《金牌班组长》参与目的
《金牌班组长》参与对象
《金牌班组长》课程大纲
课程背景：
任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。班组长作为企业的脊柱，领导、管理能力的强弱决定着企业成败。
因此：提升班组长管理者执行能力与管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
课程受益：
1.作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2.掌握管理的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。
3.掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
4.培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
5.提升班组长的领导核心技能，包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：班组长等中层、基层管理人员等
授课方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋点评
课程大纲：
第一讲：班组长的管理
一、管理问题的导入
1.为什么要做管理
2.“管”是双赢的过程
3.“理”是双赢的结果
二、管理的实质意义
1.谁来实现企业的使命
2.组织和激励人力资源完成使命
3.成为卓越领导者
三、管理：管事、理人
1.全面管理思维引进
2.管住事情
3.理顺人情
案例分析：
1.唐僧师徒
2.咱们的企业与“M”的区别
3.孙悟空为什么干的卖力
4.你爸是你爸和你爸是李刚的区别
第二讲：班组长的领导职责
一、领导人
1.领导需要的特质
2.领跑者还是服务者
3.“身先士卒”的努力
二、领导力
1.你能回望多远的过去，就能展望多久的未来
2.乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作吗？
3.企业工作的最大特点：重复
三、管理的实质作用
1.企业管理的复杂性
2.从复杂推演出来的简单
3.本事：把复杂的事情做简单
四、全面管理心态
1.行业通才的管理者
2.行业专才的被管理者
3.PDCA全球通用的管理“圣经”
案例分析：
1.潜意识的管理意愿
2.乞丐的管理特点
3.本科、制造部长、MBA之路
4.孙悟空的紧箍、唐僧的咒
第三讲：班组长的沟通、激励职责
一、沟通的目的
1.一个有特色的团队
2.团队与团伙的区别和联系
3.如何沟通上下级和平级部门，成为纽带
二、团队成就感
1.激励的初期，企业主管应该做些什么
2.标准赞美
3.沟通的法则
三、沟通的技巧与艺术
1.不能让技巧超越了品德
2.良好沟通应该具备的五大心态
3.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
四、理论基础
1.弗雷德理克·赫茨伯格的理论
2.邓小平理论于激励工作的意义
3.计划日程、挤出时间、工作业绩
五、管理者激励团队执行力
1.管理者个人魅力的建立
2.激励无畏的执行力
3.简单的事情重复做
六、凝聚执行力
1.结果导向，过程方法
2.所有的工作过程化
3.凝聚一点，激励执行
案例分析：
1.邓小平理论
2.尿尿
3.麻将运动之血流成河
4.唐僧师徒的团队
5.激励麻将打得不好的人来参加麻将大赛
第四讲：班组长的领导力修炼
一、领导
1.用威权去压制
2.用威信去引导
3.影响力即执行力
二、管理者的领导艺术
1.勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！
2.培养企业主管的领导素质
3.领导的技巧与品德
三、管理者的领导魅力修炼
1.仪容仪表体现
2.个人生活魅力
3.时间、情绪管理
四、培训全方位的员工
1.培训有业绩的团队
2.培养员工的三个方面
3.让你培训出优势互补、精干高效的团队
案例分析：
1.非诚勿扰
2.唐伯虎的事迹
3.视频：永不放弃
4.脸和屁股的年终考核
讲师介绍
董玉川
董玉川老师团队效能提升教练
8年企业管理培训经验
5年日资企业团队管理经验
10年企业现场管理/内训师实战经验
曾任：重庆大桥化工 (日资)(现重庆智亨)制造部部长
曾任：中山大桥化工 (日资)(现中山智亨)色彩研发实验室主任售后经理
连续三年授课百天以上，授课企业达400多家，受训学员达30000余人，满意度达95%以上，深受企业追捧与喜爱。
实战经验：
10年如一日，董老师专注于：为企业培育心态健康的员工、强化高执行力的人才、训练技能优秀的管理专才和可复制人才的阳光型领导。
5年日资企业生产、质量、技术主管，销售团队领导的职业经历，累积大量结合企业员工实际的实操经验，为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础。
10年企业质量体系建设、现场管理、企业内训师实战经验，为数百家企业，涵盖医药化工、石油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流运输、餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、文化、教育等数十个行业，梳理了一套切实可行，并能与企业员工“接气”的管理思路。并将之作为培训素材加以运用，使二者能水乳交融，相得益彰。
8年的管理培训历程，把握成人的认知规律，鼓励学员参与，引导学员思考，使其在轻松愉悦的课堂中思考自身，学习技能。经与数万名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学员的认同，成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际，提高自身管理技能，修炼职业化素养，成为一名从优秀迈步卓越的领导者。
