《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》参与目的
提升安全管理意识
õ 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
õ 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
õ 掌握高绩效安全管理的基本工具
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》参与对象
尚未建立有效安全管理体系的企业，作业风险较高或安全事故多发的企业，安全隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业，安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业 企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》课程大纲
授课方法：
知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等
课程大纲：
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
1 中荣金属8.2爆炸案的深思
2 中国企业安全管理现状
3 树立正确的安全管理意识
4 案例：史上“最牛”校长与安全管理
5 特色：“安全第一”新解，预知危险、控制风险
6 独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病
主题二：危险源辨识与控制技术
1 危险源、风险的定义
2 作业步骤划分技巧与三种方法
3 划分作业步骤的必要性与理由
4 风险评估的常见方法与高风险危险源控制
5 特色：重大“危险源”治理原则TM原则
6 特色：基于风险定义制定对策
7 工程技术原则在安全管理中的运用
8 特色：危险源辨识与系统控制模型图
9 特色：“五问法”在危险源工作中的运用
主题三：安全标准化作业与安全目视化管理
1 工厂安全管理体系文件框架图
2 独家研发：程序文件编制“五基”原则
3 常见的、不推荐的岗位作业指导书
4 安全标准化作业的五大原则
5 演练：安全作业指导书编制
6 不推荐的安全标准化作业范例
7 让“安全作业指导书”不再存在（融入正常作业）
8 目视化的作业“看得见的管理”
9 目视化的意义
10 特色：目视化管理的三个原则与目的
11 特色：目视化在安全管理中的运用技巧
12 特色：基准制作技巧
主题四：有效的安全培训体系
1 岗位安全培训16字原则
2 特色：用JI的方法实施岗位安全培训
3 案例：大巴车司机的岗位安全培训
4 安全培训教材开发的五个步骤
5 巧用案例开展培训
6 巧用经典句，开展培训
7 现场实施安全培训最有效
8 视频教材在培训中的实际运用
主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
1 安全检查四大要素
2 特色：安全检查表编制三大依据与方法
3 隐患分析与管理
4 特色：行为习惯化与习惯性违章
5 违章员工的行为纠正方法
6 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
主题六：系统化的事故管理
1 海因里希金字塔理论与小事故预防
2 大事故的三大前兆
3 案例：“某涂装车间”火灾的预兆
4 工厂安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理
5 事故多因素理论与轨迹交叉理论
6 应急预案的概念与核心要素
7 工厂应急事态分析与预案编制方法
8 应急救援预案编制六步骤
9 预案演习准备与实施技巧
10 独家研发：预案编制思考12问
11 案例：现场处置预案编制
主题七：安全管理体系建设实战
1 工厂安全管理程序与制度一览
2 特色：“五基”法实施程序文件的编制
3 特色：让程序文件落地的四种方法
4 特色:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系
主题八：工厂实效安全管理系统的建设
1 企业负责人要做四件事
2 我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知
3 为何你学不会杜邦安全管理体系
4 特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
5 安全委员会运行模式实战
6 安全生产责任制与目标管理体系
7 特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
主题九：系统化安全管理流程
1 工厂安全管理模型图
2 工厂安全管理框架与基本推进流程
3 设备的系统化管理：一台设备的安全旅行
4 工厂安全管理常见问题应对与解决
培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
讲师介绍
陈秀明
【任职经历】
陈秀明老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
【工作能力】
陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。
【培训理念】
陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。
工厂安全管理体系构建与管理意识提升
发布时间: 2015-02-26 更新时间: 2019-12-20 授课讲师：陈秀明
开课信息
课程编号:100475751
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