《沙漠掘金——班组长管理效能提升沙盘模拟课程》参与目的
《沙漠掘金——班组长管理效能提升沙盘模拟课程》参与对象
班组长，一线主管
《沙漠掘金——班组长管理效能提升沙盘模拟课程》课程大纲
【课程背景】
1、沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。
2、《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
3、目前，《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程；
4、据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高；
5、本课程结合了班组长的学习和工作特点，是专门针对班组长而开发的沙盘模拟课程。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现工作目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。
透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具。
更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
【课程收益】
1、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
2、提升学员团队协作、群策群力能力
3、掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理
4、培养学员精益求精、追求卓越的理念
5、明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【授课时间】
2天
【人数要求】
24-60人
【沙盘介绍】参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……【沙盘分享大纲】一、 沙盘总结1、 如果重来一次，会做哪些改善？2、 团队管理问题探讨：目标、计划、团队沟通3、 沙漠掘金与企业运营二、 班组工作目标设定与评估1、 目标是如何产生的2、 什么是目标管理3、 如何制定目标4、 目标达成的关键要素：目标、策略、计划、资源、过程管理三、 班组工作计划管理1、 计划与变化的关系2、 班组工作计划的核心五要素：进度、质量、人员、成本、风险评估与预案3、 问题分析的思路与方法4、 工作计划如何推进四、 班组的团队沟通1、 团队成员角色与定位2、 团队领导风格与领导形态3、 团队沟通模型4、 基于绩效的团队沟通5、 如何打造团队文化
讲师介绍
陈松
【背景介绍】
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
哈工大MBA总裁班 特约讲师
多家知名企业管理顾问
【职业背景】
陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
