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完美转身:从专业/技术人才走向管理精英
发布时间: 2023-05-23  更新时间: 2023-05-23  授课讲师:何冰
 开课信息 课程编号:100490259
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《完美转身:从专业/技术人才走向管理精英》参与目的

培训目标
分析从技术到管理者角色转变困难的误区与原因
总结和分析专业/技术人员转型过程中常见的问题
掌握有效担当管理职位职责所需的方法、技能和态度
掌握优秀干部应该具备的12项修炼
有效规划工作,提升管理效率
掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法
学习基本的管理技能:委派、授权与辅导等
掌握带好团队的方法、提升领导力和影响力的关键点


 《完美转身:从专业/技术人才走向管理精英》参与对象

从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

 《完美转身:从专业/技术人才走向管理精英》课程大纲

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等


课程内容:
一、专业/技术干部的成功转型
二、专业/技术干部的角色认知与定位
三、专业/技术干部应具备的素质与能力
四、有效推动下属完成工作
五、专业/技术干部怎样带好团队


一、专业/技术干部的成功转型
1.录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
2.学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
3.专业/技术人员与管理人员的不同
4.专业/技术干部工作现状调查
5.自我调整与转型
6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
二、专业/技术干部的角色认知与定位
1.管理者的工作从角色定位开始
2.角色雷达:扫描管理干部的定位
3.管理者的角色认知与定位
4.企业三阶层的互动
5.专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
6.专业/技术干部的八个统一
三、专业/技术干部应具备的能力
1.管理的本质:管人+理事
2.优秀专业/技术型管理者的素质
3.优秀经理人的12项修炼(1)
4.优秀经理人的12项修炼(2)
5.优秀经理人的12项修炼(3)
6.优秀经理人的12项修炼(4)
四、有效推动下属完成工作
1.案例:张经理和他的团队
2.从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3.管理者的四大基本任务
4.案例分析:如何设定合理的目标
5.委派工作六步曲
6.授权等级与注意事项
7.动态绩效管理流程、
8.任务执行过程中的控制点
9.辅导应该如何做-教练歌(OJT)
五、专业/技术干部怎样带好团队
1.案例分析:小王所长的故事
2.联想管理三要素
3.团队建设与发展阶段
4.打造一支高效团队应做好的基础工作
5.树立自身的领导力(威信)
6.领导团队的最高境界
7.团队执行力提升的阶梯模型
8.创建团队文化的关键点
9.在团队管理中的典型定位



 讲师介绍

何冰

MBA,中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授,常年主讲《赢在执行力》、《打造高绩效工作团队》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。
何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、浦发银行、民生银行、中信证券、民生证券、宏源证券、太平洋保险、平安保险、都邦保险等千余家企业。
何先生擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展项目》(四天);2、《客户开发与客户关系深度经营》(二天);2、《对卓越的投资—赢在执行力》(二天);3、《从专业/技术人才走向管理》(二天);4、《金牌销售团队与业务管理》(二天);5、《销售实战技能系列课程》等。


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