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培训规划与培训体系建设
发布时间: 2016-06-13  授课讲师:杨栋
 课程信息 课程编号:100383176
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 《培训规划与培训体系建设》参与目的



 《培训规划与培训体系建设》参与对象



 《培训规划与培训体系建设》课程大纲

课程背景:社会快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人才管理体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的培养。只有在公司日常运营层面上,做好了培训规划及实施,形成员工与企业共同成长的良性机制,才能全面提高组织绩效,确保企业能基业长青。

课程收益:本课程通过对搭建培训发展趋势与创新、企业培训体系从设计到实施的全面讲解,可以让学员获得培训发展趋势及企业培训体系搭建的各项技能,清晰企业培训管理的具体任务,懂得运用先进培训手段建立良好的人才培养机制,为公司的发展提供源源不断的人才。

课程对象:公司中、高层管理者,人力资源管理者

课程时间:2天

培训方式:课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课
课程特色:课前深入调查学员单位管理的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十八年的宝贵咨询实战及企业高管经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、案例演练,让学习变成一个充满趣味的比赛。

课程大纲:
一、培训概述
1、企业发展之路
l 企业生存环境的变化
l 企业发展与人才复制
2、人才之困
l 人力资源市场的两难
l 如何吸引优秀人才
l 如何建立人才复制工程
3、培训认知
l 什么是培训
l 为什么要培训
l 常见的培训误区
4、增加职工自我提升的主动意识
l 学习型组织的企业文化建设
l 绩效及分配机制结合
l 培育职工的内在驱动力

二、培训发展趋势与创新
1、培训学习的发展趋势
l 以现实为背景的学习
l 让学员带着任务学习
l 让学员带着问题学习
l 让团队共同参与学习
2、培训思维的创新
l 思路决定出路
l 由填鸭式到主动式
3、培训形式的创新
l 在线培训
l 移动学习
l 碎片化学习
l 培训积分制
l 培训加咨询
4、培训内容的创新
l 交互式
l 参与式
l 体验式
l 社区式
5、培训考评的创新
l 应知考评
l 应会考评
l 交互式考评

三、培训体系设计与搭建
1、明确人才培养的目的
2、人才培养体系
l 基层干部的培养
l 中层干部的培养
l 高层干部的培养
3、职业发展与培训规划
l 培训规划与员工职业发展
l 培训规划与企业战略
l 课堂案例:腾讯的培训体系介绍
4、培训六大要素分析
l 什么时候需要培训
l 培训谁(对象)
l 培训什么
l 谁培训(师资)
l 培训方法
l 培训效果评估
5、如何做好培训项目需求分析
l 培训需求的来源
l 培训需求的汇总分析
6、培训需求分析的方法
l 问卷调查法
l 访谈法
l 档案资料法
l 观察法
l 专项测评法
l 关键事件法
7、培训计划的制定
l 培训的分类
l 基于培训需求的培训项目计划制定
l 培训的时间安排
l 培训计划的预算
8、课堂案例:丰田公司的各层级及各类岗位培训体系介绍

四、培训体系的落地和完善
1、导师制
l 内部导师的重要性
l 如何做好内部导师制
l 导师如何做好绩效辅导
l 课堂案例:某公司导师制及实施案例
2、内部培训师制度
l 内部培训师队伍的建设
l 内部培训师制度介绍
l 轮岗制的实施方法
l 课堂案例:某公司内部培训师制度及实施案例
3、培训实施
l 培训通知
l 物资准备
l 场地布置
l 设备检查
l 培训服务
l 培训档案
l 培训总结
4、培训成果转化
l 撰写培训心得
l 召开培训座谈
l 制定行动计划
l 跟踪与辅导
l 成果认定与发表
l 继续改进与提高
5、培训效果评估
l 培训效果评估的方法
l 培训效果评估的流程


 讲师介绍

杨栋

中山大学工商管理硕士
美国国际训练协会认证高级讲师
清华大学深圳企业成长研修中心资深咨询师
8年大型企业管理经验
11年人力资源管理与咨询培训经验
曾任:西门子电器管理技术部主管
曾任:香港仙崎集团副总经理
曾任:深圳市精密达机械人力资源总监
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次......


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