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程晓华独家课程—制造业库存控制技术与策略
发布时间: 2015-01-15  更新时间: 2023-03-04  授课讲师:程晓华
 开课信息 课程编号:100473979
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 《程晓华独家课程—制造业库存控制技术与策略》参与目的



 《程晓华独家课程—制造业库存控制技术与策略》参与对象

CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员

 《程晓华独家课程—制造业库存控制技术与策略》课程大纲

课程目的:
预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的交付需求,这是本课程的目的。

课程背景:
从接单(需求)到出货(Order to Delivery)端到端全流程、全面库存管理,包括中间的MRP及采购、供应商管理与生产控制,讲的是以计划(Planning)为核心的、供应链管理的时间(Timing)与数量(Quantity)问题,也就是库存(Inventory)与交付(Delivery)管控问题。
本课程是程晓华(John Cheng)先生,根据自己十多年外企制造业供应链管理的实践经验+近十年来独立顾问实践,经过不断总结、精心设计而成,并一直由程老师亲自主讲,也是自2004年以来,程老师唯一的一门课程;本课程自推出以来,一直是国内唯一专门针对“提高及时交货率(OTD)、提高库存周转率(ITO)、降低呆滞库存(E&O)”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,目前已历经18年多的提炼、总结、持续改进,版本升级已达200多次,所有案例、模型都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业,实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。

本课程的3条主线:
1. 框架方面:围绕供应链管理之3P展开 – 流程(Processes)、组织(People)与绩效(Performance)
2. 流程方面两条主线:SCOR(供应链管理运作参考模型)+ PLC(产品生命周期)
3. 逻辑及思想上:心中有“数”,无所畏惧

参训对象:
CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员

授课形式:
小班授课,每次严格限制不超过35人(讲师授课不使用话筒等现代媒体、媒介),按照职责混编分成3组,50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解,50%的案例讨论、答疑互动。

课程大纲:

第一单元:目标设定:搞清楚为什么?

1. 你为什么要从事供应链管理这份工作?
2. 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制?
4. 转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型
5. 让企业健康地挣钱:库存周转率(ITO)vs资产回报率(ROI)模型

第二单元:管事:怎么办?
1. 如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏
2. 全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
3. SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4. 仓库现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5. 仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型
6. 采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?
7. MRP与物料分类管理策略:心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8. 风险物料管理模型 - EC与EOL
9. 采购计划控制点:心中有“数”- MRP重新计划与物料计划的三条曲线
10. 执行采购控制点:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥(S-OTDC)?
11. 供应商管理 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型 – 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理
12. 执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型
13. 生产计划与控制 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极?
14. 生产计划与控制 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
15. 需求计划 - S&OP销售与运营计划流程控制点:心中有“数”-需求管理的三条曲线
16. 需求计划- S &OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17. 需求计划与协同 - CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的?

第三单元:库存规划(IP)与绩效监控
1. ITO库存规划模型讨论
2. E&O库存监控的三张报表
3. E&O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构
1. 练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计
2. 课程答疑(Q & A)


 讲师介绍

程晓华

程晓华先生,资深需求与供应链管理专家,中国制造业信息门户网(e-works)库存控制与ERP应用专家组成员, 北京大学光华管理学院MBA(结业)。
程先生自1995年起进入外资企业从事MRP/MRP-II/ERP的研究与应用工作,曾经为为大宇重工业/顿汉布什空调/IBM等著名外资企业工作, 先后担任过生产计划员,物料计划主管,采购与物流经理,高级物料经理/需求与供应链管理经理等重要职务, 前后达8年之久。曾经为某外资企业创造了80多次的年库存周转率,并且几乎没有造成任何物料过剩与责任!在此之前程先生曾经在山东某大型国企担任机械技术员。
程先生对制造业的库存问题深有研究, 曾经在相关专业刊物以及中国制造业信息门户网站上发表多篇关于库存分析与风险控制的专业文章,其中《制造业库存结构分析技术及其应用》一文被2003年电子工业出版社出版的《制造业信息化战略、管理与实施》- 技术篇收录。
程先生的讲课深入浅出,丰富生动,凭借其8年多的外企制造业物料管理经验,能够把很枯燥难懂的技术问题演绎的出神入化,浅显易懂,曾经多次为MBA企业学员开设公开讲座,并在IBM等外资企业亚太区开展过20余次内部培训课程,得到一致好评。


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