《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器》参与目的
如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；
了解如何委派工作、如何辅导员工与授权
如何表扬与批评员工，如何调动员工积极性
提升领导力和威信
《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器》参与对象
各级管理干部
《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器》课程大纲
前 言：
管理工作要做好，管理干部必须有行之有效的抓手，管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢，请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程，开启能力提升之旅吧！
敬请带着您的团队及管理中遇到的难题，步入6月8-9日培训现场，与中国著名实战派培训专家何先生现场对话！
课程要点：
《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器》主讲：何老师（6月8-9日）
一、说课：管理好自己，领导好他人
1.课程缘起与目的
2.课程内容与框架
3.干部盘点与测评
利器一：从I型到T型的华丽转身
1.案例分析：戴安娜的烦恼
2.从员工到管理者的常见问题
3.华丽转身的十大关键点
利器二：如何规划和系统管理日常工作
1.案例分析：乱了头绪的经理人
2.管理工作是从有系统的自我管理开始
3.建立系统管理工作的四步法
利器三：学会开一个高效的会议
1.小组讨论：你不喜欢什么样的会议
2.高效会议的ABC
3.开会的十五字方针
利器四：怎么委派下达工作任务
1.案例分析：小刘怎么了
2.委派工作六步曲
3.你必须学会的督导技巧
利器五：这样授权和赋能更有效
1.案例分析：赋能——Make others great!
2.授权的等级与六步曲
3.行于当所行：必须授权与不应授权的工作
七、利器六：辅导（OJT）六步曲
1.辅导六步曲
2.案例分析：如何实行弹性管理
3.过程控制的ABC
八、利器七：你会表扬你的下属吗
1.案例分析：积极面对新生代员工
2.表扬四步法及注意事项
3. “五多三少”中的心理学智慧
九、利器八：怎么批评员工心悦诚服
1.建设性反馈与批评四步法
2.案例分析：上下级沟通的学问和技巧
3.自我修炼的四个境界
十、利器九：让你更有领导力（威信）
1.领导力（威信）是怎么形成的
2.如何达到领导的最高境界
3.角色扮演：建立心理契约和激发使命感
十一、利器十：如何调动员工的积极性
1.测评与解析：盖洛普的Q12
2.员工的积极性从哪里来
3.三效理论的应用与激励菜谱
讲师介绍
何先生
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器
发布时间: 2023-05-23 更新时间: 2023-05-23 授课讲师：何先生
开课信息
课程编号:100490258
| 《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器》公开课课需求 |
