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高潜人才盘点与继任计划
发布时间: 2024-04-22  更新时间: 2024-04-22  授课讲师:兰馨
 开课信息 课程编号:100490690
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 《高潜人才盘点与继任计划》参与目的

Ø 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求
Ø 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式
Ø 提供“干货”和工具:结合企业的实操经验,提供落地的工具,做到“学之即能用”


 《高潜人才盘点与继任计划》参与对象

高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

 《高潜人才盘点与继任计划》课程大纲

课程背景:
人力资源作为企业生存与长期发展的基础,及企业的核心竞争力之一,其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作,介绍人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际,便于学员深入理解,且学之能用。

课程收益:
Ø 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求
Ø 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式
Ø 提供“干货”和工具:结合企业的实操经验,提供落地的工具,做到“学之即能用”

参训对象:
高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

授课形式:
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲:

1. 人才管理综述
1)人才管理的目的
2)高潜人才的核心价值
3)人才管理的趋势及视角
4)高潜人才管理整体框架
Ø 输入:人才标准——人才测评——人才盘点
Ø 输出:发展计划,任用计划,继任计划

2. 人才标准
1)冰山模型
2)人才标准

3. 人才测评
1)人才测评的信度与效度
2)测评工具
Ø 工具分类:测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
Ø 人才测评工具的优劣势比对
Ø 人才测评实施的难易度及对组织的影响

4. 人才盘点
1)人才盘点流程
2)人才盘点的各方角色
3)人才盘点会议
Ø 人才评估的维度
Ø 区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
Ø 基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4)人才地图
5) 人才盘点项目落地需注意的四个问题

5. 高潜人才发展项目设计
1)高潜人才发展设计的原则
2) 高潜人才发展项目设计六步法
3) 高潜人才发展方案
Ø 人才发展原则70-20-10
Ø 高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
Ø 实践分享:XX公司人才发展项目


 讲师介绍

兰馨



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