《《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课》参与目的
《《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课》参与对象
管理层
《《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课》课程大纲
作为管理者，您是否有以下困惑
1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？
2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做？
3、团队：如何快速打造创新型团队？
4、落地：创新想法如何落地？
5、合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？
课程设计
创新需求和痛点贴合本土实际：本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行
案例紧跟时政：案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感
课程收益
帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。
组织收益：
【获得管理创
新人才】建立统一创新语言
【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
学员收益：
提升个人创新能力
掌握快速建立部门创新文化的3招
明确创新方案在部门内落地的8步骤
让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持的方法
课程特色
工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；
实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；
趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。
培训时长
2天：获得完整的个人和组织创新工具和方法
1天：根据客户实际情况进行内容调整
课前要求：请学员准备1-2个在管理工作中遇到的痛/难点问题
课程大纲
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰
营造学习氛围
游戏互动
初探创新
“创新”
——热到你无法忽视
创新给组织和个人带来的价值
理解创新的价值，达成共识
1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事
2.案例分析：以色列及硅谷创新
体验式互动
组织需要什么样的创新及创新人才
什么是创新
培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智
什么阻碍了创新
职场人必备的三种创新底层思维
人员管理创新
管理创新新思路
出乎意料的“去除”工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨论
3.人员管理创新实践练习，获得创新结果
掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力
1.案例分析：英国疾控中心的管理新举措
2.案例分析：互联网公司的入职体验
3.团队共创
代际管理模式创新
1.代际团队管理的内、外部要素分析
2.“巧妙复制”创新法
3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动
4.案例分析和讨论
5.实践练习
业务管理创新
流程管理创新
管理创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构
1.“重构”工具介绍
2.案例分析和讨论
3.学员自身管理创新话题实践
审视自身管理流程
1.案例分析：中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析：某烟草公司库房里的球门
3.实践练习
4.视觉化呈现解决方案
问题解决创新
1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：
1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2）设立目标：精准找到问题
3）分析要素：觅资源-开启探测雷达
4）生成方案：“目标+要素”创新方法
2.管理痛点问题的实践练习
3.建立你的方案池！
结果驱动，获得成果
团队文化创新
三招构建创新文化
1. 测评：你的团队创新吗？
2. 部门创新氛围的三大要素解析
1) 什么是创新的三大支柱
2) 如何构建你的部门创新文化
3) 绕开创新文化建立的4个坑
3. 案例分析
实践操作：输出创新计划
快速建立部门创新格局和框架
案例分析：微软战略转型的制度支持
部门内创新落地的步骤和流程
1. 知识讲授：组织内的创新落地的8步骤
通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落地
2.实践练习：学员创新项目落地步骤
科学分解创新步骤、开展创新决策
集体共创、方案制定
创新方案的沟通和宣传
1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持？
2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略
3.实践练习：制定你的沟通宣传方案
获得组织支持和资源倾斜
1.经典案例分析
2.团队实践及展示
回顾和反思
回顾和反思
用游戏的方式回顾所学内容
夯实所学
互动游戏
培训产出
1)产出超过10个能立即在工作使用的创新想法
2)若学员配合，可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。
注：1.此产出为2天版本培训
建议人数：40人以内
授课形式：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
讲师介绍
鄢茹郡
《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课
发布时间: 2022-02-14 更新时间: 2024-03-10 授课讲师：鄢茹郡
开课信息
课程编号:100490010
| 《《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课》在线报名 |
