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★TFC橙色行动沙盘 —端到端供应链运营效能提升
发布时间: 2023-02-18  更新时间: 2023-02-18  授课讲师:何老师
 开课信息 课程编号:100490183
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 《★TFC橙色行动沙盘 —端到端供应链运营效能提升》参与目的

自身面层
Ø 学习供应链运营的框架知识体系
Ø 加强企业财务报表的解读能力
Ø 认知端到端的供应链运作,深刻理解在不同业务场景下,供应链各环节的利益取舍关系
Ø 切身体会及感受到:何为有效沟通&换位思考?
Ø 具备战略思考的能力,明确什么样的运营才是ROI最优?
团队层面
Ø 提升跨部门协同管理的能力
Ø 团队端到端供应链的体系化认知,背后逻辑的梳理,KPI的博弈,从而提升供应链整体效能提升
Ø 加强团队凝聚力,核心竞争力,增加解决问题的能力


 《★TFC橙色行动沙盘 —端到端供应链运营效能提升》参与对象

希望快速了解供应链运营的人,包括供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等

 《★TFC橙色行动沙盘 —端到端供应链运营效能提升》课程大纲

课程背景:
Ø 企业数字化供应链转型的迫切性,项目推进中,带来的重重阻力,团队对转型的认识度不够
Ø 供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清
Ø 企业中存在信息孤岛,给运营和决策带来了困扰
Ø 企业供应链中各业务单元相对独立,各职能KPI不清晰,相互都不太了解彼此业务的难处

课程大纲:
Ø Day 1
Ø TFC实战演练的基本介绍
Ø 学会研读供应链运营的财务报表,理解ROI在供应链运营中的含义
Ø 了解供应链运营中基本管理有哪些,他们之间的关系是什么?
Ø 理解供应链决策是什么?可能会产生的影响?
Ø 学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表
Ø 学员们需要发现供应链的运营问题,并根据所发现的问题,提出供应链的运营优化战略和策略
Ø 把协同决策的结果输入到模拟器中

现场分配账号&角色及分组
Ø 一轮演练
Ø 第一轮开放了最基本的决策参数,学员凭借直觉来做决策
Ø 教练将选择2-3个小组进行复盘,每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
Ø 复盘中教练将会提出这样一些关键思考:
a. 供应链运营有战略吗?
b. 供应链运营有框架吗?
c. 供应链运营有绩效指标体系吗?
d. 游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似?
知识点: 供应链战略及绩效
Ø 什么是供应链运营框架(SCOR 框架)
Ø 什么是供应链战略
Ø 什么是供应链绩效(采用SCOR定义)
Ø 什么是供应链细分(细分客户,细分供应商,细分品类)

Day 2
第二轮演练
这一轮增加了供应商选择,计划冻结期,运营资源的选择,账期选择等决策场景
Ø 讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略,包括采购,库存,销售和计划的策略
Ø 鼓励学员建立自己的供应链运营计算表(Excel)
产生第二轮模拟结果、分享和复盘
Ø 每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果
Ø 讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:
a. 安全库存的作用是什么?
b. 补货方式对库存有什么影响?
c. 采购批量对库存的影响有哪些?
d. 仓库爆仓是否一定是库容的问题?
知识点1: 供应链运作的库存逻辑
Ø 基础的库存逻辑,包括库存计划,安全库存的作用【APICS】
Ø VLT对安全库存的影响【结合模拟】
Ø 服务水平,平均库存,周转库存概念【结合模拟】
Ø 库存成本的组成【结合模拟】
知识点2: 供应链运作的采购逻辑
Ø 采购频次和库存的关系【结合模拟】
Ø 供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
Ø 选择供应商的逻辑【结合模拟】
Ø 减少爆仓的方式讨论【结合模拟】

第三轮演练
Ø 这一轮增加了需求预测,订单管理、需求预测等决策场景
Ø 选择2个小组分析他们的供应链模拟结果,讲师点评
Ø 复盘提成这样的问题:
a. 衡量需求预测好坏指标是什么?
b. 客户分类和品类分类的目的是什么?
c. 促销的作用和影响是什么?
d. 从需求到供应的计划流程是什么?
e. VMI是什么?作用是什么?
知识点1: 供应链运作的库存逻辑
Ø 需求计划的基础概念【APICS】
Ø 需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
Ø 供应计划是什么?
Ø S&OP计划是什么?
知识点2: 供应链运作的采购逻辑
Ø 供应链网络和物流网络是什么?
Ø 一些供应链优化相关的技术


 讲师介绍

何老师



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