《怎样做一个合格的班组长》参与目的
《怎样做一个合格的班组长》参与对象
《怎样做一个合格的班组长》课程大纲
课程解决问题：
① 角色定位---我是谁?我从哪里来?我将向何处去?别人怎么看我?透过自我介绍总结自己,找到自己的定位!
② 我的地盘我做主---透过对自己所辖班组的资源盘点,让班组长了解自己的部下,了解自己班组的设备,工模治具,了解自己所在班组的制造工艺,了解产品的物料组成以及工作环境参数,从而让班组长对自己的地盘有更深刻的了解；
③ 换位思考---透过分析班组长与下级,同级,上级的关系实质；使班组长在领导下级时,较好的处理员工关系；与同级相处时,较好的沟通协调；与上级相处时,彻底的执行落实上级指示；
④ 管理理论---针对班组长从员工提拔而来,缺乏系统管理理论的现实,在浩瀚如海的管理理论中提炼最为精炼的管理理论,对班组长进行理论补强,使班组管理如虎添翼!
⑤ 管理实践---班组管理水平的高低取决于班组管理工具的运用,针对人与机的配合,流水线的换线,生产效率与人员需求,设备稼动率与设备需求等这些班组长必备的管理实践技术进行案例分享与实操演练,使班组管理游刃有余!
本课程为新晋升的班组长必修课,也是老班组长突破的必修课!
《怎样做一个合格的班组长》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[我的地盘我做主]堪称经典,值得您期待!
课程收获：
① 学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知；
② 了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心；
③ 消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼；
④ 掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余；
⑤ 学会分享，交流，构建团队学习的平台；
课程特色：
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评、
授课方法
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划；
课程介绍：
一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长?是授权不够?还是激励不到位?是班组长执行力不够?还是主管的领导力有问题?是班组长素质不够高还是公司教的管理方法不够好?
一个优秀的员工晋升为班组长后；他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的---他们擅长的是制造技术，但对管理技术，却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从；---管理是一门科学，也是一门艺术，对于基层管理者来说更是一门技术，本课程力图将管理理论转化成基层干部能吸收的管理技术，使他们能充分胜任岗位需求并为组织创造绩效。
我们从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长本身的潜能；在这个课程中,学员是主角,老师引导他们认识自己,认识身边的人,身边的事,进一步明确自己的责权利,找到自己的方向和坐标；
班组长，领导下级，服务同级，服从上级，深刻领会上级意图，熟练运用管理工具，合理调配资源，以最小的投入转化出最大的产出，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣誉和利益；本课程就是致力于培训这样一支班组长队伍。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部；
课程工具：
《岗位说明书》(简易版/完整版)--原创
《5年职业规划》(班组长版)---原创
《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)---原创
《换线操作规范》---原创
《生产效率日报表》---原创
《工作汇报》(班组长版)---原创
《人员明细表》---原创
《设备清单》---原创
《物料清单》---原创
《制造工艺》---原创
《环境数据》---原创
《设备稼动率日报表》---原创
课程大纲：
第一讲：角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主
1、我是谁?
2、我从哪来?
3、我将向何处去?
4、别人怎么看我?
5、我们的兄弟姐妹---介绍下属；
6、我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
7、我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单
8、我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点
9、我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境
第二讲：换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司
1、我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?
2、如何领导我们的下属---化管理为服务!
3、我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?
4、如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!
5、我的上司---他的优点是什么?特点是什么?
6、如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!
7、公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系；
8、岗位职责---我的责任,权力及利益；
第三讲：管理理论篇---使班组管理如虎添翼
1、管理就是计划，组织，指挥，协调，控制；
2、管理就是P，D，C，A；
3、管理就是观念，流程，规范；
4、管理就是教育，训练，执行；
5、管理就是稽核，检讨，激励；
6、管理管质量，交期，成本，安全，士气!
7、管理管人，机，料，法，环；
8、管理管事前，事中，事后；
9、管理管学习，工作，生活；
第四讲：管理实践篇---让班组管理游刃有余
1、公司里什么现象是最可怕的?
2、为什么会造成这种后果?
3、怎样批请假?(假设一个员工要请1天假)
4、怎么批辞工?
5、如何控制员工冲突?
6、如何把握与员工的距离?
7、如何处理吃饭,送礼,私情?
8、如何栽培部下?
9、员工关系管理的原则?
第五讲：管理实践篇---让班组管理手到擒来!
1、如何换线
2、如何运用线平衡
3、人机法
4、首件/末件确认
5、工作交接
6、生产效率与人力计算
7、设备稼动率与设备需求计算
8、如何有效处理尾数
9、如何减少换线
第六讲：管理的总结
1、从重点管理，全面管理到自主管理；
2、管理的技术面，科学面，艺术面；
3、天生个性与后天养成；
4、选择与表达---我是一个……
讲师介绍
杨学军
东莞台商协会特聘讲师
国际注册管理咨询师(CMC)
美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问
深圳市高新技术产业协会特聘讲师
珠海外商投资企业协会特聘讲师
制造业管理咨询与培训的实践者
杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等
23年企业管理经验；11年各类制造业第一线职业顾问资质；80余家各类工厂管理改善主导；近1600场内训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次一对一辅导；无数的掌声与喝彩-------
工作经验：
83年参加工作，从钳工学徒成长为国营大厂车间主任；在香港精工实业公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理,工厂总管,负责生产,质量,技术,2年时间,辅佐老板将一个200人不到的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值由2千多万做到1个多亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任总经理助理后,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度;
咨询案例：
深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；一批又一批的干部在杨老师的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使杨老师几乎进入深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车---,整体行业生产效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外,每年都有对该公司的干部进行管理培训,杨老师用通俗易懂的语言,形象生动的案例,将枯燥的制造业管理命题,讲的深入浅出,深受各级干部好评,老师讲述的内容,几乎成为干部的工作标准,影响了一批又一批的干部。
珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商,每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;杨老师4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。
维珍妮国际：2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,经过艰苦卓绝的工作,该公司作业周期由90天缩短至60天,形成了以产品别和客户别相结合的部门架构,内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。
成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到成霖旗下所有厂区,一直沿用至今。
万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部,每次杨顾问上课的时候,400人的礼堂座无虚席,实用,实战,实际的课程讲解使干部们流连忘返;
得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,长期的辅导结合各级干部的努力,该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4.5万,产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化,人文关怀,文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力;
舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区唯一供应商;杨老师进入舒美后,从物流分析,产线设计到平面布局,从业务出货计划,生产计划到物料进料计划,全方位进行改造,知道满足宝洁的需求,顺利达成品质,交期,成本等各项指标;对该公司组织结构,人员编制,岗位职责,任职资格,培训体系,薪资与福利制度等进行完善,每周一次的培训一直进行到项目结束;为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。
主讲课程：
综合类：
《生产效率提升的途径》
11.《如何对管理流程进行简化》
生产类：
2.《IE七大手法的运用》
3.《如何做一名合格的班组长》
4.《5S长效导入》
5.《生产一线主管实际操作训练营》
6.《TPM全员生产设备维护保养》
9.《如何提升综合设备稼动率》
PMC类：
7.《如何快速构建生产计划体系》
8.《如何确保物料准时配套合格》
品质类：
12.《QC七大手法的运用》
HR类：
10.《如何缩短间接人工》
13.《如何快速构建绩效管理体系》
授课风格：
三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,课件内容包括讲义,试题,标准答案,互动案例设计,点评角度设计,运用操作手册等六大部分,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,多年的咨询业经验和丰富的案例使阳光老师的课程充满实用性和实战性。
学员评价：
实战,实用,实在,杨老师的课程使我们受益非浅。
不是沙盘模拟,也不是军事演习,杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利.
良师益友,杨老师授课后良好的售后服务让我们感动.
职业精神与师长风范令人敬佩.
循循善诱,谆谆教诲,在杨老师的引导下,任何管理难题都能找到最好的答案.
观念,流程,规范,杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！
部分服务客户：
自行车及五金行业:华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车,得利五金,艺锋五金,威创达五金,优鼎金属,宝熊渔具,明琦五金,全宏塑胶五金;
家具及木器制造业:威俊木业,广达兴木业,南天家私,汇森家私,龙顺木业,
电子及光电,电线电缆,线路板,打印机耗材行业:雷曼光电,拓邦电子,恒宝通光电,高威电线,联颖电缆,加贸电线,长欣利电线,汉胜工业，世运线路板,景旺电子,倍利得电子,彩迅电子,麦博电子,隆光音响,超维电子,百发电子珠海天威,珠海迪迈,珠海拓杰,业臻电子,金洋电线,东盛电机,日荣盛电机;索佳DVD;欣瑞联电子,
设备制造:雅琪集团,吉阳自动化;
其他行业:开舜玩具,杰龙制衣,亚旭塑胶,特旭运动器材,易尚展示,合恒鞋厂,河星海绵
协会组织:深圳高新技术产业协会,东莞台商投资企业协会,珠海外商投资企业协会,江门外商投资企业协会---
