《绝地反击，“势”者生存 ——企业中高层战略思维和战略制定实务培训》参与目的
ˉ 了解什么是战略，什么是战略管理
ˉ 掌握中高层管理者在战略管理中的定位
ˉ 熟悉战略制定的基本方法和基本思维原则
ˉ 提高管理者的概念能力和决策能力
《绝地反击，“势”者生存 ——企业中高层战略思维和战略制定实务培训》参与对象
《绝地反击，“势”者生存 ——企业中高层战略思维和战略制定实务培训》课程大纲
【课程背景】
全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退。
——纽约梅隆首席经济学家理查德•霍伊
一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……
——诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼
越来越多的证据表明：中国经济已经进入了一个特征非常明显的周期——增长性衰退。这一时期的显著特点是：经济增长缓慢、传统企业发展经验失灵、企业发展举步维艰……
但，这并不是说传统企业就没有机会！
雷军说：“找到风口，猪都能飞上天。”传统企业除了自身的变革之外，更重要的是要在纷繁复杂的环境中找到“风口”，乘“势”发展，实现“势”者生存！
【课程特色】
战略制定是“理性”+“直觉“的过程，“理性”源自“方法论”，而“直觉”源于“战略思维”，该课程创造性的将二者相结合，系统全面的展示了战略思维和战略制定方法论在战略规划过程中的“麻花”效应，同时，辅以大量案例和演练使学员真正掌握和提升战略制定和规划能力。
【课程对象】
企业中高层管理人员、战略管理人员
【课程时间】
2天
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
一、课程导入:为什么谈战略
1、双不确定性下的企业成长困惑
2、改革30年中国民营企业的发展路径分析
3、改革30年中国国有企业的改革路径分析
启示：战略，只有战略才是突围之路
二、战略不是“有什么，做什么”
1、战略的四个“是”与“不是”
2、战略要解决的三个问题
3、战略管理的三个阶段、五项任务
4、谁来做战略管理？
[情景案例2-1]
三、从战略制定到战略思维
1、没有好的战略思维就没有好的战略
2、战略思维是“守正出奇”思维
[情景案例3-1]
3、战略思维的四度要求
四、战略思维的五种模式
1、系统思维与商业模式设计
[情景案例4-1]
2、大局思维与区域发展策略
[情景案例4-2]
3、辩证思维与战略执行策略
[情景案例4-3]
4、博弈思维与企业竞争策略
[视频案例4-4]
5、创新思维与企业定位策略
[情景案例4-5]
五、战略制定的一般范式
1、战略制定的基本原则和流程
2、战略制定的“双24”逻辑思考法则
六、如何制定企业战略?
1、战略制定的两大出发点
[情景案例6-1]
2、战略制定的四大分析（实操演练）
3、战略制定的两条价值链
3.1基于产业链的集团型战略制定方法
[情景案例6-2]
3.2基于价值链的单一业务公司战略制定方法（实操演练）
4、职能部门战略制定的基本方法
七、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
讲师介绍
刘洪兵
【讲师简介】
刘洪兵老师
资深管理咨询专家资深培训师
专注战略执行十六年
战略执行6+3理论体系的创立者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！
【职称及任职情况】
管理学博士
ICMC（国际注册管理咨询师）
北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司创始人
华夏基石企业管理咨询公司战略合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学汇丰商学院特聘讲师
复旦大学管理学院卓越经理人项目特聘讲师
北京理工大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
【专业特长】
战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》
【授课特色】
刘洪兵老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。
形式独特：刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果；
深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；
学以致用：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；
能力培养：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！
绝地反击，“势”者生存 ——企业中高层战略思维和战略制定实务培训
发布时间: 2015-06-02 授课讲师：刘洪兵
课程信息
课程编号:100381008
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