《高潜人才盘点与继任计划》参与目的
Ø 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
Ø 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
Ø 提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”
《高潜人才盘点与继任计划》参与对象
高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人
《高潜人才盘点与继任计划》课程大纲
课程背景：
人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。
课程收益：
Ø 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
Ø 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
Ø 提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”
参训对象：
高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人
授课形式：
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程大纲：
1. 人才管理综述
1）人才管理的目的
2）高潜人才的核心价值
3）人才管理的趋势及视角
4）高潜人才管理整体框架
Ø 输入：人才标准——人才测评——人才盘点
Ø 输出：发展计划，任用计划，继任计划
2. 人才标准
1）冰山模型
2）人才标准
3. 人才测评
1）人才测评的信度与效度
2）测评工具
Ø 工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
Ø 人才测评工具的优劣势比对
Ø 人才测评实施的难易度及对组织的影响
4. 人才盘点
1）人才盘点流程
2）人才盘点的各方角色
3）人才盘点会议
Ø 人才评估的维度
Ø 区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
Ø 基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4）人才地图
5) 人才盘点项目落地需注意的四个问题
5. 高潜人才发展项目设计
1）高潜人才发展设计的原则
2) 高潜人才发展项目设计六步法
3) 高潜人才发展方案
Ø 人才发展原则70-20-10
Ø 高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
Ø 实践分享：XX公司人才发展项目
讲师介绍
兰馨
