《企业教练技术—教练领导力》参与目的
帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法,转型成为教练型的领导人。
· 心智模式 负能到正能的转化
· 思维模式:向外到向内的转化
· 行为模式:被动到主动的转化
《企业教练技术—教练领导力》参与对象
中、高层管理者
《企业教练技术—教练领导力》课程大纲
【授课形式】
视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验
【课程大纲】
第一单元:理法篇 -- 教练技术原理
1、人的思维模型
· 基本改变模型
2、人的心理特征
· 承受力下降
· 需求上升
· 参照值变化
3、教练技术概论
· 教练的起源
· 教练的角色
· 教练的对话
第二单元:心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维
1、教练式领导者的信念
· 相信和接纳:人是OK的
· 探索动机:人的行为背后都有一个积极的意图
· 支持和期待:人是有资源的
· 创建和尊重:人会为自己做出最好的选择
· 承诺和行动:没有失败只有成长,改变是不可避免的。
2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
· 强将手下无弱兵– 管理:教练
· 亲力亲为– 机械:价值
· 使用绝对权力– 控制:影响
· 追求快速答案– 效率:效能
3、五维领导力--干预模型
· 管理者领导风格测评与解读
· 员工的准备度分析
· 教练型领导力的有效组合和调试
第三单元:功法篇 – 五维听问模式
1、倾听
· 倾听的三个层次
· 3F倾听
2、提问
· 提问的三多三少
· 开放式、未来型、如何型
第四单元:技法篇 – 五维教练技术模型
1、5D教练领导力矩阵
· 聚焦目标:坚守愿景与价值的领导力
· 价值关系:影响和激发他人的领导力
· 觉察现实:觉察事实和内省的领导力
· 资源创造:产生新资源创新与协作的领导力
· 责任使命:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
2、5D -九宫格教练对话工具
讲师介绍
黎一郴
曾任职于世界500强企业(日资、美资)
IPCA指定导师、采购资格认证专家
精益采购管理训练导师、实战型培训讲师
QCD供应链专家、成本控制专家
2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
多家国内知名企业全年指定顾问。
黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。
客户心语:
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术;
2、通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!