《工厂管理全方位》参与目的
提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。
《工厂管理全方位》参与对象
工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。
《工厂管理全方位》课程大纲
【课程收益】
随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从而高效完成公司赋予的使命，达成客户的满意。
【课程对象】
工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。
【课程大纲】
1、生产运营管理概述
• 生产企业面临的挑战（4R）
• 生产运营管理的使命
• 生产运营管理与公司业绩的关系
• 生产运营管理的含义
• 生产制造企业的类型及特点
2、对生产管理者的要求及技能提升
• 生产管理的主要职责
• 对生产管理者的素质要求
• 管理与沟通技巧训练
- 人力资源管理技巧
- 横向跨部门协调
- 高效的沟通技巧
- 团队管理技巧
3、生产计划与控制系统
• 生产计划与控制的系统结构
• 生产计划体系的构成及制定方法
- 主生产计划(MPS)
- 物料需求计划(MRP)
- 生产作业进度计划（排产）
- 生产能力（Capacity）计划与标准工时
• 利用工业工程（IE）改善生产
- 动作研究
- 时间研究
- 过程改善(ERCS)
• JIT与拉动式管理（Kanban）
• 生产作业的监控内容与方法
4、生产制造企业现场管理技巧
• 什么是现场管理
• 生产制造企业现场管理基本要素
• 生产过程组织管理
• 生产现场物料管理
• 生产现场设备维修管理（TPM）
• 生产现场全面质量管理（TQM）
• 生产现场5S管理与实施
• 绩效评价与分析:生产经营常用指标体系(KPI)
5、案例、练习与讨论
讲师介绍
张老师 Robert、王老师（Peter）
工厂管理全方位
发布时间: 2024-04-09 更新时间: 2024-04-09 授课讲师：张老师 Robert、王老师（Peter）
开课信息
课程编号:100490515
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