《HRBP人力资源业务合作伙伴》参与目的
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。
《HRBP人力资源业务合作伙伴》参与对象
公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士
《HRBP人力资源业务合作伙伴》课程大纲
【课程收益】
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。
【课程对象】
公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士
【课程大纲】
1. 人力资源管理的新趋势
• 人力资源管理环境带来的挑战
• 人力资源管理自身发展的挑战
• 人力资源管理的未来发展趋势
• 人力资源管理的四次转型
2. 人力资源管理的新定位
• 人力资源管理职能的演进
• 人力资源管理的新定位
- 业务的战略伙伴
- 变革的推动者
- 行政事务专家
- 员工的支持者。
• 人力资源管理职能的变化
• HR三支柱模型
3. HRBP的角色和职责
• HRBP是什么
• HRBP的角色与职责
• HRBP在企业中的形式
• 战略伙伴：HRBP的终极目标
－制订年度人力资源计划
－审视并调整组织架构
－开展定岗定编
－组织诊断
思路、方法与工具
－BLM（业务领先模型）模型
－六盒模型（SIX-BOX MODEL）
－四张图，等
• 行政专家
－夯实绩效管理
－人才盘点
－建立管理者梯队
－赋能管理者
－开展员工能力提升
－时间管理
思路、方法与工具
－人才盘点九宫格
－人才发展论坛
－Grow模型：教练式辅导
－人才培养五步循环法，等
• 员工的激励者
－敬业度管理
－离职管理
－员工健康与安全
－突发与危机事件处理
思路、方法与工具
－Q12诊断问卷
－离职分析与面谈
－压力测试问卷
－操作性风险管理矩阵
－不同危机所影响的波及范围
• 变革推动者
－变革方案制定
－变革实施
－评估与固化
思路、方法与工具
－组织变革的八个阶段
－打造高绩效团队的三要素
4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
• 战略业务伙伴模型
• HR的三类工作
• 需求层次
• 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
• 识别战略性合作机会并开展合作
• 影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
5. HRBP的胜任力与考核
• HRBP的KPI
• HRBP的 胜任力---钉子模型
6. 总结回顾
讲师介绍
张老师 Robert
HRBP人力资源业务合作伙伴
发布时间: 2024-04-09 更新时间: 2024-04-09 授课讲师：张老师 Robert
开课信息
课程编号:100490518
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