培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品内训课 > 培训计划制定与人才培养体系构建课程
培训计划制定与人才培养体系构建课程
发布时间: 2015-06-02  授课讲师:邓玉金
 课程信息 课程编号:100380955
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397  2874348799
咨询热线:020-29042042
 《培训计划制定与人才培养体系构建课程》参与目的

从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面,通过案例和实战,讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤,通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计,教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。


 《培训计划制定与人才培养体系构建课程》参与对象



 《培训计划制定与人才培养体系构建课程》课程大纲

【课程学时】1天
【培训对象】HRD/HRM
【课程收益】
从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面,通过案例和实战,讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤,通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计,教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。


【课程大纲】
1. 培训体系建设的关键点
l 为什么要培训
l 培训体系建设的关键点
n 改变行为,建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标
n 根据需求有效设计培训内容
n 解决“谁来讲”的问题
n 提升业务经理的教练技能
n 组织实施培训班
n 设计培训体系的四个步骤
2. 课程体系规划与建设
l 评估你的工作环境
l 评估你的培训环境
l 根据职务体系规划培训
l 精准培训课程设计:建立任职资格体系
l 范例:HW公司根据任职资格设计的培训课程
l 组织学习体系
3. 根据公司战略制定年度培训计划
l 与培训有关的公司业务战略
l 制定培训策略
l 制定培训计划的三个误区
l 培训需求分析
n 个人技能
n 绩效评估分析
l 年度培训计划的四个内容
l 年度培训计划模板
l 实战:拟定一份年度培训计划
l 提高年度培训计划执行效果的3个方法
l 培训预算的6个科目
l 明确培训预算的比例
4. 人才培养体系构建
l 适合中小型企业的干部选拔培养机制
l 职业选择的四个阶段
l XX公司管理干部选拔的方法
n XX公司管理序列通道学习地图
n XX公司管理者选拔的目的
n XX公司管理干部评审工作流程
n 实战:拟定一份你公司干部选拔的方案
l XX公司专业技术序列人员选拔方法
n 项目成果及要实现的目标
n XX公司任职资格工作整体安排
n XX公司专业技术序列评审工作流程
n 各职位序列任职资格标准
n 管理规范流程
l 实战:完善你公司年度培训计划
l 个人职业生涯如何跟企业通道对接



 讲师介绍

邓玉金

经济学学士,管理学硕士,资深人力资源管理专家
★ iso9001内审员,iso14001管理者代表
★ 清华、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力资源学院 资深讲师
★ 中国企业联合会特聘专家
★ 管理实战派资深培训师
个人简介
  邓老师是哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士;十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验,5年世界500强企业实践经历,以及4年培训、授课的工作经历。是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
工作简述:
   历任世界500强的加拿大公司(IDG和jifu亚洲注资的合资企业)-HR总监,传神联合科技有限公司-HR总监,英国MMD集团中国公司(世界500强)-HR经理,中大恒基房地产经纪公司-HR经理,晶合时代软件技术有限公司-HR经理,北京七星华电科技集团(大型国企)-总裁助理等,多家企业的高级管理职务。
培训风格
〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
〓实战工具+实战辅导+实操案例
擅长领域
 HR管理体系设计,公司价值链分析、薪酬绩效体系建设、人力资源IT项目推进等;
 人力资源管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有深入研究和实践;
 擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设;
 熟悉IT、房地产、制造、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。
经典课程
《基于实战的人员选拔与聘用管理》、《面试能力提升实战课程》、《卓越绩效管理体系的项目管理》、《绩效面谈能力提升实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《岗位价值评估》、《定岗定编的操作实务》、《目标与计划管理》、《中层经理的管理能力和技能提升课程》
培训客户
   无锡高新技术开发园区,正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。


《培训计划制定与人才培养体系构建课程》内训课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
培训对象: 
参加总人数:  * 例:20~30人
培训时间:  请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象: 
师资要求: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  • 课程顾问 符小姐
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问符小姐的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 课程顾问 小易
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问小易的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 返回页面顶部 
在线客服 ×