《高效的产品经理》参与目的
Ø 理解产品管理的功能，高效实现产品的步骤
Ø 掌握产品经理的工作重点，从产品规划到产品上市
Ø 理解产品路线图与技术路线图的制定过程
Ø 理解产品经理的任职资格，分清产品经理、研发经理、市场经理、项目经理的区别
Ø 收获一些产品管理中的基础模板，比如市场细分、需求分析等
《高效的产品经理》参与对象
产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、技术经理等
《高效的产品经理》课程大纲
课程简介：
产品是企业输出价值的载体，层出不穷的产品（线）是各企业之间的竞争高地，比如爆款。爆款不是运气爆棚，而是对细分市场（客户期望、痛点等）的充分理解，并能以合适的产品、服务等快速进入市场以满足客户当下需求。这个过程是一个典型的产品管理过程，其中需要有特殊洞察能力的角色参与管理，这个角色就是产品经理。
然而很多公司的产品开发是机会主义，东一榔头西一锤子，重复开发屡见不鲜，研发资源被大量的浪费。产品开发业务中没有一个角色可以担当产品成功或失败的职责，更会混淆销售经理、研发经理、项目经理等角色在产品管理中的分工，导致决策缓慢错失市场机会。
那么如何建立产品管理机制，并培养产品经理为产品开发战略的落地而战呢，我们为此开发了本课程。
课程收益：
Ø 理解产品管理的功能，高效实现产品的步骤
Ø 掌握产品经理的工作重点，从产品规划到产品上市
Ø 理解产品路线图与技术路线图的制定过程
Ø 理解产品经理的任职资格，分清产品经理、研发经理、市场经理、项目经理的区别
Ø 收获一些产品管理中的基础模板，比如市场细分、需求分析等
参训对象：
产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、技术经理等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一部分：产品管理概述
1. 从爆款说起
2. 我们处在研发生产率时代
3. 制定准确的产品战略
4. 实现产品组合管理
5. 产品管理的关键角色：产品经理
6. 研讨：市场经理、产品经理和项目经理的区别
第二部分：产品经理的工作职责与能力要求
1. 产品生命周期管理
Ø 产品生命周期
Ø 产品生命周期中的鸿沟
Ø 产品路线图和技术路线图
2. 产品经理的工作职责
Ø 产品规划中工作职责
Ø 产品开发中工作职责
Ø 产品上市中工作职责
Ø 产品组合中工作职责
Ø 研讨：分享学员公司产品经理的定位
3. 产品经理的能力要求
Ø 应该具备的知识和技能
Ø 产品经理的任职资格标准
Ø 产品经理的资格认证
Ø 产品经理的培养途径和职业晋升通道
Ø 模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准
第三部分：产品经理在产品规划中的工作
1. 市场细分
Ø 为什么要细分市场？
Ø 市场细分的方法
Ø 细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）
Ø 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
Ø 主流产品竞争对手分析（$APPEALS）
Ø 模板分享：细分市场描述模板
2. 目标市场的确定
Ø 判断市场潜力
Ø 产品竞争力分析
Ø 产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
Ø 客户价值分析
Ø 产品组合分析
Ø 企业扩张策略（产品线与市场扩张）
Ø 评估选定的目标市场有多少胜算的把握？
3. 市场需求
Ø 市场需求、产品需求、设计需求的关系
Ø 需求工程
² 市场需求收集
² 市场需求分析
² 市场需求分配
² 市场需求实现
4. 产品路标规划
Ø 路标规划的输出
² 平台开发计划
² 产品开发计划
² 技术研究计划
² 资源缺口计划
Ø 产品路标规划过程
Ø 产品路标规划决策与立项评审
Ø 模板分析：需求分析表
第四部分：产品经理在产品开发中的工作
1. 产品开发的结构化流程
Ø 结构化的产品开发流程的特点
Ø 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
Ø 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
2. 产品开发团队的构成
Ø 贯穿全流程的产品开发团队的构成
Ø 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
Ø 产品经理如何保证产品开发团队高效运作
Ø 产品经理和项目经理的合作
3. 产品开发的过程的项目管理
Ø 产品经理在如何监控整个项目的研发进展
Ø 产品经理如何协调与项目经理之间的关系
Ø 产品开发过程中的突发事件如何处理
Ø 产品开发的决策评审机制
Ø 实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审
第五部分：产品经理在产品上市中的工作
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 新产品上市流程
Ø 新产品上市流程中各环节的主要活动
Ø 发布策略
Ø 发布准备
Ø 正式发布
Ø 发布计划的执行与监控
3. 新产品上市的支撑体系
Ø 产品的命名管理
Ø 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
Ø 产品上市的效果评估
Ø 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
Ø 模板分享：新产品上市计划模板
第六部分：产品经理在产品组合中的工作
1. 什么是组合管理
Ø 价值最大
Ø 项目平衡
Ø 战略一致
Ø 管道平衡
Ø 盈利充分
2. 组合中的项目类型选择
Ø 突破型项目
Ø 平台型项目
Ø 衍生型项目
Ø 支持型项目
3. 资源配置的流程
4. 实例讲解：某案例公司的组合管理
课程总结：如何成为一名高效的产品经理
讲师介绍
朱老师
理工科和管理学教育背景，九十年代名校MBA；五年特大型国企技术管理工作，九年跨国公司市场营销高级管理实践。
多年快速消费品行业一线品牌市场实战经验历，历任百事可乐、光明乳业等企业知名集团市场部经理，对消费品行业市场、品牌、渠道有精深见解，扎实的理论功底和丰富实战经验，可为各类消费品企业提供培训/诊断／咨询顾问服务，或担任长年顾问；在培训方面，摒弃华而不实流行风，注重实效，可根据企业实际需求，以操作性和实战性为导向，针对市场营销工作各个环节，制定精细化、个性化培训课程，确保学员真正学得到，做得好。
