现金流管理》参与对象

企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务,人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

 《固本控流—预算管控与现金流管理》课程大纲

课程背景
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

课程收益
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系,帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。如何运用预算管理参与企业绩效激励管理中,帮助企业找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。
具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、了解预算编制方法,如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标!
二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。
三、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。
四、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。
五、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。
六、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
七、通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地。
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益

课程大纲

认识全面预算
引子---理清预算的观念:
花钱比挣钱重要!
挣钱从花钱开始!
控制花钱—预算,是实现挣钱的第一步!
谁花钱,谁办事,谁编预算!
花什么钱,办什么事,编什么预算!
预算不是专属财务人员的责任!
有差异的预算才会有价值!

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
·1、预算,您的直觉是什么?
·2、什么是预算?
·3、什么是预算管理
·4、什么是全面预算管理
·5、全面预算管理到底能给企业带来什么?
·如何理解全方位?
·如何理解全过程?
·如何理解全员?
·全面预算管理不同于传统计划管理
·全面预算管理不同于传统财务预算
·全面预算管理不同于经济责任承包
·什么是有效的控制?

二、预算承接战略
·企业战略设计:
· 方向
· 定位
· 目标
·何为战略?
· 找准方向,趋利避害,扬长补短,实现目标。
·1、众多优秀企业的管理实践
·2、国家有关部门的强力推荐
·3、全面预算管理的自身价值
· 战略目标落地化
· 经济活动目标化
· 管理方式精细化
· 经营活动受控化
· 资金控制提前化
· 绩效管理依据化
· 成本控制约束化
·案例:课堂案例讨论—SWOT分析
·案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。

三、预算概要
·经营计划要预先确定:
·- 未来要做什么?(目标)
·- 未来由谁去做?(责任)
·- 未来何时做? (时间)
·- 未来如何去做?(措施)
·第一步 用户想要什么?-所有的企业计划从分析用户需求开始
·第二步 竞争环境-竞争对手的战略是什么?分析对手的优势及劣势
·第三步 企业宗旨-我们给用户什么?
·第四步 3-5年的目标,达到此目标的关键成功因素
·第五步 必须的产品及服务
·第六步 策略及实施计划
·第七步 财务预测
·第八步 合作伙伴
·第九步 潜在外部问题及应急计划
·第十步 各项计划与预算
·1、战略:
· 战略与战略规划
·2、经营预算(计划)
· 经营预算(计划)的拟定
·3、企业经营计划与部门计划
· 部门计划
· 个人计划
·4、流程
· 案例
·5、财务预算
·6、预测
·7、报告
·8、评价与绩效
·案例

四、如何编制预算
·全面预算项目工作步骤:
·1、预算管理组织设计
· 成立预算管理委员会(预算牵头领导小组)
·2、召开预算动员启动会议
· 明确各部门的职责,时间,要求
·3、制定预算管理制度,原则,标准,细则,机制等
· 统一预算语言
·4、拟定预算模版,预算手册等
·5、培训预算工作相关人员
·6、确定考核评价机制
·7、定期召开协调会议
·8、签订目标业绩合同,预算方案确定下发执行
·预算的编制要领
· 表格\
· 模板\
· 案例
·预算只有执行好坏问题!没有完成多少问题!
·魔鬼藏在预算的细节中!
·预算编制的管理
·什么类型的预算最适合本公司?
·预算工作落地流程:
· 设立预算组织及组织架构
· 预算岗位职责
· 预算制度设定
· 预算时间月历
·案例份分享预算编制内容体系
·预算编制起点的选择
·预算的编制方法介绍
·三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
·经营预算的编制
· 要求
· 要领
· 表单
· 案例
·销售预算的编制
· 市场战略意图
· 竞争差距
· 市场洞察
· 创新焦点
· 战略聚焦
· 关键任务
· 资源创新
· 机制创新
· 体系保障
· 风险应对
·采购预算的编制
·成本预算的编制
· 标准
· BOM
· 制费
·日常费用的预算编制
·固定费用的预算编制
·变动费用的预算编制
·项目费用的预算编制
·资本预算的编制
·资金预算的编制和平衡
·预算中的信息传递
·案例:预算编制模版、表单、说明
·将预算当作项目管理——如何管理
·各部门人员角色定位——责任划分
·各部门之间及部门内部的沟通与协调
·编制过程中的常见问题分析
·财务人员在预算中的地位和作用
·财务人员预算管理中的误区:
· 财务人员编预算、统领预算

五、如何让预算得到有效的执行?
·预算与执行为何脱节?
·怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
·案例
·绩效与绩效管理
·预算的绩效考核
·编制过程的考核评价
·预算执行过程中的考核评价
·预算的调整与追加
·审批职责权限
·没有绩效评价的预算不是真正的预算!
·年度、月度预算执行分析总结
·预算、预赢、预测、预警、预案
·风险管理与控制
·预算案例分析
·你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
·预算目标与预算执行评价案例
·现场答疑


 讲师介绍

孙犁

某某企业实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴某某企业财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任某某企业高级财务长;
海尔工作经验15年,曾任某某企业大学高级讲师;
十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级财务管理岗位;
见证某某企业15年财务管理的创新历程,具有丰富财务管理实战经验。
主要研究领域:
企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、财务信息化与创新;
财务闸口与服务、财务团队建设、财务项目管理与绩效考核等。
授课风格: 实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训特点:
好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,通过案例讲解,引导学员,启发学员,提升学员解决实际问题的能力。


《固本控流—预算管控与现金流管理》公开课课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
上课时间:  (时间格式:2024-06-15)
上课地点: 
费用预算:  * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  • 课程顾问 符小姐
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问符小姐的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 课程顾问 小易
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问小易的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 返回页面顶部 
在线客服 ×