企业收益：
1、帮助企业解码战略目标，让战略方向更清晰；
2、执行/优化企业战略，让业务保持领先地位；
3、激发团队对战略达成的驱动力，共同完成企业目标。
岗位收益：
1、理解从战略到执行的系统框架，完成战略规划-战略解码-战略执行闭环管理；
2、掌握基于人性本善的BLM方法与基于人性本恶的DSTE管理框架的动态平衡使用；
3、掌握公司战略规划、业务战略规划、业务战略解码、组织经营管理的全套方法工具；
4、识别战略管理中的典型误区和掌握应对之法。
《向华为学习：持续实现业务领先的战略经营管理》参与对象
企业各经营单元的一把手，中高层管理者
《向华为学习：持续实现业务领先的战略经营管理》课程大纲
课程背景
一套支撑华为上百个业务单元十余年战略目标100%落地的科学方法论连续10年以来，华为各个业务团队都能完成业绩，达成战略目标，这与它每年细致的战略管理共识密不可分。
良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行。战略是企业业务运行的发动机，有清晰的战略才能确保共同的方向，但只有可落地的战略才是真正的战略。通过对战略的分解，提炼关键任务，布阵点兵，才能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。但事实上，绝大多数企业都迷失于战略管理的缺乏——
n 怎样达成战略共识？
n 如何有效科学解码战略目标？
n 如何提取战略目标的关键任务，并掌控节奏？n 如何共同执行战略目标和业务流？
针对以上问题，我们特邀原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁张继立老师，与您一起向华为学习战略经营管理。本课程将带领学员深入理解战略目标的制定，构建从战略到执行的系统框架，完成战略规划-战略解码-战略执行闭环管理，完成从公司战略-到业务战略-到业务战术，从战略到组织经营管理的分解闭环动作。同时课程中使用学员企业自身的实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，帮助学员掌握科学的方法、步骤和技巧，并直接运用到工作中。
从战略到执行的DSTE（ Develop Strategy To Execution）的战略管理流程框架
BLM业务领先战略模型
课程收获
企业收益：
1、帮助企业解码战略目标，让战略方向更清晰；
2、执行/优化企业战略，让业务保持领先地位；
3、激发团队对战略达成的驱动力，共同完成企业目标。
岗位收益：
1、理解从战略到执行的系统框架，完成战略规划-战略解码-战略执行闭环管理；
2、掌握基于人性本善的BLM方法与基于人性本恶的DSTE管理框架的动态平衡使用；
3、掌握公司战略规划、业务战略规划、业务战略解码、组织经营管理的全套方法工具；
4、识别战略管理中的典型误区和掌握应对之法。
课程特色
1、现场实操演练：课程使用学员自身的实际业务进行演练，以分组演练的模式，更好帮助学员掌握相关方法和技巧。
2、实战经验：讲师具有华为十余年的高管经验，课程内容基于华为近10年来每个团队均能达成战略目标的成功经验，通过标杆企业的成功案例，帮助学员更好理解与掌握课程内容。
课程大纲
华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势？连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成？
1.让战略具备灵魂的业务思想和管理体系
底层：靠流程和模版做不出好战略，不掌握心法只模仿招式只会适得其反
1.1 为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？
1.2 战略规划是门艺术，战略管理才是科学
1.3 不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？
1.4 各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？
1.5 战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系
1.6 思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设1.7 什么时候才需要关注战略？
1.8 华为从战略到执行的DSTE流程框架
1.9 公司战略到业务战略管理的过程框架
2.以客户为中心，共识为基础的市场洞察和战略规划
共识：解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题
2.1市场洞察是共识的输入源：人人都是情报源
2.2 通过看宏观和看行业选择我们的切入点
2.3 顶层设计为战略方向导航：战略意图决定我们的定位和目标
2.4 不满意是战略的起点：战略三只眼助你看全局
2.5 战略制定过程中的共识要点：五看三定
2.6 不在非战略机会消耗战略资源
2.7 通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点
2.8 为了长期竞争力设计战略控制点
3.以目标为导向，敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码
突破：解决团队“能不能干成”的问题
3.1 解码输出：用战略战术地图将公司与基层联结
3.2 战略解码是系统过程：战略解码七步法
3.3瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 识别瓶颈的方法和管理误区
3.5 经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程
3.6 关键任务必须要抓住关键瓶颈
3.7 实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具
4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形
管理：解决团队“干得顺不顺”的问题
4.1何为组？何为织？组织是有阵形和进攻方向的
4.2 让听得见炮火的人做决策：“铁三角”协同狼狈围歼
4.3 布阵点兵四步法实现组织协同
4.4 人人都是船员，打造共同的组织规范
4.5 绩效管理要对战略管理形成闭环
4.6 通过经营例会抓好战略落地管理
4.7 复盘把经验和教训转变为能力
4.8 企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系
讲师介绍
张继立
