【讲师简介】
 中国科学技术大学硕士
 清华大学行动学习认证讲师
 中国南方行动学习联盟理事
 PTT/TTT国际职业培训师
 曾任海大集团培训总监
 曾任三一重工高级培训经理

【实践经历】
曾在大型成熟企业（三一重工）、创业期企业（玉柴联合动力）和快速发展期企业（海大集团）等培训主管、培训经理、培训总监等职务，在企业期间积累了丰富的管理经验，并把先进的管理理论和行动学习应用到企业实践中，在工作中导入行动学习的体系和方法，开发出了多门行动学习式课程（跨部门沟通、问题分析与解决、高绩效团队建设），培养了一大批企业内部讲师，为企业后续的人才培养以及企业内部的学习。

【企业内化项目案例】
成功案例1：中联重科内部讲师培养项目：项目团队结合内部讲师课程开发的需求，行动学习的框架，聚焦于课程开发的目标，运用团队列名法、团队共创法、ORID、GROW模型等服务于内部讲师的课程开发，取得了巨大的反响和效果。
成功案例2：美的集团《问题分析与解决》课程内化项目：项目团队运用行动风暴、团队共创法、七步成课法，不仅帮企业内化了《问题分析与解决》的课程，还培养了一大批优秀的助理催化师。
成功案例3：
需求背景：达安基因作为一家国内上市的高新科技企业，因企业的发展需要，为提升员工职业化能力，提出需求，帮助企业组建讲师团队，开发课程，培养认证讲师，形成公司内部完整的培养体系；
罗老师根据企业实际情况进行了为期6个月《内部培训师培养项目》，从前期选拔，方案制订到具体行动方案实施，成果交付：最后形成六门课程的PPT课件，讲师手册，学员手册，内化课程辅助资料，工具包（课前调研问卷、案例库、游戏、授课视频、练习题、工具等），通过层层选择与培养，共有十二名内部讲师通过讲师认证，并根据企业制订了后续的跟踪辅导，回答沟通，实施改进，持续沟通等服务；

【行动学习项目案例】
 广州移动室副经理“管理执行力”行动学习项目；佛山移动“金种子”行动学习项目；
 法国合生元“提升绩效管理能力”行动学习项目 ； 美的集团运营总监行动学习训练营；
 格兰仕集团员工流失率行动学习项目； 国家核电领导力发展行动学习项目；；
 贵州供电局《领导班子混合式学习》项目；三门峡移动《百优员工培养》项目；
 潮州供电局《领导班子混合式学习》项目；江苏中行《点金班行动学习》项目；
【授课形式】
案例教学、视频分享、点评、小组讨论、练习、PK竞赛、课程中运用行动学习形式，使传统课程有效落地

【擅长领域】
致力于行动学习在企业中的应用，帮助企业解决实际问题，擅长课程内化（定制化课程开发与内部讲师培养）和传统培训课程落地。

广州

思维导图、目标管理、MTP、行动学习、TTT、通用管理、人力资源

中国移动、国家电网、南方电网、贵州电力局、潮州电力局、南车集团、美的集团、欧莱雅、华林证劵、中信证劵、民生银行西安分行、合生元、三一重工、华新水泥、海大集团、玉柴机器、星河湾、宇龙酷派、崇德通用电碳、立白企业集团、神舟数码、时代地产、温氏集团、三门峡移动、金龙客车、厦工集团、通威集团、惠州爱华仕运动用品、周大福珠宝、海南航空、赛轮集团、清华大学（行动学习共七期）、美的集团（行动学习共五期）等

培训师培训系列课程：
初阶：《内部讲师授课技巧训练》 《PPT设计与制作》
中阶：《课程设计与开发五步训练》
高阶：《课程优化与提升训练》
《企业内化课程开发项目》
行动学习：《银行业-基于行动学习业绩提升整体解决方案》
思维课程：《创新思维训练》
《问题分析与解决》
通用管理系列：
《MTP—管理才能发展训练》、《100%执行的艺术》、《行动学习催化师训练》、《跨部门沟通》、《目标与计划管理》、《六步打造高绩效团队》