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管理者角色认知与领导力提升
发布时间: 2023-04-12  更新时间: 2023-04-12  授课讲师:齐磊
 开课信息 课程编号:100490257
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 《管理者角色认知与领导力提升》参与目的



 《管理者角色认知与领导力提升》参与对象



 《管理者角色认知与领导力提升》课程大纲

课程背景
工作中,有没有类似问题:
1.领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实
2.每天自己特别忙,下属却无事可做
3.自己很厉害,下属不成长
4.给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半
5.安排完工作,下属还总是出现执行问题
6.执行中,检查多了太辛苦,检查少了,问题多
7.相同错误重复犯,按下葫芦起来瓢
8. 你让他执行,他希望快乐,你让他加班,他要去约会
9.工作中,抱怨委屈多,推诿扯皮多,就是责任承担少
10.规则与人情,平衡特烦恼

课程大纲
第一讲:管理者模型12345
一、一个中心:领导
工具:4A定向工具
口诀:激励下属三句话

二、两项工作:事务性工作和管理性工作
方法:头脑风暴法
方法:目标制定的一句话标准
方法:制度落地三步骤
案例:青岛某公司的目标制定

三、三大角色:领导者、管理者、执行者
视频案例:是领导还是管理者
三大统一:统一思想、统一声音、统一动作

四、四大核心:
1.定位:
做放大镜不做大气层、做司机不做乘客、做教官不做保姆、做啦啦队不做发布会
方法:重点法
原则:三给一不给
工具:激励设计表
2.到位:超出预期,让其感动
你的工作结果在几段?
工具:九段设计表
3.补位:内部客户价值思维
案例:部门矛盾
方法:内部客户价值梳理
课堂作业:针对平常工作梳理内部客户价值措施
4.换位:汇报、奖惩、协作
案例:汇报工作
方法:结构化汇报四大特点
方法:奖惩下属的人性五层次
方法:同级协作的五大动作

五、五步流程:从指令到结果的五步法5R
1.结果清楚
2.责任明确
3.过程检查
4.奖惩到位
5.改进复制
工具:周报周计划
工具:质询会

第二讲:领导力
一、领导者的权威塑造
1.合法权
2.奖赏权
3.强制权
4.专家权
5.参照权
案例视频:康熙王朝
报酬权与强制权的使用比例

二、领导力的核心三元
1.行为
2.情感
3.认知

三、领导者以身作则的六项行动指南
1.日程表
2.关键事件
3.语言
4.奖惩
5.故事
6.标准

四、领导者的权变技术
1.下属四大准备度
2.领导四种管理风格
3.案例:小王的工作搞砸了
4.模型:RS情景领导力模型

五、营造氛围的十大方法(小锦囊)
1.沟通维度4个方法
2.日常工作3个方法
3.个人魅力2个方法
4.管理技术1个方法




 讲师介绍

齐磊

讲师简介:
中国讲师500强
首届“中国好讲师”百强
“战略与执行”领域 实战培训师
企业高级管理顾问
“战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师
企业执行与沟通王牌训练师
中国幸福部落文化咨询公司 核心讲师
十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务,擅长战略与执行与沟通的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上。

讲师背景:
2001年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。
2003年,开始从事企业培训工作,主要担任企业内训师,先后在直销、保健品、化妆品行业担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。
2012年至今在国内某专业管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。


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