《区域经理阶梯成长训练营》参与目的
《区域经理阶梯成长训练营》参与对象
《区域经理阶梯成长训练营》课程大纲
区域市场开发与经销商管理
终端实战突破训练
区域市场运营五连环
马坚行：区域市场开发与经销商管理
——新形势下市场销量倍增之道
一、直面挑战：
面对蓬勃发展的互联网电商渠道，地面传统代理渠道如何应变？传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时？面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经销商却大打折扣。钱被拿走了，该做的事却没做。营销政策难以执行，产品陈列面越来越小，每月销量上不去，经销商信心起不来，叫我如何是好？渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关，可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式？大多销售经理无法与经销商平等沟通，用笨拙方法压销售任务，窜货冲突处理犹如“鸡同鸭讲”。尤其销售人员频繁变动，回款、乱价、窜货等渠道历史问题不断累积，经销商怨声四起，经销商怎么管控？大牌经销商很牛，常常狮子大开口；小经销商实力弱很难招兵买马。如何让各区域经销商紧跟品牌的发展，转变观念，听话合作，快速反应与有效执行？
二、培训收益：
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。
2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。
3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源，建立经销商团队的方法，让经销商全体员工死心踏地跟“党”走？
4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何制定针对经销商的销售政策？如何帮助经销商制定针对零售终端的政策？
5、学会面对意向经销商，通过引导式的谈判技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。
6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理？分析互联网时代库存、窜货、乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。
7、学会对经销商进行有效评估与问题改善，学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。
8、解剖20个热点品牌成败案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
三、培训对象：
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
四、培训形式：
理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练
五、课程大纲：（2天共12小时）
第一单元：区域市场的规划
一、你有以下三大难题吗？
难题一：“市场开发屡不成功”
难题二：“开发成功没有销量”
难题三：“有销量却没有利润”
国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？
二、如何做好你的区域市场规划？
1、学会SWOT分析。
2、领会公司的渠道战略。
3、区域经理市场规划六步法。
4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》？
三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑：
1、新产品如何快速打入成熟的目标市场？
2、面对通街同质化的品牌，如何做好渠道创新与规划？
3、电子商务时代立体化渠道网建立：不同市场，不同产品、不同渠道的有效整合
●案例分析：××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三，看看他们的《区域作战方案》。
第二单元：优质经销商的选择
一、优质经销商的战略意义
一流的产品+ 二流的经销商 = 二流的市场
二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场
二、优质经销商选择五步骤：
第一步：明确公司销售政策
第二步：调查区域市场特征
第三步：走访沟通准经销商
第四步：甄选的关键要素
1、优质经销商的五大标准
2、学会《经销商筛选工具》
第五步：谈判签约经销商
三、不同品牌阶段，不同的经销商选择策略
●案例分析：××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。
第三单元：如何策反竞争对手的经销商？
一、面对成熟市场，如何撕破缺口？
二、教你五步法绝杀，成功策反对手经销商
三、成功完成一次策反活动要注意四个关键点
●案例分析：陕西××汽车品牌深圳市场成功策反竞争对手客户活动纪实。
第四单元：吸引优质经销商的五套谈判动作
一、“一套思路”出发
1、与优质经销商“恋爱”四部曲
2、“只有雄狮才能吃到野牛”
3、“上对轿子嫁对郎”
二、“两项特质”武装
1、销售人员两个特质：自信心/策略心
2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
3、善用四种销售人员类型：驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
三、“三道防线”公关
人与人打交道都藏有三道防线，依次为：
1、情感防线---如何建立信任感？
2、逻辑防线---如何建立利益感？
3、伦理防线---如何建立品德感？
四、“四大问题”促成
1、四大问题：
问题1：“你们的价格太高，卖不动。”
问题2：“你们的产品单调，没竞争力。”
问题3：“你们的政策支持没人家的好。”
问题4：“你们的品牌在这里没有知名度。”
2、应对策略：一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
五、“五面镜子”返照
1、哪来“五面镜子”？
2、放大看自己手中的销售政策优势
3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则
4、不同市场，不同竞争态势条件下的不同销售政策差异
●案例分析：北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。
第五单元：有效管理经销商的六大系统
一、经销商有效管理六大系统：
①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估 ⑥调整
二、经销商的培训与辅导
1、经销商企业：庙小、钱少、活重
2、如何成为经销商公司化经营的顾问？
3、如何帮助经销商打造一支适合我方品牌发展的经营团队？
4、用培训取代喝酒：培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
三、激励经销商的积极性
1、明白经销商跟定你的三条件：
①有钱赚 ②有东西学 ③有未来发展保障
2、激活经销商的六个策略
3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
●案例分析：王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年，有房有车发了财，可如今常常狮子大开口，难配合？
四、用协调法处理棘手的老问题
1、有效防止互联网上低价冲击
2、同一市场多家经销商并存的管理策略
3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
4、劝酒五法摆平难题：用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题
5、建立定期的经销商沟通机制，有效解决渠道冲突问题
●案例分析：联想“四个一工程”，有效解决渠道冲突难题，持续提升渠道动力。
五、做好经销商的动态评估
1、不评估就没有渠道持续增长
2、照搬大企业的KPI指标害惨人
3、实施经销商年/季考核与评估管理
4、经常要去查看店面陈列与库存状况
5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题
六、如何优化你的区域市场？
1、区域市场经销商优化八大策略。
2、按部就班，不要把“砍”字挂在嘴边。
3、经销商调整与分手的六项注意与三个“秘笈”。
4、年轻人要记住古训：“做人留一线，日后好相见”。
●案例分析：杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整，令品牌厂家损失一千万。
第六单元：帮助经销商提升终端销量
一、经销商门店赢利模式有竞争力吗？
1、赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新
2、互联网时代经销商门店营销模式的创新
3、终端门店最有效的七种营销模式
二、快速提升零售终端销量五大纬度
1、宣传推广—利用QQ群、微博现代手段，让品牌“仙女”在终端快速“下凡”。
2、氛围营造—人的运动化，货品的生动化，场地的节日化
3、销售服务—见招拆招，“只有钻石才能切割钻石”。
4、隐性渠道—“一枝开五花，结果自然成”。
5、促销活动—创新促销是拉动终端的“风火轮”。
三、如何提升你的品牌在终端的表现？
1、如何让经销商主推你的品牌？
从产品战略到企业文化到赢利模式的反渗透策略
2、提升零售终端忠诚度的十大方法
①增加客户跳槽成本六方法
②选择“铁杆”店员的五个标准
③培养“铁杆”店员的四个有效技巧
小组研讨与发表：提升忠诚度的十大方法
3、零售终端客情关系建立与巩固的标准动作
4、做好客情关系与客户信用风险动态管理
●案例分析：山东××著名阿胶品牌快速提升产品终端表现年销量由10亿到20亿的“3+6”营销策略。
★马坚行：终端突破实战训练
一、直面挑战：
对于所有品牌来说，终端提升才是硬道理。但是目前我们面临着很多终端困难，对终端的投入越来越大，但是销量不见增长；业务人员不少，却没有对终端有效管控；旁边的门店越开越多，进我们终端门店的人是越来越少等等问题。对于竞争越发白日化的市场，我们在终端如何突破？
二、培训收益：
1、掌握管控终端的实效手法；
2、掌握区域市场的规划与终端布局方法；
3、提升区域市场品牌宣传能力；
4、提升区域市场的终端精耕细作能力；
5、提升终端的忠诚度和营销积极性。
6、快速提升品牌终端销量，抢占市场份额。
三、培训对象：
营销总监、大区经理、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
四、培训形式：
理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练
五、课程大纲：（2天共12小时）
第一单元: 终端的认识
一、终端的重要性
二、企业的终端困局
1、1小2大的市场现状：增长小、竞争大、成本大
2、区域经理的迷局：该做的都做了，还能怎么办？
三、终端运作常见经营问题
1、重销售、轻市场
2、重激励、轻维护
3、重铺货、轻动销
4、重大店、缺考察
四、终端运作突围之核心
三买：能买、易买、乐买
三推：主推、会推、敢推
五、终端运作的主要指标
1、终端有效铺货率（数量）
2、优质终端占比（质量）
3、优势终端比率（占比率）
4、终端主推率（主推率）
第二单元：终端管理
一、终端拜访“双效合一”
1、 终端拜访缺乏效率、效果的种种原因
2、不同客户的分级拜访
3、拜访计划与路线的制定
4、如何做好终端拜访?
二、终端客情关系培养
三、终端信息管理
1、如何获取终端业务数据？
2、信息管理的工具
3、数据的分析
四、终端各类疑难杂症
1、线上线下价格冲突，如何面对？
2、门店“挂羊头卖狗肉”，如何管理？
3、终端不愿主推新产品，如何操作？
第三单元：终端网点布局优化
一、区域市场整体布局
1、不谋全局者不足以谋一域
2、市场整体布局四策略
3、不同区域的网络建设操作方法
二、网点优化的二重点
1、合理布局，有效覆盖
2、 注重重点终端的合作与维护
三、一店一策，区别运作
1、重点形象店+持续推广+单品突破+买赠促销等
2、重点市场：打造亮点，全面展开
3、辐射市场：建设亮点，一店带面
4、样板型、竞争型、扶持型、普通型终端的不同运作策略
5、一店一策的产品组合规划
第四单元：终端门店提升五大要素
第一要素：品牌推广
一、品牌的定位
二、品牌不同阶段的推广方式
三、推广中的工具应用
1、传统媒体的利用策略与方法
2、微信等新兴工具的应用
3、其他必备的推广工具
四、淡旺季的推广比例
五、终端促销
1、不同产品适合不同的促销方法
2、终端促销的计划与实施
3、如何提升终端促销的执行力度？
六、线上线下结合的品牌推广互动
1、品牌互联网宣传五大推力
百科讲故事、问答教知识、微博做推广、微信粘客户、论坛做关注
2、O2O时代，如何做好线上营销与线下门店结合问题？
①、如何定位你的营销模式？
②、不同企业不同阶段有不同的操作方法
③、O2O模式建立过程中，应该注意的3个问题
④、现场建立《门店O2O推广模式》，增加进店人数，提升促成率
第二要素：门店氛围
一、门店氛围的销售助力
1、为什么有的店一看就想进？
2、为什么有的店一看还想看？
3、为什么有的店一看就是品牌店？
二、人货场三个维度营造门店氛围
1、人在营造门店氛围中应如何表现？
没有顾客的时候
顾客少的时候
顾客多的时候
2、货在营造门店氛围中的表现
门店的产品线组合
如何做好货品的生动化陈列？
3、场在营造门店氛围中的表现
场的区域布置
场的声光色结合
第三要素：销售团队
一、货是人卖出去的
二、心态比技能更重要
1、保持积极必胜的销售心态
2、门店人员激励的六方法
三、打造门店的成长型销售队伍
1、 OJT培训法
2、三洗五会培训培训体系
三、门店销售策略
1、单兵作战的销售技巧
2、团队作战的操作策略
3、价格谈判的四个方法
第四要素：售后服务
一、优质服务带给顾客的价值
1、失去一个顾客的代价
2、满意顾客带来的价值
二、顾客满意度的提升
1、为什么顾客不满意？
2、创新性提升顾客满意度的六个方法
三、顾客投诉抱怨的处理方法
第五要素：顾客管理
一、会员制管理遇到的问题：
1、客户办了VIP卡不来门店消费，怎么办？
2、会员活动没有价值创新，怎么办？
3、VIP会员投资回报率低，怎么办？
二、竞争形势下门店会员制管理的五大瓶颈
三、会员制有效管理八大流程
四、唤醒“睡眠顾客”的十大策略
五、维护关系管理，防止顾客跳槽的十七个有效策略
★马坚行：区域市场运营五连环
一、直面挑战：
销售人员时时刻刻要面对区域市场增量的压力！但是对手资源比你多，或者对手品牌比你大，亦或你的市场已经饱和等等因素都极有可能存在。如何运筹帷幄，杀敌制胜？有的区域市场销量大利润小，用什么方式形成良好的投入产生？《区域市场运营五连环》将给你一个整体解决方案。
二、培训收益：
1、深入了解区域市场运作体系；
2、学习区域市场竞争的策略；
3、学习产品组合的方法，以达到效果最大化；
4、学习渠道开发、组合的方式，提高渠道产出；
5、学习终端推广的方法，扩大品牌影响力，提升销量；
6、学习区域销售队伍的打造方法，组建铁军。
三、培训对象：
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
四、培训形式：
理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练
五、课程大纲：(2天，12小时)
第一单元：区域市场运营五连环
一、区域经理的困惑：
1、新市场如何切入？
2、老市场怎么增长？
3、弱势市场如何竞争？
4、强势市场如何应对挑战？
......
二、区域市场运营125模型
1、区域市场运营一核心：ROI
2、区域市场运营二支点：战略/资源
3、区域市场运营五连环：市场环/产品环/渠道环/推广环/团队环
第二单元：市场环
一、销售增长的模式
1、销量增长公式
2、区域市场增量策略
二、了解区域市场
1、十多调研深入了解市场
2、发现水源再去打井
三、选择适合的营销策略
1、SWOT分析
2、各类市场定量分析
四、区域市场营销策略
1、市场布局的三种套路
2、区域竞争的六种战法
-防御战 -进攻战–侧翼战
-游击战 -抢先战–跟随战
第三单元：产品环
一、产品ROI：单品产出
二、了解目标客户群
1、客户群的需求特点
2、客户群的行为特点
3、不同区域消费习惯差异化对策略的影响
三、构建区域产品组合
1、产品组合金字塔模型
2、差异化策略
3、跟随策略
第四单元：渠道环
一、渠道ROI：单客产出
二、理解各类渠道的特点
1、不同渠道的投入产出
2、市场不同阶段的影响
三、选择渠道策略
1、SWOT分析
2、拓展主渠道策略
3、拓展辅渠道策略
4、渠道细化策略
第五单元：推广环
一、品牌的定位
二、品牌不同阶段的推广方式
三、推广中的工具应用
1、传统媒体的利用策略与方法
2、微信等新兴工具的应用
3、其他必备的推广工具
四、淡旺季的推广比例
五、终端促销
1、不同产品适合不同的促销方法
2、终端促销的计划与实施
3、如何提升终端促销的执行力度？
六、线上线下结合的品牌推广互动
1、品牌互联网宣传五大推力
百科讲故事、问答教知识、微博做推广、微信粘客户、论坛做关注
2、O2O时代，如何做好线上营销与线下门店结合问题？
①、如何定位你的营销模式？
②、不同企业不同阶段有不同的操作方法
③、O2O模式建立过程中，应该注意的3个问题
④、现场建立《门店O2O推广模式》，增加进店人数，提升促成率
第六单元：团队环
一、领导魅力的塑造
1、领导力的五个来源
2、营造领导气场
3、让下属追随你的人格魅力
二、挑选合适的士兵
1、建立自己的铁军
2、优秀≠合适
3、挑选士兵的9个渠道
4、测试士兵的5个方法
三、培育士兵的体系
1、销售培训体系失败的3大原因
2、新员工特训营
3、老员工传帮带
4、三洗五会培训体系
四、让士兵爱上打仗
1、给士兵他要的
2、80/90后“新兵蛋”/小富即安/“老油条”的激励策略
3、驼鸟型/狐狸型/雄狮型/野狼型四种销售人员的不同激励法
4、制定一套针对性的激励方案
五、解决士兵“放羊”问题
1、帮助下属制定销售计划
2、坚决推动销售计划与目标任务达成
3、牢牢抓好销售人员绩效活动管理
4、用销售会议推动销售管理
5、处理违纪销售人员的方法与艺术
六、“李云龙”式的执行力
1、为什么销售团队没有执行力？
2、打造纵横执行力
3、形成疯狂的销售文化
讲师介绍
马坚行
马坚行 老师
实战渠道营销专家
终端运营管理专家
MSS销售训练系统创始人
北大、清华渠道营销管理特聘讲师
马坚行老师先后就职于跨国企业（可口可乐）与大型民营企业（华艺集团），具备双重视角看待国内渠道营销问题。从一线业务做起，到担任营销管理中高层，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。马坚行老师长期致力于成长性企业品牌渠道营销问题研究与营销管理工具的推广应用；提倡从渠道链的系统思维出发来解决具体渠道问题，特别注重品牌在终端的“集中原则”。有了经销商做支点再加上终端的集中，品牌落地就不再无根而飘浮不定。经销商做支点撬动市场，终端“集中”助你形成品牌强大影响力。他认为，二三级区域市场的品牌突围，依次取决于“渠道力”、“产品力”、“推广力”以及隐藏在背后的“团队力”四种力量的相互作用。同时，马坚行老师关注经销商企业的运营，提出“3点构造经销商盈利模式”，为经销商在激烈的市场竞争中做强做大提供帮助。
在销售技巧方面，马坚行老师提出的“MSS销售训练系统”在国内实战销售训练领域处于领先水平。特别是在销售心理解剖、销售动作分解、销售工具应用与销售教练程序等方面独树一帜，得到了许多民营企业的大力赞同。并与中山大学等著名学府建立了销售技能模型研究合作关系。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的最佳选择，他实现了销售理念与销售工具之间的有效结合，完成了销售技能从“理念化”向“工具化”的完美落地，对于快速制造与武装合格销售人员起到了非常重要的作用。
