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质量管理数字化转型
发布时间: 2024-04-08  更新时间: 2024-04-08  授课讲师:陈老师
 开课信息 课程编号:100490506
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 《质量管理数字化转型》参与目的



 《质量管理数字化转型》参与对象

质量管理人员、质检人员、技术人员、高中层管理人员等

 《质量管理数字化转型》课程大纲

第一讲 质量管理数字化转型认知
1、数字化转型有关的概念
2、质量管理数字化的内涵和目的
3、企业为何要选择质量数字化转型?
4、质量管理数字化转型的挑战与机遇
5、质量管理数字化转型中的难点和痛点
6、数字化转型为质量管理转型奠定基础
7、质量管理数字化转型的意义作用价值
8、质量管理数字化转型的方向和重点工作(流程导向+数字驱动)
9、质量管理数字化转型路径与策略
10、数字化质量管理的五个抓手(或要素)
11、全面质量管理数字化系统简介(案例)
12、质量管理数字化与传统质量管理的区别
13、研讨交流:浅谈本企业数字化转型系统中质量工作的策划、实施要求的理解和落实情况。

第二讲 创建质量管理数字化平台
1、案例:数字化规划与九大平台建设
2、制造业质量管理如何实现数字化?
案例:构建产品质量在线监控和离线分析系统
3、打造精益生产管控能力,提升产品质量稳定性和一致性
案例:基于数据采集与监视系统实现精益生产
4、打造质量数据集成系统提升全面管控能力
案例:全供应链管控系统
5、强化数字化质量分析结果对决策的支撑作用
案例:搭建企业数据分析平台系统,提升质量管理范畴
案例:数字化质量检测管理系统建设规划
案例:质量追溯管理数字化平台具体应用场景
6、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化构建系统。

第三讲 质量管理数字化闭环管理
1、质量管理数字化闭环系统结构模型和解读
2、质量管理数字化闭环系统核心能力和解读(含案例:3大建设+4大能力)
3、借助互联网技术+大数据搭建闭环管理体系(含案例:六大业务模块)
4、实践:数字化质量管理实现“端到端质量管理闭环化”
5、以零缺陷理念为核心建设TQM数字化系统
6、构建数字化助力各部门高质量协同管理能力
7、研讨交流:浅谈本企业质量管理数字化闭环管理建设中的优缺点

第四讲 MES制造执行系统的集成
1、 MES制造执行系统简介
2、 MES制造执行系统基础平台架构
3、MES系统与 ERP和SAP系统的集成
4、MES系统与PLM和PDM系统的集成
5、MES与质量管理系统QMS(或ERP质量管理模块)的集成
6、MES与TPM设备管理系统的集成
7、MES与过程控制系统PCS的集成
8、MES与人力资源管理系统的集成
9、MES系统主要功能应用清单
10、企业采购软件时考量的几个维度
11、研讨交流:浅谈本企业MES系统与质量管理系统的应用场景

第五讲 数字化赋能生产质量管理(案例)
1、案例:中国西电集团数字化管理应用
例如:高压开关智能制造数字化车间
2、案例:高压变压器智能制造数字化车间
1)搭建异地协同数字化虚拟产品设计平台;
2)建设数字化条件下的研发设计管理、制造过程全周期质量管理系统。
3)推进高效供应链管理系统。
4)建设变压器数字化车间系统。
5)建设制造装备在线监测、故障诊断与预警系统。
6)开展产品运行在线监测、故障诊断与预警系统。
3、案例:轨道交通装备数字化实施方案
1)在经营、技术、质量、计划、成本、安全、重点工作、组织绩效8个维度实现可视化管控。
2)从计划、人机料法环测六要素及现场管理八方面推行数字化建设。
4、、解决数字化质量管理问题的思路建议与应用场景
5、、研讨交流:数字化赋能提升质量管理水平的要点

第六讲 创建质量管理数字化QMS系统
1、质量管理软件QMS系统内涵
2、为何导入QMS质量管理系统
3、导入QMS质量管理系统解决哪些问题
4、如何导入QMS质量管理数字化系统
5、如何明确需求功能选择QMS软件(产品型)
6、QMS建设方案规划内容有哪些?
8、案例:数字化质量管理QMS系统总体框架
9、案例:数字化质量管理QMS系统关键环节分析
(质量控制、质量追溯、防错管理、质量检验、大数据分析等)
10、研讨交流:在数字化系统转型中的收获和启发。


 讲师介绍

陈老师



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