《智能制造&数字化转型的规划与落地实践》参与目的
Ø 提升：企业对智能工厂的理解
Ø 帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
Ø 全面：理解智能工厂的规划和构建策略
Ø 掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具
《智能制造&数字化转型的规划与落地实践》参与对象
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员
《智能制造&数字化转型的规划与落地实践》课程大纲
课程背景：
针对工业4.0概念的提出，我国政府也大力提倡互联网+制造模式，以及传统工厂的数字化转型和智能工厂的建立，期望借助互联网与互联网，能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理，帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理，优化作业水平，实现客户需求的最快响应，达到资源配置最优化的目标。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。
课程目标：
课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
课程收益：
Ø 提升：企业对智能工厂的理解
Ø 帮助：企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
Ø 全面：理解智能工厂的规划和构建策略
Ø 掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具
参训对象：
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一节、工业4.0的解读
一、工业4.0的来源与定义
二、何为数字化工厂
三、中国制造业对工业4.0的认知误区
四、中国制造2025的期望与目标
五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析
六、本章小结
第二节、智能工厂的规划与建设实践
1. 第一步：构建企业的智能制造转型发展战略与规划
Ø 企业智能工厂的战略协同
Ø 智能工厂精益布局设计
Ø 智能工厂内部物流规划
Ø 智能工厂质量规划
Ø 智能工厂设备规划
Ø 智能工厂标准化作业
Ø 智能工厂之人员培养
2. 第二步：构建企业智能供应链
Ø 打造精益供应链
Ø 从传统供应链到数字供应链的转型
Ø 案例剖析
3. 第三步：智能生产的理论精髓：精益理念助力企业数字化转型的落地与升华
4. 第四步：CPS与物联网络的构建
Ø 物联网的定义
Ø 智能工厂现场之硬件部署
Ø 智能工厂节点信息互联
5. 第五步：车间现场的智能化监控与管理
Ø 透明化工厂管理
Ø 智能计划的编排
Ø 物料调度智能化
Ø 智能工厂的现场管理
Ø 设备智能化监控
6. 第六步：智能物流：智能工厂的灵魂
7. 本章小结
第三节、信息化-智能工厂的神经网络
1. 企业的信息化规划与建设
Ø 智能工厂信息系统规划蓝图
Ø 智能工厂的IT规划与建设
Ø 从应用系统到网络规划
Ø 数据环境与数据中心
Ø 通信及应急通信规划
Ø IT治理
2. 案例分享：信息化-工业4.0实践的神经网络
3. 人工智能AI与大数据分析和应用
Ø AI的发展历程
Ø AI与机器学习
Ø 大数据+AI提升价值
Ø 何为大数据
Ø 大数据的分析与应用探讨
4. 工业4.0的实践留给我们的思考
总结
讲师介绍
王老师
智能制造&数字化转型的规划与落地实践
发布时间: 2024-04-16 更新时间: 2024-04-16 授课讲师：王老师
开课信息
课程编号:100490575
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