培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 时间管理及工作效率提升
时间管理及工作效率提升
发布时间: 2023-04-02  更新时间: 2024-04-17  授课讲师:刘老师
 开课信息 课程编号:100490241
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《时间管理及工作效率提升》参与目的

Ø 通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的
Ø 通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联
Ø 帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则
Ø 通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成
Ø 促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“,进而促进组织绩效提升
Ø 通过行动工具的应用,极大的减少管理工作中的任务冲突,并提升员工执行力
Ø 使员工日常行为与组织的工作重点保持一致,促进业绩改善


 《时间管理及工作效率提升》参与对象

中基层管理人员、管理者后备高潜人员、各类办公室人员、初进职场的新进员工

 《时间管理及工作效率提升》课程大纲

课程背景:
人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你工作和生活的成败。
在瞬息万变的VUCA时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?
面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性,通过合理的工作任务匹配,本着双赢的原则,实现个人及组织效益最大化?
多数情况下,在企业遇到以下现象的2条以上时,我们推荐本课程:
Ø 感觉时间不够,经常心有余而力不足
Ø 面对加不尽的班,感觉无法享受生活
Ø 每天茫茫碌碌,总感觉这不是我想要的日子
Ø 疲于应付各种突发事件,被外力所推动,感觉不到自己的存在
Ø 员工不懂得合理安排任务的先后顺序,经常顾此失彼
Ø 员工工作效率低下,士气低落,经常完不成工作任务目标
Ø 工作任务分配时,常常面临推三阻四,最后不得不强行分配
Ø 员工接收任务后,执行过程中拖拖拉拉,最终管理者不得不反复催促

课程目标:
Ø 通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的
Ø 通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联
Ø 帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则
Ø 通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的养成
Ø 促进员工从“被雇佣心态”转为“自主心态“,进而促进组织绩效提升
Ø 通过行动工具的应用,极大的减少管理工作中的任务冲突,并提升员工执行力
Ø 使员工日常行为与组织的工作重点保持一致,促进业绩改善

参训对象:
中基层管理人员、管理者后备高潜人员、各类办公室人员、初进职场的新进员工

授课形式:
课堂讲授、小组发表、管理游戏、教学视频、案例研讨、工具演练、翻转课堂,团队共创

课程大纲:

认识一下
效益管理
2H
能力测试:你需要效益管理么?
效益管理的五大障碍
效益管理的公式
效益=心态X效能X效率
l 学员个人效益管理能力实际测评
l 实际案例研讨:完不成的报告
l 理论讲解
l 让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距
l 让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍
l 掌握效益管理的公式
效益管理—心态Mentality
2H
效益管理的基本心态:
u 真正的效益管理是自我管理
u 为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
u 自我管理的关键在于控制你对事情的反映
l 课堂讨论
l 理论讲解
l 视频教学:泥巴

l 让学员理解很建立效益管理的基本心态
l 梳理学员目标,找到目前工作的意义,提升积极性
效益管理—效能Effectiveness
2H
知道自己的目标
u 目标的意义
u 确定短期目标
ü 效益平衡轮的基本原则和应用
u 确定长期目标
ü 三种途径
知道企业目标的来龙去脉
正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则
u 既不委屈自己;也不强迫别人;基于目标的“双赢”
u “双赢”策略的演练
确认目标
u 个人目标设立的练习

l 管理游戏
l 实际案例演练
l 理论讲解
l 工具演练
l 帮助学员认清楚自己的个人长期目标和短期目标,明白目前工作对于自己的意义
l 帮助学员正确处理个人与企业的目标冲突
l 制定自己的目标
l 掌握“双赢”的冲突处理管理原则和工具《工作目标双赢表》
时间管理—效率effectiveness
6H
三:紧急与重要性分析
u 事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义

u 轻重缓急四象限矩阵演练与企业实际环境中的应用演练和作业布置
四:事务轻重缓急的优先顺序
u 处理四类事情的四个基本原则
u 紧急重要事情冲突取舍的4个关键问题
五: 80/20帕雷托法则应用
u 效益管理的80/20法则
u 工具《一天事务分配记录表》
六:常见的效率的障碍及应对
6.1:突发事件处理
u 常见的几种突发事件
u 突发事件应对策略
6.2:根除拖延
u 拖延的借口和代价
u 拖延的应对策略
6.3:懂得拒绝
l 测评:你善于分析轻重缓急
l 视频教学:轻重缓急事件的时间管理原则
l 实际案例分析与工具演练
l 案例研讨:焦头烂额的李华
l 结合自身实际情况进行工具演练,安排自己一天事务
l 世界咖啡
l 经验分享
l 实际案例研讨
l 掌握事务轻重缓急的判定标准及实用工具《工作任务分类表》
l 使学员在企业实际工作中建立轻重缓急的时间管理原则和工作标准
l 通过课后作业,促进上下级的目标共识,提升执行力
l 使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用
l 帮助学员掌握《一天事务分配记录表》
l 使学员掌握效益管理里面突发事件的应对策略
l 使学员掌握效益管理里面根除拖延的应对策略
l 使学员掌握效益管理里面拒绝的应对策略
回顾总结与行动计划
0.2H
一:回顾总结
u 重要知识点回顾
u 填写行动计划表

l 学员回顾和分享
l 行动转化工具——《课后行动改善计划》
l 通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学,并清晰自己需要提升的方向
l 帮助学员形成行动改善计划,辅助知识到行动的转变


 讲师介绍

刘老师



《时间管理及工作效率提升》在线报名
课程名称: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  • 课程顾问 符小姐
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问符小姐的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 课程顾问 小易
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问小易的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 返回页面顶部 
在线客服 ×