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安全生产法之企业关注点
发布时间: 2016-06-21  授课讲师:邹军
 课程信息 课程编号:100383279
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咨询热线:020-29042042
 《安全生产法之企业关注点》参与目的



 《安全生产法之企业关注点》参与对象

各部门负责人、车间主任、班组长、EHS相关人员、企业员工、EHS委员会

 《安全生产法之企业关注点》课程大纲


课程背景:
昆山工厂的粉尘爆炸,类似于泰坦尼克号、韩国岁月号、东方之星的沉没、MH370、深圳舞王KTV俱乐部火灾等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……
安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验协助您系统完善环境、健康、安全文化,将其落地,协助您了解相关的法律法规,避免其风险成本逐步用最低的安全成本提升管理水平。

课程目标:
1、学员掌握安全生产法规与自身责任与义务,规避安全法律风险。
2、了解与本企业相关的安全生产法规内容,降低法律法规风险,打造卓越现场。
3、做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。

课程特色:
课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘。

课程时间:0.5天,3小时
课程对象:各部门负责人、车间主任、班组长、EHS相关人员、企业员工、EHS委员会
授课方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟

课程大纲:
一、安全生产法及相关法规简介
1、法与法规区别
2、法规的层级与安全生产法、法规
研讨:分组讨论
案例:视频 - 谁在挑战法律法律尊严?
案例:近期安全事故
3、安全生产法法规的收集
4、安全生产法的修订背景
桌面游戏模拟:作画与标准反思?
5、安全生产法的总体结构(7章)

二、安全生产法的要求和解读
1、案例:管理者责任判刑
2、安全生产法新增的主要内容(28项)
3、何谓安全生产第一责任人
4、安全生产法中员工权利与义务解读
5、HSE安全管理者在法规中的责任与义务

三、新安全生产法修改与企业相关的内容
1、企业和主要负责人承担法律责任变化
2、安全管理人员要求变化
3、教育培训要求变化
4、安全预防要求变化
5、其它安全生产问题和管理手段要求变化

四、新安全生产法疑问解答
1、案例分享
2、探讨:我们企业可以做的
3、疑问解答


 讲师介绍

邹军

邹军老师 环境、健康、安全(EHS)引导师
专注环境、健康、安全10年
南京大学 法学学士
国际注册(安全生产管理方向)生产管理师
ISO14001,OHSAS18001资深内审员
曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)EHS专员
曾任:史丹利百得(世界500强美资)中国区三厂EHS(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金)
曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)EHS

职业成果:
德尔福电子(苏州)——
1、NSC 颁发:百万工作小时无可记录工伤事故 & 完美记录奖章;
2、建立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制;
史丹利百得——
1、主导机械设备安全防护项目改善;
2、江苏东丰五金公司铁水熔炼团队0事故;
3、上海东铁五金公司团队事故率下降80%;
4、美国总部颁发:Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖;
5、美国总部颁发:Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖;
6、引导团队建立EHS法律法规系统,建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司;
卡克特(苏州)——
1、0事故;
2、建立EHS委员会与EHS文化;
3、建立EHS培训体系,主导所有EHS培训。

实战经验:
十年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、纺织等行业工艺流程及安全管理,具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助相关企业通过ISO9001,TS16949审核,熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设,成功推行6S,Lean EHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。

教学以模拟实战,寓教于乐作为目标:
学员游戏中体会,案例分享时角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流。安全不是管出来,而是做出来的; 没有不好的学生,只有不好的导师。
行为安全管理,打造零事故卓越的现场;安全文化引领安康……您值得拥有!


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