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基于TOC—Lean—Six Sigma的系统思维
发布时间: 2024-04-18  更新时间: 2024-04-18  授课讲师:赵老师
 开课信息 课程编号:100490622
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 《基于TOC—Lean—Six Sigma的系统思维》参与目的

Ø 了解精益、六西格玛的基本内容
Ø 深入了解 TOC(约束理论)的具体内容及作用
Ø 清楚什么是管理中的“固有简单性”
Ø 如何综合运用 TOC-Lean-Six Sigma 从而达到固有的简单性


 《基于TOC—Lean—Six Sigma的系统思维》参与对象

经理级及以上:生产管理、质量、运营、物流、设备、CI、技术、销售、市场、采购等

 《基于TOC—Lean—Six Sigma的系统思维》课程大纲

一、企业目标和衡量标准
1. 企业的目标
2. 企业目标的衡量标准
3. 运营指标、财务指标和制造周期的关系

二、TOC概念及发展过程
1. TOC概念
2. TOC与OPT(最优生产技术)的关系
Ø 瓶颈与非瓶颈
Ø 生产力平衡 VS. 物流的平衡
3. TOC发展过程
4. 约束的判定
5. TOC理论约束分析三层次

三、TOC核心五步骤法
1. 找出瓶颈
2. 最大限度利用瓶颈
3. 迁就瓶颈
4. 改善瓶颈
5. 回到第一步:持续改善

四、TOC步骤与精益六西格玛的完美结合
1. POOGI:TOC五步骤
2. 精益五步骤:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
3. 六西格玛流程改善五步骤:定义、测量、分析、改善、控制
4. 基于案例的理论结合分析

五、实际应用案例分享

六、跟踪指导计划


 讲师介绍

赵老师



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