某中央企业管理专家
北京交通大学工商管理硕士
高级工程师 高级政工师
高级人力资源师 培训师
中国培训网专家顾问
中国企业培训网注册讲师
香港北大光华商学院客座专家
合作机构
中国培训网
香港北大光华商学院
北京博正翰文化传媒
多家管理咨询公司邀请讲师

主要奖项
1994，国家某部优秀QC攻关成果二等奖（成员）
1998，国家某部优秀管理成果一等奖（成员）
2004，国资委中央企业优秀调研报告（执笔人）
2008，国家管理创新成果一等奖（培训子项目成员）
2009，国家职工教育与职业培训先进单位（主要负责人）
2010，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖（主创）
2010，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖（合创）
2010，国家管理创新成果二等奖（成员）

实战经历
曾任某大型国有企业车间现场工艺师、总裁秘书、车间主任、人力资源部长、培训中心主任、企业文化部长，现任职于某中央企业，十八年企业工作经验，担任多年领导工作，专注于人力资源管理和生产现场管理。

曾先后对国内外多家企业进行专项调研，在国内各类期刊和网络发表多篇文章。近期论文主要有《实用性员工培训体系建设》、《技术引进项目出国培训问题与对策研究》、《简析国有企业人力资源管理的缺陷与不足》、《企业培训的误区》、《国企为什么留不住大学生》、《当前企业人力资源管理存在问题的分析》、《从人力资源管理角度提升企业执行力》、《通过激励提升执行力》、《中基层管理者的执行力建设》、《青年敬业精神研究》、《活用木桶理论搞好企业培训》、《综合激励理论在企业实践中的研究》、《基于技术领先的人力资源战略应用》、《赢在班组》、《班组管理知识问答》等。
涉足培训业以来，主讲《生产主管训练营》（包括《角色转型》《自我升华》《员工管理》《现场控制》《团队执行》五项内容）、《从操作走向管理》、《赢在班组》、《让班组飞》（又名《班组管理的九赢真经》、《班组建设方法》）《现场的5S管理》系列课程，《中基层管理者的MTP训练营》（又名《管理者的降龙十八讲》）系列课程，以及《直线经理的HR管理》、《让培训落地》、《后80和90后员工管理》、《打造你的巅峰团队》、《职业化生存》、《这样执行才有效》《有效沟通》、《高绩效的时间管理》、《商务礼仪》、《公文写作》、《做最优秀的员工》、《创新——突破思想的牢笼》、《毕业季人职初——新员工入职培训的十堂课》等多门课程，服务企业过百家。


咨询领域
基于落地与实效的培训体系建设
企业班组建设
员工素质提升计划

授课风格
多年的实战经验与深厚的理论基础相结合，立足实用，结合企业实际，引用大量实际案例，条理清晰，系统严谨，视野开阔，哲理深刻，深入浅出，引人思考，激情幽默，雅俗共鸣，使学员轻松学以致用，可实际操作性强，与学员的互动式教学风格备受好评。

核心课程
课程类别课程名称课时孵化能力
中基层
管理中基层管理者的MTP
训练营
（管理者的降龙十八讲）12天角色定位、职业心态、品质修炼、管理基础、目标管理、时间管理、有效沟通、选人有方、育人有效、用人有道、留人有术、团队建设、管控机制、精细执行、生产管理、5S管理、质量管理、创新创效
核力中层2天中干角色定位、中干决策艺术、中干执行有道、中干激励技巧、中干沟通管理、中干肓人方法
打造你的巅峰团队2天先把自己认清楚，再把别人拢过来，要把目标来实现，管理还要讲规矩，提高团队领导力，提升团队满意度，畅通团队沟通路，助推团队素质升
生产主管训练营5天主管的职业素养、主管的自我转型、主管的员工管理、主管的现场管理、主管的团队执行
从操作走向管理1天班组长的七个自问，班组在企业的地位，班组管理常见问题，班组长的角色定位，班组长的管理职能，班组长的权力运用，班组长的作用发挥，班组长的自我认知，班组长的素质模型，班组长的角色转换，班组长的工作艺术
蠃在班组2天赢在目标管理、赢在作业管理、赢在现场管理、赢在质量管理、赢在创新管理、赢在安全管理
让班组飞2天让班长自我飞、让员工满意飞、让高效沟通飞、让团队绩效飞
班组建设的基本方法2天如何建设技能型（学习型）班组——高水平，如何建设节约型班组——高效益，如何建设管理型班组——高业绩，如何建设创新型班组——高效果，如何建设和谐型班组——高凝聚，的其他实用方法——高艺术
人力资源直线经理的HR管理2天现代人力资源管理体系及直线经理的角色归位、直线经理的人力资源管理基础——岗位分析与人力资源规划、直线经理的人力资源管理核心——选育用留技术、直线经理的人力资源管理技能——授权、沟通与创新
让培训落地2天培训体系的构成、培训管理办法、培训激励政策和约束政策、培训需求分析、培训计划制定、成人授课的特点和方法、岗位培训技巧、企业最有实效的三种培训模式、委外培训流程、培训评估行动方案、培训师管理
后80与90后员工管理2天360°了解后80和 90后员工——有了解才会有理解，后80与90后员工的培养技巧——用对人育对人基业长青，后80与90后员工的激励菜单----你有需求我有佳肴，后80与90后员工的领导艺术----统帅一定有方法

员工素质毕业季人职初
——新员工入职培训的十堂课2天务实比梦想更重要，方向比努力更重要，态度比知识更重要，成长比薪水更重要，责任比能力更重要，专注比广泛更重要，方法比理由更重要，团队比个人更重要，结果比过程更重要，印象比形象更重要
职业化生存2天职业选手——我们的生存之路，职业技能——我们的生存之本，职业心态——我们的生存之始，职业品格——我们的生存之魂，职业礼仪——我们的生存之表，职业行事——我们的生存之器
做最优秀的企业员工2天态度篇（忠于职业、谋于共赢、勤于工作），实战篇（达于文明、巧于沟通、乐于创新），提高篇（精于细节、重于落实、聚于团队），完善篇（富于节俭、惜于时间、越于自我）
这样执行才有效1天执行力：把握执行力的3个核心；执行思维：影响结果的9种思维；执行方法：打造不依靠能人的执行机制
合力铸造我的团队
（员工篇）1天时代需要英雄更需要巅峰团队，什么是团队精神的敌人，尽职、尽责、尽心——你为团队做了什么，如何形成团队精神，根在团队工作落实
商务公文写作1天认识公文写作，了解公文常见病例，掌握公文写作方法，运用公文写作技巧。
高绩效时间管理1天认识时间管理，了解时间管理的误区，了解时间管理的演变，掌握时间管理的原则，运用时间管理的方法，熟悉时间管理的要务
有效沟通1天掌握沟通的两种渠道、三大要素、四项原则、五个目的、六步方法，学会运用三种技巧，熟悉上、中、下沟通艺术。
商务礼仪1天礼仪就在您身边、礼仪意识、商务人员仪表礼仪、日常礼仪、现场礼仪、电话礼仪、接待礼仪、位次礼仪、出访礼仪

北京

中层管理技能、MTP、沟通力、班组长、职业素养、职业化、商务礼仪、TTT、管理技能、通用管理

 机关：教育部信息中心（职业化1期）、江苏无锡蠡园开发区（公文写作1期）、蓟州新城（办公室人员素质1期）、铁道部第三设计院（员工素质提升1期）
 中央、国有企业：中海油深圳（公文写作1期）、海油工程（班组长4期、团队建设1期）、渤海石油（公文写作1期）、中国华电（班组长1期）、中建三局（培训体系1期、新员工4期）、中国北车（班组长3期）、北京地铁（公文写作2期）、中交天航（公文写作2期、时间管理2期）、天津津能（沟通1期、公文写作1期）、一航院（新员工3期、团队建设1期）、中油天宝（培训体系建设1期）、中航沈飞（目标管理1期） 、邢台兴泰（办公室人员素质1期）、通力重工（培训体系建设1期）、七一九所（新员工1期）
 金融行业：民生保险（管理沟通1期）、中信银行（职业化1期）、天津银行（职业化1期）
 乳制品、饮品行业：蒙牛乳业（班组长3期）、光明乳业（公文写作2期）、农夫山泉（商务礼仪1期）
 制造业：立邦涂料（班组长1期）、清华同方川崎（班组长1期）、江苏康洁（职业化1期）、陆凯科技（班组长1期、执行力1期）、华通线缆（管理者技能提升12期）、宏基实业（团队建设1期、管理者技能1期）、合亿集团（团队建设1期、执行力1期、职业化1期）、金太阳机械（从技术走向管理1期、现场5S1期）、龙润机械（管理技能提升3期、职业化妆期）、华达实业（管理技能提升5期）、森普装备（沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期、现场5S1期）、中良机械（从技术走向管理1期）、冀雅电子（团队建设1期、班组长1期）、浙江德宏（班组长2期、现场5S1期）、银光钰源（管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期、班组长5期）、食草堂（时间管理1期、TTT1期）、三利集团（班组长2期、现场5S管理1期）、旺发压铸（职业化1期）
 陶瓷水泥：冀东水泥（班组长2期、团队建设与高效执行2期）、 华丽陶瓷（班组长1期） 、华城水泥（班组长1期）
 钢铁企业：河北钢铁（培训体系建设1期）、河北中钢（班组长1期）、河北泰钢（班组长1期、商务礼仪1期）、华骏特钢（非人的人1期、职业化1期）、新利达管业（班组长1期）、友发钢管（班组长1期）、福珍全矿业（职业化1期）、永和冶金（质量意识1期、团队建设1期）、博鳌煤业（商务礼仪1期）
 地产、建设：盛泰集团（团队建设1期）、荣盛地产（从技术走向管理1期、团队建设1期）、嘉园地产（团队建设1期、时间管理1期）、南湖高尔夫（新员工1期、员工激励与辅导1期）、鸿丰建设（团队建设与高效执行2期）
 其他行业：永新视博（新员工1期）、查尔斯沃斯（班组长1期、从技术走向管理1期）、新天地医药（职业化2期）、华北设计院（职业化1期、沟通与演讲1期、从技术走向管理1期）、海港污水（职业化1期）、顶峰热电（团队建设3期、沟通3期）、沧州大化（执行力1期、班组长1期）、潭龙集团（职业化1期）、宝利沥青（班组长1期、现场5S1期）

1. 《卓越经理的五项修炼》——定位、修身、领军、沟通、执行五篇
主办机构：香港北大光华商学院
共举办3期，每期5天，每讲1天
主要参加企业：伊利乳业、陆凯科技、宝珠家居、旭阳化工、开元机器、中润化工、天柱钢铁、盛丰钢铁、河北中钢、河北泰钢、德生防水、惠达陶瓷、 隆达陶瓷、 华丽陶瓷、智能电子、煤研院、开元机器、冀东电气
2. 《班组长的六脉神剑》
主办机构：唐山天睿管理咨询
共举办2期，每期6天，每讲1天
主要参加企业：合亿集团、陆凯科技、滦县自来水、中润化工
3. 《企业联合商学院系列课程》
主办机构：山东临沂人才金港，共举办3期，每期12天，主讲其中4门课程
主要参加企业：山东涑工、百胜、银光钰源、银光科技、科威
4. 《让培训落地、别让培训费打水漂》

主要参加企业：海尔冷柜、中国华能、中建三局、中油天宝、中建材、韩泰轮胎、农夫山泉、阜阳卷烟、河北邮政、石家庄飞机、河北钢铁、荣盛地产、通力重工……