《培训体系搭建与培训管理（2天）》参与目的
《培训体系搭建与培训管理（2天）》参与对象
《培训体系搭建与培训管理（2天）》课程大纲
1. 培训的基本理论
l 培训在企业运营中的作用
l 成人学习的原则
2. 企业培训体系
l 企业培训体系的建立
l 培训的课程体系
l 企业内部培训的流程
l 培训部门的职责
3. 培训需求分析
l 培训需求分析的重要性
l 培训需求分析的步骤
l 培训需求分析的方法
4. 培训预算制订
l 培训计划的制定原则
l 预算编制的方法
l 企业培训方式的选择
5. 培训课程体系
l 培训课程体系的原则
l 培训课程体系的结构
l 培训课程体系的内容
n 文化类课程包括的内容
n 领导力课程体系的内容
n 通用技能类课程体系的内容
n 专业技能类课程体系的内容
l 培训课程体系的层级结构
l 培训课程体系与讲师体系的结合
6. 有效的培训实施
l 构成有效培训的要素
l 培训员的能力素质要求
l 如何挑选适合的培训机构
l 如何撰写与保存培训记录
7. 培训的效果评估
l 四级评估模型
l 各种评估层次的常用方法
l 各种评估工具的应用
讲师介绍
朱大勇
对外经济贸易大学 硕士
任职 SK中国（财富500强企业）培训总监
任职多家企业人力资源部培训及招聘管理岗位
10多年的培训管理经验 8年培训师经历
实战经验
SK中国（财富500强企业）培训总监2年半，之前任职多家企业人力资源部培训及招聘管理岗位16年，具体工作领域包括：人员招聘、企业文化建设、企业培训体系设计、培训课程设计、培训实施、培训讲授、培训讲师培养等方面。同时拥有8年培训师经历。
